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Manager de Transition DSI Aéronautique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DSI avec une solide expérience dans le secteur de l’Industrie Aéronautique et Electronique

Compétences

Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de transformation digitale en adéquation au business model ( Supply Chain, Engineering, Marketing…)
Identifier les solutions au travers d’une veille technologique permanente et déploiement de solutions innovantes (Réalité virtuelle et augmentée, IOT, Intelligence Artificielle)
Définir une architecture des systèmes, rationalisation et simplification de l’empreinte digitale
Lead et management des programmes majeurs de l’entreprise CRM, ERP, PLM, MES, Business Intelligence
Assurer la mise en conformité et la sécurisation du système d’information afin de répondre à des normes internationales
Déployer l’informatique de sites industriels et des équipes informatiques dans des pays « cost competitive »
Participation à des programmes majeurs de fusion/acquisition sur son aspect système d’information

Déploiement solutions de CYBERSECURITE
Mise en place d’une situation d’urgence et « intérim » suite à incendie du site de Niort – déploiement du SI sur les sites couvrant l’ensemble du scope du business
Réorganisation équipe informatique – Gouvernance – Helpdesk – Métriques

Mise en place de revue régulière avec le business et les équipes dirigeantes permettant l’alignement des stratégies des plateformes et de Business unit
Accompagnement au changement afin d’intégrer des équipes informatiques internationales locales
Evaluer l’existant et concevoir une architecture 4.0 au sein des sites de manufacturing du groupe
Créer des workshop autour des domaines majeurs de l’entreprise : Finance – Sales – Engineering afin de communiquer et stimuler les synergies, l’innovation et la transformation digitale des systèmes d’information
Gèrer un portefeuille des projets/programmes majeurs de l’entreprise
Rationaliser et standardiser des solutions majeurs (CRM-ERP-PLM-MES..) par la mise en place de partenariat avec des partenaires privilégiés
Faciliter l’intégration du système d’information d’une PME/PMI lors d’une acquisition
Mettre en place une stratégie de normalisation et sécurisation des applications autour des normes de protection des données (RGPD, DOD, MOD, DFARS…)
Mettre en place les « bonnes pratiques » pour la gestion du changement du système d’information autour de la norme ITIL

Manager et coordonner une équipe multi-sites et internationale de personnes
Définir le schéma directeur informatique plateforme avec la mise en place d’un site «cost competitive» et d’un site commercial
Elaborer et gérer les ressources humaines, financières et matérielles afin de garantir l’opérationnalité du système d’information
Gérer les projets et programmes clés pour la plateforme (ERP, MES, PLM)
Coordonner la certification pour le département informatique
Rationaliser des relations avec les fournisseurs / partenaires informatiques
Définir et déployer une charte informatique et une politique de sécurité

Manager une équipe
Elaborer une stratégie, déployer et mettre en production des solutions en adéquation avec le business model de l’entreprise (ERP, Business Intelligence, CRM…)
Manager les projets de déploiement d’un ERP, de BI et de gestion des réparations en EMEA
Définir l’architecture et mettre en place le système d’information d’un centre de réparation
Définir et gérer un budget
Gérer la sous-traitance

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