Manager de Transition Directeur Supply Chain

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain  avec une solide expérience notamment dans la Distribution et l’Agroalimentaire :

Expérience professionnelle

Manager de Transition Directeur Logistique & Supply-Chain - Secteur Distribution (2 ans)

  • Accompagnement à la mise en place d’IFS (ERP)
  • Optimisation du stock physique de 12 000 références de produits
  • parapharmaceutiques : analyse des classes de rotations, attribution des emplacements physiques,
  • organisation et suivi de la mise en place opérationnelle

Directeur Supply Chain - Secteur Distribution Spécialisée (1 an)

  • Missions :
    • Accompagnement de la croissance exponentielle :
    • Sélection et intégration express d’un prestataire logistique additionnel (CLOG en 3 semaines)
    • Amélioration de l’utilisation de l’ERP Sage (identification et mise en place de nouvelles fonctionnalités)
    • Synchronisation des plannings commerciaux et opérationnels
    • Accompagnement dans la professionnalisation du prestataire logistique historique
    • Mise en place de KPI et de process inter-départements (taux de disponibilités, délai de livraison)
    • Structuration de l’équipe logistique Veja (recrutement et intégration)

Directrice Supply Chain - Secteur Distribution spécialisée (2 ans)

  • Responsabilité de l’entrepôt unique français (52 magasins et E-Commerce).
  • Manager direct de 3 personnes sur un Entrepôt mécanisé de 48 000 m², scindé en 2 activités :
  • Activité logistique sur 40 000 m², 34 400 emplacements, gérée par une équipe Logistique de 60 à 150 personnes en saison, de 174 000 colis reçus et expédiés à 511 000, de 310 à 800 livraisons magasin mensuelles.
  • Amélioration de la productivité de 40% et de la fiabilité des stocks de 1.4%
  • Activité E-Commerce sur 8 000 m² gérée par une équipe de 10 à 180 personnes. 500 à 3 800 commandes quotidiennes.
  • Augmentation de 13% du nombre de commandes. Projets de mise en place du Click&Collect et d’intégration de nouveaux services de livraison aux clients (consignes, retour en boites aux lettres…)

Responsable Coordination des Flux - Secteur Distribution Spécialisée (15 mois)

  • Manager direct de 2 personnes et d’une équipe de 13 personnes ;
  • Prévisions des ventes (8 800 références), gestion des stocks , planification des RDV fournisseurs (800 RDV mensuels hors saison à 1 400 en saison)
  • Mise en place de l'outil de réapprovisionnement automatique DCM 

Chef de Projet Prévisions des Ventes - Secteur Distribution Spécialisée (1 an et demi)

  • Déploiement de l'outil Corporate de prévisions de ventes RDF-Oracle : élaboration et suivi du planning de déploiement, formation des Gestionnaires de Stocks et des Acheteurs, analyse de données et définition des paramètres

Chef de Projet Logistique International - Secteur Distribution Spécialisée (1 an)

  • Mise en place d'un Entrepôt Import Européen : définition des process logistiques en coordination avec les représentants des 5 pays européens concernés, suivi de la sélection des Prestataires Logistiques (rédaction des cahiers des charges, organisation d'enchères inversées)
  • Gestion de projet de l’entrepôt unique français : élaboration d'un planning et définition de la gouvernance du projet, participation à la rédaction des appels d'offres (racking, engins de manutention)
  • Mise en place des KPI Reports Internationaux (hors US) : amélioration du processus de collecte de données et de construction des Indicateurs clés de performance logistiques, diffusion des Best Practices

Consultant - Secteur Conseil (11 ans)

  • Approvisionnements – Gestion des Stocks
    • Mise en place d’un système de gestion des approvisionnements : rédaction du cahier des charges fonctionnel, accompagnement des équipes de développement informatique, formation des utilisateurs, construction de tableaux de bord
    • Audit de gestion de stocks : définition des règles et des paramètres de gestion
    • Procédures et contrôle : Définition des contrôles et des procédures liés aux process réception et gestion des stocks
    • Formation à la gestion des stocks : développement d’un support de formation basé sur un jeu, animation de la formation en interne et auprès de clients
  • Assistance au choix de système d’information
    • Analyse des besoins, rédaction du cahier des charges, analyse des consultations, organisation des démonstrations
  • Organisation d’entrepôt
    • Optimisation de zone de stockage et de picking : description des processus opérationnels et cartographie des flux
    • physiques valorisés (fréquences de mouvements, volumes traités), définition et qualification d’axes d’amélioration,
    • définition d’un plan d’actions et d’indicateurs de pilotage par domaine d’activité (réception, stockage, …)
  • Intégration d’activités
    • Accompagnement d’un projet d’intégration de 58 pays (Projet réalisé en anglais): Définition des processus cible,
    • rédaction des fonctionnalités informatiques requises, déplacements internationaux
  • Optimisation d’organisation
    • Définition de l’organisation cible, construction et mise en place de tableaux de suivi d’activité, définition de la
    • stratégie et recommandations sur les relations internes et vis-à-vis des tiers

Chef de rayon – Grande distribution (2 ans)

  • Gestion d’une équipe de 3 à 17 personnes. Responsable de la politique commerciale (achats permanents, promo et fin d’année, implantation, politique prix et analyse concurrence) et garant de la rentabilité (stock et marge).
  • Progression du CA de 15% en 1 an, réduction du stock de 40%

Formations Langues et outils SI

  • Mastère Management & Ingénierie Logistique 
  • Maîtrise des Sciences de Gestion (Logistique/Marketing de la distribution)
  • Certification Lean 6 Sigma 
  • Certification Supply Chain Durable (CSCD) 
  • Anglais : courant
  • Pack Office – Visio – RDF, DCM, IDC, Notions ERP (SAP)

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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