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Directeur des Systèmes d’Information Intérimaire

Ci-après un exemple de profil Directeur des Systèmes d’Information Intérimaire

Compétences

Solide expérience dans l’informatique à différents postes et dans différents secteurs d’activités (industrie, services, banques), B2B et B2C
12 ans en direction des systèmes d’information et membre du CODIR
12 ans dans l’industrie pharmaceutique (Boehringer et Degussa/Evonik)
Expérience riche dans l’amélioration des SI dans des groupes internationaux
Mise en œuvre de gros projets ERP
Fiabilisation et sécurisation des systèmes d’information (PRA, urbanisation, sécurité)
Lancement de programmes de digitalisation (sites WEB, applis mobiles)

Définir une organisation commune et manager le changement
Auditer les différentes entités afin de comprendre leurs fonctionnements
Proposition d’une nouvelle organisation et après validation, gestion du changement pour arriver à des façons de faire unique
Mise en place des procédures visant à l’harmonisation des pratiques
Proposition et mise en place des KPI pour le suivi des activités

Reprendre la main sur les SI en situation de crise
Respecter les échéances à très courts termes (2 mois) de collecte des fonds
Définir le SDSI et sécuriser les systèmes
Migration des 3 systèmes back offices vers un ERP unique
Urbaniser les applicatifs en arrêtant les non fiables ou non utilisés pour concentrer l’équipe sur ceux à valeurs ajoutées
Lancer un programme de digitalisation de la relation clients (42 000 entreprises)
Fiabilisation des infrastructures en mettant en place un PRA et de la sécurité contre les Cyber risques
Mise en place des outils GED de numérisation et workflow pour réduire le nb d’intérimaires
Lancer le projet SIRH (entretiens, GPEC, formations)
Lancer le programme de mise en conformité avec le RGPD

Budget : 2 M€, 7 ETP + Prestataires.
Le contexte : le groupe s’était constitué par le rachat de 4 sociétés depuis quelques années.
La mission : Centraliser et sécuriser l’informatique suite à la création du groupe. Améliorer l’utilisation de SAP
Les résultats : Définition de standards à utiliser (serveurs, PC, téléphones, moyens d’impressions), Choix de fournisseurs et mise en place de contrats groupe nationaux pour réduire l’OPEX (gains jusqu’à 50%)
Facilitation des flux via les documents numériques (GED, Workflows, LAD, …)
Etude et mise en place des outils de Business Intelligence
Amélioration et développement des fonctions SAP
Mise en place un PRA

Mission : Préparer le SI au passage de la maison mère sur SAP et à la croissance externe du groupe
Les Résultats : Gestion du projet SAP pour la maison mère Hollandaise et les filiales Mise en place du centre de compétences SAP groupe et d’une hotline internationale Constitution des équipes et formation, création des COPIL métiers Harmonisation des outils internes du groupe (CRM, service, PLM, …) Mise en place d’un système qualité et une méthodologie (ITIL)

Mission : Harmoniser les outils à la demande du groupe sous contraintes pharmaceutiques et sécuriser les infrastructures
Les Résultats : Constitution des équipes MOA/MOE pour migrer SAP (France et Allemagne) Définition et développement de la gestion de la qualité (ITIL) via workflow Montage du projet ERP de la filiale Chinoise, formation de l’éditeur et des utilisateurs Consolidation de l’architecture serveur en virtualisant et mettant en place un PRA

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