Manager de Transition DSI

Besoin urgent d'un Manager de Transition DSI ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DSI, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des services, des TIC, des transports et de l’industrie cosmétique

Compétences

  • Management d’équipe techniques pluridisciplinaires 
  • Expert dans la gestion/exploitation d’Infrastructures Informatiques (Délivrer des services IT critiques avec SLA) en intégrant le pilotage des risques SSI
  • Compétences techniques et organisationnelles appliquées aux domaines de l’infrastructures informatiques 
  • Direction Projet : une solide expérience, alliée à une adaptabilité rapide et à un réel sens du service et de la rigueur pour spécifier, développer et délivrer des projets en fédérant des équipes transverses avec la cybersécurité comme fondement

Expérience professionnelle récente

Directeur Adjoint Infrastructures, secteur des services (1 an)

  • Apporter du soutien au Directeur Infrastructures dans ses missions de pilotage du Pôle Infrastructures & Opérations ainsi que de l'expertise dans le pilotage des projets Infrastructures
  • Direction Projet intégration SI entreprise par rachat en croissance externe 
  • Projet d'intégration du SI : rationaliser et simplifier l’architecture technique et les contrats en cours en adoptant des standards communs
  • Pilotage du Projet de migration (contexte international)
  • Qualification de l'ensembles de Mbs et DLs pour déterminer le niveau d'impact Business
  • Travail avec les équipes Développement pour récriture des API 
  • Déterminer le planning Migration en fonction des saisonnalités de l'activité (en relation avec le métier)
  • Recettes / Migration / VSR
  • Partie prenante Infrastructure (phase cadrage et pilotage infra) sur projet SI métier de migration de solution de centre d'appels
  • Etude et mise en conformité des prérequis réseau pour un déploiement de logiciel
  • Assistance Pilotage Centre : Conseil Organisation, méthodes et communication

Responsable Domaine Projets Infrastructures, secteur de l’industrie cosmétique (3 ans)

  • Piloter le pôle projets infrastructures de la DSI en assurant le management des équipes de Directeurs ou Chefs de projets sur des activités différentes pour garantir le delivery des projets liés au business 
  • Piloter le programme de transformation numérique du groupe pour la partie infrastructures, principalement l’outsourcing 
  • Direction Programmes & Projets Business / Industrie 
  • Organisation du domaine Projets Infrastructure
  • Construction et uniformisation de la méthodologie et organisation (Comité Projet, méthode 5D, portfolio projets, comitologie, livrables, indicateurs, outils gestion projet)
  • Création d’instances avec les clients internes (direction industrie, directions métiers, part. DSI)
  • Construction processus de Gestion Projet : définition des livrables et Comitologie associés
  • Construction/Présentation du reporting Projets/Activité (à destination de la Dir. Générale Groupe / DSI / Direction Métier)
  • Construction d'un catalogue de services : réponse au besoin par niveau de service pour ajuster le ratio (budget/solution technique) au plus près du besoin exprimé 
  • Assurer le Delivery des projets infrastructures en adéquation avec le besoin dans le respect du niveau de qualité, des délais, et du budget
  • Management d’équipe
  • Direction du Programme OutSourcing Hébergement 
  • Définition de la stratégie d'Outsourcing & Construction et valorisation du Business Plan 
  • Construction de la Stratégie avec les métiers & Infogéreur par niveau SLA en fonction de la  criticité service/ Supervision / Niveau de Prise en Charge
  • Recrutement et constitution d'une équipe de chefs de projets et ingénieurs en régie
  • Pilotage et suivi du programme : Comitologie, KPI / DashBoard, pilotage Budgétaire
  • Reporting auprès des membres COMEX groupe pour gouvernance suivi projet

Responsable des Systèmes d’Information, secteur des TIC (5 ans)

  • Construire un service informatique puis structurer son exploitation pour délivrer plusieurs prestations au client principal et gérer la relation client, donner une vision du SI cible, de l’organisation…
  • Définir les rôles, missions, processus, recruter, apporter la dimension projet, Manager l'équipe, maîtriser les déploiements, optimiser et garantir le bon niveau de service des chaines métier, garantir l'exploitation informatique et la sécurité du SI, établir un budget annuel, assurer son suivi et son reporting
  • Réorganisation du système d'information : définition de l'organisation et de la Roadmap + Travaux aménagement locaux, PCA/PRA : définition des SLA, RPO, RTO puis Build/delivery Infra, mise en place de la supervision/exploitation de tout le SI, définition des procédures d'exploitation et mise en place système documentaire pour exploitation SI, rédaction DAT, DEX, Instructions, Procédures, mise en place du SI Cible : Création environnement Qualif, sécurisation du SI 

Responsable des Systèmes d’Information, secteur des transports (7 ans)

  • Donner une vision du SI cible, de l’organisation et des méthodes d’exploitation et d’évolution du SI
  • Manager l'équipe en place pour consolider et sécuriser l'existant
  • Réduire les coûts, assurer le MCO, maîtriser les déploiements, réduire les fournisseurs et références, optimiser et garantir le bon niveau de service rendu
  • Refonte du système d'information : changement d'architecture Réseau et d'opérateur VPN en transition sur l'ensemble du groupe, mise en place d'applications publiées via Citrix, mise en place d’outils d’aide à la décision (passage de Business Object à MyReport), conduite de projet sur une migration d'une partie du SI, pilotage de Projets

Formation et Langues 

  • Diplôme d’Ingénieur Informatique 
  • Diplôme en Ingénierie et Intégration Informatique spécialité système de conduite 
  • Certification en management d’équipe
  • Anglais courant 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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