Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable des Ressources Humaines avec une expérience dans les industries Pharmaceutique, Métallurgique, Equipementier industriel
Compétences
- Optimiser et standardiser les processus RH pour améliorer les performances et la gestion des talents
- Concevoir et piloter les réorganisations
- Faciliter et accompagner les changements rendus nécessaires et négocier avec les organisations syndicales
- Développement RH
- Recrutement et gestion des talents
- Management du changement négociation & facilitation
- Constituer et mobiliser les équipes
- Appréhender les situations complexes
- Faciliter la prise rapide de décision
- Donner du sens au changement
- Améliorer les processus et les performances
- Résoudre les problèmes au plus près
- Négocier gagnant gagnant
- Manager par l’exemple et l’intelligence collective
Expérience professionnelle
Responsable des ressources humaines de transition, secteur industrie automobile (4 mois)
- Redéfinition et accélération du processus de recrutement interne
- Coaching du comité de direction pour faire évoluer le management vers un mode moins interventionniste
Directeur des ressources humaines, secteur industrie pharmaceutique (7 ans)
- Renégociation de l’accord 35 heures autofinancé permettant de s’adapter aux aléas techniques et personnels par annualisation du TTE collectif et individuel (avec calendrier prévisionnelle et modulation exceptionnelle)
- Réorganisation qualifiante par VAE (Validation des Acquis) et CQP (Certificat de Qualification Professionnelle) avec un gain sur la productivité
- Transfert de la paie locale
- Optimisation fiscale des primes d’équipes transformées en primes de panier non-cotisables
- Coaching individuel et collectif du comité de direction en vue d’optimiser son fonctionnement
- Conception et développement du site de recrutement en ligne
Responsable des ressources humaines, secteur équipementier industriel (5 ans)
- Réorganisation de la production en unités autonomes de production afin de favoriser la prise de décision locale et réduire l’encadrement technique en réorientant ses missions
- Réalisation d’un plan de formation
- Dénonciation d’usages en vue de simplifier les modalités de paie et de calcul des congés
Responsable des ressources humaines, secteur industrie pharmaceutique (3 ans)
- Accompagnement de la transformation d’un site de fabrication en termes de compétences
- Reprise en main sur l’autre site de la gestion de l’intérim après une requalification par l’inspection du travail
- Négociation d’un accord d’organisation du temps de travail pour la maintenance (passant d’un système d’astreintes à un rythme de travail posté 3X8)
- Négociation du financement et de l’organisation par les entreprises de travail temporaire d’une formation sécurité et qualité dispensée avant embauche aux intérimaires présélectionnés
RRH, secteur industrie métallurgique (5 ans)
- Accompagnement social d’un projet de changement d’organisation logistique géré paritairement et ayant abouti à une réduction annuelle des coûts
- Négociation à chaud d’une mise en 2×8 du laboratoire pour assurer le suivi de la qualité des produits
Formations et Langue
- DESS – Conseil en Organisation et Gestion du Changement
- Maîtrise en Droit
- Anglais: Courant