Mission Management de Transition HSE

Le Responsable HSE de transition est en charge de la maîtrise et de la prévention des risques liés aux conditions de travail et à la sécurité du personnel et de l’environnement. Il s’assure de conformité des procédures internes à la législation en vigueur et aux exigences et contraintes spécifiques aux métier de l’entreprise (exemple : sites SEVESO…).  Il pilote la mise en en oeuvre des plans d’actions d’amélioration continue de la politique hygiène, sécurité et environnement. Ci-après le profil d’un de nos managers de transition HSE qui s’appuie sur un parcours opérationnel varié et qui mené de nombreuses missions de Management de Transition HSE avec succès :

Quelles sont les compétences de ce manager de Transition HSE ?

• Audit d’organisation et de la performance HSE et de systèmes documentaires
• Évaluations des risques, conformité réglementaire
• Prise en charge de la fonction HSE (en transition) / Management : équipe HSE, CSE/CSSCT… et renforcement de la culture HSE
• Déploiement de pratiques « terrain » du management HSE : points 5’, visual management, analyse AT et incidents, …
• Plan de Continuité des Activités : plan pandémie type COVID, autres plans en lien avec les processus critiques de l’entreprise
• Définition et pilotage de plans d’amélioration HSE pour un ou plusieurs sites (méthodes développées et éprouvées)
• Accompagnement de l’entreprise sur ses projets stratégiques HSE / Pilotage de projets complexes HSE
• Diagnostic « causes racines » (cible réduction AT = 30%/an) /Réduction durable des accidents et maladies professionnelles
• Facteurs humains, comportements : formation équipes, visite comportementale sécurité…
• IPRP (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels)
• Qualités : leadership, capacités d’analyse, écoute, esprit collaboratif, adaptabilité

Quelles sont les missions récentes de ce manager de Transition HSE ?

Depuis 7 ans : Manager de Transition et Consultant HSE

Interventions en HSE : diagnostic ou audit, conseil & accompagnement, formation et management de transition

Exemples de missions réalisées :

Management de transition HSE Lyon

• Assister le Directeur HSE & Services Généraux pour mettre en place et piloter le Système de Management HSE
• Construction et déploiement : programme annuel, document unique, Busines Continuity Plan, …
• Relais auprès des équipes HSE de tous les sites mondiaux : échanges de pratiques, conférences.
• Animation de plusieurs groupes de travail pluridisciplinaires

Management de transition HSE Bordeaux

• En attendant le recrutement d’un directeur HSE, accompagner la Direction QSE du Groupe à définir et déployer une feuille de route HSE sur 5 ans :
• Audit initial et annuel des sites (Europe et Asie).
• Définition d’une matrice de maturité HSE et de la feuille de route HSE pour le Groupe et les sites.
• Animation ou participation à la conduite d’actions ciblées sur le management HSE du Groupe.

Manager de Transition HSE

• Industrie automobile
• Direction Transition HSE : management HSE des 15 sites de production : Chine, Inde, Brésil, Europe, …
• Assister le Directeur du siège technique (laboratoires d’essai, …) dans la remise en place d’une organisation HSE du site.
• Accompagner le nouveau service HSE du siège technique sur des dossiers particuliers HSE

Management de transition HSE

• Conduite d’une étude spécifique de l’organisation et des risques psychosociaux (RPS) pour une société du secteur de l’agroalimentaire
• Évaluation sur le terrain des risques pour des situations représentatives & enquête nationale
• Présentation des préconisations, validation par la Direction, compte rendu au CHSCT.
• Groupe de travail direction-opérationnels-CHSCT : définition du plan d’actions sur 3 ans

Management de transition HSE Paris

• Mise en œuvre pour tous les sites français.
• Préparations et participation à des négociations nationales sur la prévention à la pénibilité : CHSCT nationaux.
• Rédaction des projets pénibilité : recueil, processus fiches individuelles.
• Accompagnement des sites : cartographies, mise à jour fiches individuelles.
• Participation à des réunions officielles : ministères, UIMM, ANACT.

HSE manager de transition

• Sur un site de 10 000 personnes, préparer les arrêts techniques de navires: documentation réglementaire, plans de prévention, autorisation ou arrêt de dégazage en zone ATEX, protocole pour entreprise utilisatrice.
• Vérifier la conformité des chantiers clos et indépendants: accès pompiers et secours, évacuation et points de rassemblement, traitement des déchets industriels, mise en place de la signalisation.
• Prendre les mesures préventives en cas de risque: coactivités grues, circulation routière et déviation, dégagement de parking en coopération avec les forces de l’ordre, Contrôle Non Destructif (CND) par gammagraphie.
• Encadrer l’équipe d’astreinte de 15 personnes sur site.

Management de transition HSE Bruxelles

• Détermination causes racines (6 facteurs principaux), plan sur 4 ans
• Accompagnement de l’entreprise sur 12 mois : déploiement de 28 actions opérationnelles
• Sur 12 mois glissants : accidents de travail = – 50% ; jours d’arrêt = – 60%

Manager de Transition HSE

• Industrie des Matériaux
• Management d’équipe HSE
• Pilote processus HSE : évaluation risques, politique, Système de Management, changement comportements, CHSCT, …
• Accidents et incidents divisés par 4
• Analyse des Tâches, opération portes ouvertes (3000 personnes)

Management de transition HSE Nantes

• Définition et animation de la feuille de route QSE auprès des 11 entrepôts de la zone
• Mise en place de plans d’actions visant à diminuer le nombre et la gravité des AT-MP
• Diminution du taux de fréquence de la zone Ouest de 36 % Formation terrain des managers et des Directions de site

Management de transition HSE Toulouse

• Management de l’équipe HSE (8 pers) couvrant tout le projet (spécialiste travaux en hauteur, échafaudages, levages, espaces confinés) , c
• Management et mise en place de la politique HSE , des procédures générales et particulières liés au Permis de travail et des inductions associées , sensibilisations aux différents risques du chantier pour tous les acteurs du projet.
• Coordination du projet sur la partie SAFETY  avec l’usine de production
• Gestion du reporting pour le corporate des relations avec le SPS et les administrations compétentes françaises (Dirrecte, Carsat, Ursaff, Gendarmerie, Douanes, SDIS, …)

Formations, langues et outils/SI

• Ingénieur généraliste
• Formation continue : risques, bruit, amiante, air, Qualité totale, EFQM, Sécurité comportementale, Process Com
• Anglais : professionnel

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