Manager de Transition Directeur Supply Chain
Categories:: Directeur Supply Chain, Supply Chain
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience notamment dans la Distribution et l’Agroalimentaire :
Expérience professionnelle
Manager de Transition Directeur Logistique & Supply-Chain - Secteur Distribution (2 ans)
- Accompagnement à la mise en place d’IFS (ERP)
- Optimisation du stock physique de 12 000 références de produits
- parapharmaceutiques : analyse des classes de rotations, attribution des emplacements physiques,
- organisation et suivi de la mise en place opérationnelle
Directeur Supply Chain - Secteur Distribution Spécialisée (1 an)
- Missions :
- Accompagnement de la croissance exponentielle :
- Sélection et intégration express d’un prestataire logistique additionnel (CLOG en 3 semaines)
- Amélioration de l’utilisation de l’ERP Sage (identification et mise en place de nouvelles fonctionnalités)
- Synchronisation des plannings commerciaux et opérationnels
- Accompagnement dans la professionnalisation du prestataire logistique historique
- Mise en place de KPI et de process inter-départements (taux de disponibilités, délai de livraison)
- Structuration de l’équipe logistique Veja (recrutement et intégration)
Directrice Supply Chain - Secteur Distribution spécialisée (2 ans)
- Responsabilité de l’entrepôt unique français (52 magasins et E-Commerce).
- Manager direct de 3 personnes sur un Entrepôt mécanisé de 48 000 m², scindé en 2 activités :
- Activité logistique sur 40 000 m², 34 400 emplacements, gérée par une équipe Logistique de 60 à 150 personnes en saison, de 174 000 colis reçus et expédiés à 511 000, de 310 à 800 livraisons magasin mensuelles.
- Amélioration de la productivité de 40% et de la fiabilité des stocks de 1.4%
- Activité E-Commerce sur 8 000 m² gérée par une équipe de 10 à 180 personnes. 500 à 3 800 commandes quotidiennes.
- Augmentation de 13% du nombre de commandes. Projets de mise en place du Click&Collect et d’intégration de nouveaux services de livraison aux clients (consignes, retour en boites aux lettres…)
Responsable Coordination des Flux - Secteur Distribution Spécialisée (15 mois)
- Manager direct de 2 personnes et d’une équipe de 13 personnes ;
- Prévisions des ventes (8 800 références), gestion des stocks , planification des RDV fournisseurs (800 RDV mensuels hors saison à 1 400 en saison)
- Mise en place de l'outil de réapprovisionnement automatique DCM
Chef de Projet Prévisions des Ventes - Secteur Distribution Spécialisée (1 an et demi)
- Déploiement de l'outil Corporate de prévisions de ventes RDF-Oracle : élaboration et suivi du planning de déploiement, formation des Gestionnaires de Stocks et des Acheteurs, analyse de données et définition des paramètres
Chef de Projet Logistique International - Secteur Distribution Spécialisée (1 an)
- Mise en place d'un Entrepôt Import Européen : définition des process logistiques en coordination avec les représentants des 5 pays européens concernés, suivi de la sélection des Prestataires Logistiques (rédaction des cahiers des charges, organisation d'enchères inversées)
- Gestion de projet de l’entrepôt unique français : élaboration d'un planning et définition de la gouvernance du projet, participation à la rédaction des appels d'offres (racking, engins de manutention)
- Mise en place des KPI Reports Internationaux (hors US) : amélioration du processus de collecte de données et de construction des Indicateurs clés de performance logistiques, diffusion des Best Practices
Consultant - Secteur Conseil (11 ans)
- Approvisionnements – Gestion des Stocks
- Mise en place d’un système de gestion des approvisionnements : rédaction du cahier des charges fonctionnel, accompagnement des équipes de développement informatique, formation des utilisateurs, construction de tableaux de bord
- Audit de gestion de stocks : définition des règles et des paramètres de gestion
- Procédures et contrôle : Définition des contrôles et des procédures liés aux process réception et gestion des stocks
- Formation à la gestion des stocks : développement d’un support de formation basé sur un jeu, animation de la formation en interne et auprès de clients
- Assistance au choix de système d’information
- Analyse des besoins, rédaction du cahier des charges, analyse des consultations, organisation des démonstrations
- Organisation d’entrepôt
- Optimisation de zone de stockage et de picking : description des processus opérationnels et cartographie des flux
- physiques valorisés (fréquences de mouvements, volumes traités), définition et qualification d’axes d’amélioration,
- définition d’un plan d’actions et d’indicateurs de pilotage par domaine d’activité (réception, stockage, …)
- Intégration d’activités
- Accompagnement d’un projet d’intégration de 58 pays (Projet réalisé en anglais): Définition des processus cible,
- rédaction des fonctionnalités informatiques requises, déplacements internationaux
- Optimisation d’organisation
- Définition de l’organisation cible, construction et mise en place de tableaux de suivi d’activité, définition de la
- stratégie et recommandations sur les relations internes et vis-à-vis des tiers
Chef de rayon – Grande distribution (2 ans)
- Gestion d’une équipe de 3 à 17 personnes. Responsable de la politique commerciale (achats permanents, promo et fin d’année, implantation, politique prix et analyse concurrence) et garant de la rentabilité (stock et marge).
- Progression du CA de 15% en 1 an, réduction du stock de 40%
Formations Langues et outils SI
- Mastère Management & Ingénierie Logistique
- Maîtrise des Sciences de Gestion (Logistique/Marketing de la distribution)
- Certification Lean 6 Sigma
- Certification Supply Chain Durable (CSCD)
- Anglais : courant
- Pack Office – Visio – RDF, DCM, IDC, Notions ERP (SAP)