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Manager de Transition DRH Coopérative Agricole et Distribution

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH avec une expérience dans les secteurs du retail et services :

Compétences

DRH depuis 20 ans dans des entreprises de taille intermédiaire, Sylvie les accompagne dans leur processus de transformation
Régulièrement, elle a été amenée à réaliser un audit des process RH et à mettre en place des plans d’action
(notamment l’entretien d’évaluation, un process structuré d’intégration des nouveaux collaborateurs…)
Pilotage de transformation des organisations
Contexte de croissance, sauvegarde ou rebond
ETI Industrie & Services / Retail / Coopératives

Dans le cadre d’acquisitions de sociétés, analyse des conséquences sociales, intégration des nouveaux collaborateurs
Elaboration de délégations de responsabilités pour les membres du Comité de direction
Structuration d’une politique de développement des compétences et création d’une école de formation « Campus Lorca »
Mise en place d’une people review
Elaboration d’une démarche Handicap dans le cadre de la politique RSE du groupe

Audit des pratiques sociales et salariales des deux structures
Analyse des conséquences sociales de la fusion juridique (négociation d’accords, organisation des élections professionnelles, harmonisation sociales)
Optimisation des organisations (17 ruptures de contrat en trois mois)
Organisation du déménagement des deux entreprises
Gestion de la communication interne

Mise en œuvre d’un plan de sauvegarde de l’emploi
Pilotage de l’école de formation interne (40 modules – 900 stagiaires formés par an)
Création d’une boîte à outils RH intégrant la thématique « sécurité/santé au travail » (modèles d’accords d’entreprise, documents obligatoires, notes juridiques…)
Conseil RH auprès des 187 dirigeants du réseau
Supervision de l’administration du personnel et de la paie du Siège (35 salariés)
Gestion de la communication interne / événementiel

Elaboration de process RH au niveau du groupe
Mise en place d’une politique en faveur des travailleurs handicapés
Création d’une UES et mise en place de nouvelles institutions représentatives du personnel
Définition d’une politique de prévention des risques professionnels
Conseil RH auprès de 25 managers de proximité
Management d’une équipe de 4 collaborateurs

Membre du Comité de Direction
Refonte de l’organisation de l’entreprise (4 plans de sauvegarde de l’emploi) et structuration d’un Projet d’Entreprise
Mise en place des institutions représentatives du personnel (CCE, délégation syndicale centrale) et animation du dialogue social
Supervision de l’administration du personnel et de la paie du Siège (55 salariés)
Mise en place d’outils de pilotage RH pour la force de vente (200 chefs de secteurs)
Management d’une équipe RH multi-sites et Siège social de 12 collaborateurs
Conseil RH auprès de 20 managers de proximité
Participation aux opérations de fermeture de l’entreprise (liquidation judiciaire)

Pilotage du plan de formation managérial
Supervision de l’administration du personnel/paie et des services généraux (140 salariés)
Management de 9 collaborateurs
Elaboration de dossiers liés aux réunions de CCE et aux réunions paritaires nationales
Gestion du dossier stocks options
Réalisation de diverses publications internes

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