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Supply Chain Manager
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Supply Chain Manager, avec une solide expérience notamment dans les secteurs pétrolier.
Compétences
- Proposer une expertise opérationnelle Achats et Production pour accroître la création de valeur
- Définir la politique Achats, négocier les dossiers stratégiques, piloter la qualification et les performances fournisseurs
- Gérer le P&L et le Capex, définir le plan directeur, optimiser l’outil de production, contrôler le niveau d’inventaire
- Manager des équipes internationales, en direct et transversal, diriger le recrutement et développer les talents
- Piloter des moyennes séries de produits à forte valeur ajoutée, de haute technologie, destinés à des champs contraints
- Conduire des projets de transformation, mener des protocoles de transition et accompagner le changement
- Appliquer les méthodes d’amélioration continue : Lean 6Sigma, roue PDCA, gestion des risques, management visuel
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Supply Chain, secteur pétrolier (19 mois)
- Consolidation, Analyse et réduction du stock excédent de pièces détachées
- Validation et Déploiement du nouveau process de validation de besoin avec les Demand Planning Managers des Régions
- Contrôle de l’annulation des commandes couvertes par des excédent de stock identifiées dans d’autres pays
- Redistribution du stock existant pour toute nouvelle demande
Mission de Supply Chain Manager, secteur pétrolier (9 mois)
- Transformation et mise en place d’un nouveau modèle Achat (Monde), de l’approvisionnement des achats (indirects, non techniques et services) au paiement, P2P, puis de la distribution et de la logistique
- Création des descriptions de poste, du cadre légal, du plan de carrière, de la formation d’intégration et des grilles salariales
- Validation du nouveau flux opérationnel, informatique et décisionnel par position (RACI)
- Déploiement du nouveau standard opérationnel, digitalisation des commandes et de leur suivi
Directeur Achat d’un centre R&D, secteur pétrolier (3 ans)
- Dans le cadre d’une transformation organisationnelle monde des centres R&D : collaboration entre Études, Achat & Production => réduction de la durée des projets, production sans incident qualité et pas d’obsolescence de composants pendant 15 ans
- Audit et analyse d’écart avec le standard de centres R&D
- Elaboration et mise en place d’une stratégie de double sourcing avec sélection et qualification de nouveaux fournisseurs à l’étranger
- Définition & suivi des KPIs : livraison à temps 95%, diminution des coûts -5%, réduction du délai -10%, contrats +28%
- Suivi fournisseurs stratégiques => Revues business et QHSE, négociation complexe et mise en place de contrat avec prévisionnel
Responsable de Production, secteur pétrolier (5 ans)
- Gestion du P&L, du Capex et des KPIs
- Nouvelle gestion de production selon les règles du Lean Manufacturing => augmentation des capacités de production
- Transformation de l’approche client => augmentation des parts de marché à haute rentabilité et satisfaction client => +7%
- Validation et contrôle du plan de production de petites et moyennes séries de produit en qualité totale
- Campagne d’audits pour une analyse de risque (QHSE & Business)
- Projets LSS => réduction des temps de cycle (-10%), des incidents qualité (-10%) et de l’inventaire dans un contexte de demande très fluctuante
- Programme d’obsolescence et rationalisation du catalogue => amélioration des résultats nets avant impôt : +5%
Formation & Certifications
- Ingénieur Mécanique | conception, résistance des matériaux, simulation
- Master Administration des Entreprises
- Manager de Transition | Ses champs d’intervention, son marché cible et sa recherche de missions
- MOOC Oil & Gas – From exploration to distribution
- Formation avancée en leadership
- Formation d’analyse et stratégie financières
- Certification pour diriger et approuver des investigations Qualité
- Auditeur interne
- Lean Manufacturing & Green Belt Certification