Manager de Transition Directeur Supply Chain

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une expérience solide dans le secteur de l’industrie chimique.

Compétences

Expert Supply Chain : management de stratégie Supply Chain end-to-end
Organisation de la fonction / Forte expertise concernant les process Planification
Déploiement du processus S&OP
Management d’équipes multiculturelles
Conduite de la transformation Fusion & Acquisitions
Expérience clients / Orientation résultats

Evaluation continue de la charge de travail des techniciens et proposition d’optimisation des méthodes de travail
Coordination de la direction technique dans le cadre de l’agrandissement de réseau propane
Transfert d’activité à l’international
Etude de faisabilité sur l’internalisation ou l’externalisation de la distribution aval

Clarification des rôles et responsabilités sur les principaux processus Supply chain
Implémentation de la nouvelle organisation avec gestion de portefeuilles et boucles de téléphone (accroissement de la satisfaction de l’équipe service clients et ventes)
Création de routines de gestion des usines et transporteurs (Amélioration de l’OTIF)
Développement des formations SAP, Produits et métiers (40 personnes formées)
Renforcement de l’engagement collaborateurs (réduction de 40% du taux d’absentéisme)

Elaboration et refonte de l’organisation et des processus Supply Chain pour la région EMEA
Harmonisation et mise en œuvre des processus S&OP, Demand Planning et Supply Planning
Réduction du niveau des inventaires EMEA
Mise en place de l’organisation EMEA (Organigramme, définition de fonction, recrutement)
Refonte du réseau de distribution

Promouvoir une culture Supply Chain et une orientation client pour la France
Refonte de la gestion de la demande (prévisions et carnet de commandes) en équipe avec les ventes
Mise en place du processus S&OP et de la projection d’inventaire
Développement de l’engagement par la mise en place de réunions d’équipe
Mise en place d’outils de gestion de performance collaborateurs (people review, calibration sessions)

Augmenter la qualité de service et la satisfaction clients pour la France
Mise en place du processus de gestion des réclamations clients (250 réclamations / mois)
Management du budget logistique avec une réduction de 6%

Concevoir et déployer une stratégie sustainable Supply Chain en lien avec la stratégie globale
Elaboration et mise en œuvre de la stratégie Sustainable Supply Chain
Mise en place de Sustainable Key Performance Indicators (carbon footprint)

Mise en place de la nouvelle plate-forme de distribution France et la nouvelle organisation France
Elaboration et déploiement de la nouvelle organisation Supply Chain France
Promotion et rétention de collaborateurs
Optimisation du réseau de distribution avec la création d’une plate-forme centrale
Elaboration et mise en œuvre du processus S&OP – Réduction de 50% des produits obsolètes
Amélioration des prévisions de ventes
Management du budget logistique avec une réduction de 7%

Créer l’organisation logistique France et accroître la qualité de service logistique
Amélioration de la qualité de service du prestataire logistique (Réduction de 30% des réclamations clients)
Création de l’organisation matricielle en lien avec les directeurs d’usine
Optimisation des flux logistiques au départ des usines (réduction de 3% des coûts logistiques