Manager de Transition Directeur Supply Chain

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain  avec une solide expérience notamment dans la Distribution et l’Agroalimentaire :

Expérience professionnelle

Manager de Transition Directeur Logistique & Supply-Chain - Secteur Distribution (2 ans)

• Accompagnement à la mise en place d’IFS (ERP)
• Optimisation du stock physique de 12 000 références de produits
• parapharmaceutiques : analyse des classes de rotations, attribution des emplacements physiques,
• organisation et suivi de la mise en place opérationnelle

Directeur Supply Chain - Secteur Distribution Spécialisée (1 an)

• Missions :
  • Accompagnement de la croissance exponentielle :
  • Sélection et intégration express d’un prestataire logistique additionnel (CLOG en 3 semaines)
  • Amélioration de l’utilisation de l’ERP Sage (identification et mise en place de nouvelles fonctionnalités)
  • Synchronisation des plannings commerciaux et opérationnels
  • Accompagnement dans la professionnalisation du prestataire logistique historique
  • Mise en place de KPI et de process inter-départements (taux de disponibilités, délai de livraison)
  • Structuration de l’équipe logistique Veja (recrutement et intégration)

Directrice Supply Chain - Secteur Distribution spécialisée (2 ans)

• Responsabilité de l’entrepôt unique français (52 magasins et E-Commerce).
• Manager direct de 3 personnes sur un Entrepôt mécanisé de 48 000 m², scindé en 2 activités :
• Activité logistique sur 40 000 m², 34 400 emplacements, gérée par une équipe Logistique de 60 à 150 personnes en saison, de 174 000 colis reçus et expédiés à 511 000, de 310 à 800 livraisons magasin mensuelles.
• Amélioration de la productivité de 40% et de la fiabilité des stocks de 1.4%
• Activité E-Commerce sur 8 000 m² gérée par une équipe de 10 à 180 personnes. 500 à 3 800 commandes quotidiennes.
• Augmentation de 13% du nombre de commandes. Projets de mise en place du Click&Collect et d’intégration de nouveaux services de livraison aux clients (consignes, retour en boites aux lettres…)

Responsable Coordination des Flux - Secteur Distribution Spécialisée (15 mois)

• Manager direct de 2 personnes et d’une équipe de 13 personnes ;
• Prévisions des ventes (8 800 références), gestion des stocks , planification des RDV fournisseurs (800 RDV mensuels hors saison à 1 400 en saison)
• Mise en place de l'outil de réapprovisionnement automatique DCM 

Chef de Projet Prévisions des Ventes - Secteur Distribution Spécialisée (1 an et demi)

• Déploiement de l'outil Corporate de prévisions de ventes RDF-Oracle : élaboration et suivi du planning de déploiement, formation des Gestionnaires de Stocks et des Acheteurs, analyse de données et définition des paramètres

Chef de Projet Logistique International - Secteur Distribution Spécialisée (1 an)

• Mise en place d'un Entrepôt Import Européen : définition des process logistiques en coordination avec les représentants des 5 pays européens concernés, suivi de la sélection des Prestataires Logistiques (rédaction des cahiers des charges, organisation d'enchères inversées)
• Gestion de projet de l’entrepôt unique français : élaboration d'un planning et définition de la gouvernance du projet, participation à la rédaction des appels d'offres (racking, engins de manutention)
• Mise en place des KPI Reports Internationaux (hors US) : amélioration du processus de collecte de données et de construction des Indicateurs clés de performance logistiques, diffusion des Best Practices

Consultant - Secteur Conseil (11 ans)

• Approvisionnements – Gestion des Stocks
  • Mise en place d’un système de gestion des approvisionnements : rédaction du cahier des charges fonctionnel, accompagnement des équipes de développement informatique, formation des utilisateurs, construction de tableaux de bord
  • Audit de gestion de stocks : définition des règles et des paramètres de gestion
  • Procédures et contrôle : Définition des contrôles et des procédures liés aux process réception et gestion des stocks
  • Formation à la gestion des stocks : développement d’un support de formation basé sur un jeu, animation de la formation en interne et auprès de clients
• Assistance au choix de système d’information
  • Analyse des besoins, rédaction du cahier des charges, analyse des consultations, organisation des démonstrations
• Organisation d’entrepôt
  • Optimisation de zone de stockage et de picking : description des processus opérationnels et cartographie des flux
  • physiques valorisés (fréquences de mouvements, volumes traités), définition et qualification d’axes d’amélioration,
  • définition d’un plan d’actions et d’indicateurs de pilotage par domaine d’activité (réception, stockage, …)
• Intégration d’activités
  • Accompagnement d’un projet d’intégration de 58 pays (Projet réalisé en anglais): Définition des processus cible,
  • rédaction des fonctionnalités informatiques requises, déplacements internationaux
• Optimisation d’organisation
  • Définition de l’organisation cible, construction et mise en place de tableaux de suivi d’activité, définition de la
  • stratégie et recommandations sur les relations internes et vis-à-vis des tiers

Chef de rayon – Grande distribution (2 ans)

• Gestion d’une équipe de 3 à 17 personnes. Responsable de la politique commerciale (achats permanents, promo et fin d’année, implantation, politique prix et analyse concurrence) et garant de la rentabilité (stock et marge).
• Progression du CA de 15% en 1 an, réduction du stock de 40%

Formations Langues et outils SI

• Mastère Management & Ingénierie Logistique 
• Maîtrise des Sciences de Gestion (Logistique/Marketing de la distribution)
• Certification Lean 6 Sigma 
• Certification Supply Chain Durable (CSCD) 
• Anglais : courant
• Pack Office – Visio – RDF, DCM, IDC, Notions ERP (SAP)

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