Manager de Transition Responsable des Ressources Humaines

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable des Ressources Humaines avec une expérience solide dans le secteur du numérique..

Compétences

Management d’équipe,
Accompagnement important de l’Humain,
Développement des compétences,
Management de projets,
Renforcement de la performance RH,
Pilotage de projets de transformation,
Accompagnement humain et organisationnel, concevoir des solutions, mener des projets.
Forces mentionnées lors d’une récente prise de références :
- Un accompagnement de proximité très positif
- Un développement continu des collaborateurs

Compilation des données, analyse et réalisation des supports pour les Strategic Talent Reviews des Executives sur le périmètre informatique interne

Administration du personnel (Chômage partiel, contrats, avenants, santé au travail, mutuelle / prévoyance)
Support aux managers
Variables de paie
Co-animation du CSE et juridique
Communication

Management de la performance :

Créer et mettre en œuvre un process à l’attention des VP pour suivi de l’avancement des objectifs (activités courantes, objectifs individuels, leadership)

Favoriser la mobilité au sein du Groupe :

Réaliser un SWOT
Créer et proposer des actions opérationnelles (objectifs, promotion des offres, sollicitation du vivier
interne, gouvernance du process, KPI)

Développer l’attractivité :

Définir la stratégie, les actions, les supports pour atteindre les objectifs :

Lancer les chasses et assurer le suivi auprès des cabinets (30 chasses/an) et des partenaires en RPO
Mettre en œuvre les outils adaptés selon les cibles (Job Boards nationaux majeurs, soirées, journées dédiées)
Cogérer le Community Management avec le service Communication et le lancement des campagnes (cooptations, focus sur certaines cibles : commerciaux, architectes, Directeurs de programmes)
Organiser les soirées nationales
Suivre les objectifs et KPI

Mener des séances de coachings individuels et d’équipe hebdomadaires pour favoriser l’avancement du projet.
Gérer les conflits

Valider les propositions salariales et les embauches
Gérer les situations individuelles et les contentieux
Management des talents : Campagne annuelle des évaluations / salaires / potentiels
Elaborer le plan de formation

Mettre en place le nouveau dispositif des entretiens professionnels obligatoires
Créer des supports pour les collaborateurs et managers
Réaliser des sessions de formations pour les managers
Effectuer les entretiens de 30 managers

Management d’une équipe de 7 personnes (RRH, formation, cellule handicap)
Bâtir et mettre en œuvre la politique recrutement (70 recrutements/an) et formation (budget de 450 K€)
Animer les DP et commissions IRP
Gérer les situations individuelles et les contentieux
Revue de la performance, des rémunérations et des potentiels en validation finale
Coaching individuels et collectifs et gestion des conflits
Déployer les accords signés au sein de l'UES (égalité F/H, handicap, télétravail, santé au travail...)

Accompagner les managers et les collaborateurs dans la mise en œuvre de la politique, des projets et process RH
Déployer Peoplesoft auprès des collaborateurs et managers
Gérer des situations individuelles et les contentieux
Elaborer le plan de formation, l’implémentation et le suivi budgétaire
Animer et coordonner les outils RH (revue des talents et salaires, successions, potentiels, management de la performance…)
Coordonner le recrutement en mode RPO

Certifié à la Pratique du Co-développement professionnel
Certifié au Process Com Model Coaching Individuel
Associate Certified Coach (ACC) par l’International Coach Federation
Formation certifiante (RNCP) au coaching des Individus, des Equipes et des Organisations
Formation aux Fondamentaux du coaching, les 11 compétences ICF
MASTER RH /DESS ATOGE (Analyse du Travail Organisation et Gestion de l'Emploi)
Diplôme Universitaire de Second Cycle en GRH
Droit Social/Economie/Sociologie
Anglais courant