Manager de Transition PSE : expert plan de sauvegarde de l’emploi

Un manager de transition PSE intervient dans les entreprises confrontées à des plans de sauvegarde de l’emploi ou à des restructurations complexes. Son rôle est de piloter l’ensemble du processus, en garantissant la conformité légale, sociale et économique, tout en minimisant les impacts sur les collaborateurs (En savoir plus sur les PSE)

Il assure notamment :

• Le pilotage stratégique et opérationnel du PSE.

• L’accompagnement des instances représentatives du personnel.

• La gestion des aspects juridiques et sociaux.

• La communication interne pour sécuriser le climat social.

Nos managers de transition DRH disposent de plus de 20 ans d’expérience, avec une expertise multisectorielle : industriel, retail, logistique et agroalimentaire.

Missions typiques d’un manager de transition PSE

Le manager de transition PSE peut intervenir dans différents contextes :

• Restructuration et fermeture de sites, avec plan social associé.
• Optimisation des ressources humaines et des coûts dans le cadre d’un PSE.
• Accompagnement juridique et social, en lien avec les CSE, DIRECCTE et commissaires aux comptes.
• Communication et accompagnement du changement, pour réduire l’impact sur les collaborateurs.

Fermeture et restructuration multisites

Pour un acteur industriel de 1 400 collaborateurs et 16 sociétés, notre manager de transition PSE a :

• Fermé trois sites et mis en œuvre un PSE.

• Piloté la fusion de deux entités et l’acquisition d’une société.

• Délocalisé certaines activités vers la Pologne et dupliqué des lignes aux États-Unis et en Chine.
  Résultat : rationalisation des coûts, sécurisation du processus PSE et alignement avec la stratégie du groupe.

Fusion de filiales et transfert

Pour deux filiales françaises (35 M€ de CA), notre manager a :

• Réalisé un transfert universel de patrimoine (TUP) vers la Holding.

• Obtenu l’approbation du PSE par le Tribunal de Commerce.

• Supervisé les relations avec CAC, IRP, CSE et DIRECCTE.

• Géré la vente d’actifs immobiliers et les crédits d’impôt associés.
  Résultat : consolidation des filiales, conformité juridique et bonne coordination sociale.

Pilotage opérationnel d’un site industriel en PSE

Pour un site en fermeture stratégique, notre DRH de transition a :

• Supervisé la fermeture du site avec maintien de l’ordre social.

• Conduit les négociations avec les partenaires sociaux et la DIRECCTE.

• Assuré la sécurisation juridique et le respect des délais du PSE.
  Résultat : transition maîtrisée, impacts minimisés sur les salariés.

Pourquoi choisir un manager de transition PSE SNR Partners ?

Nos managers sont sélectionnés pour :

• Leur expertise RH et juridique dans la conduite de PSE.

• Leur capacité à travailler sous pression et dans l’urgence.

• Leur expérience multisectorielle : retail, packaging, agroalimentaire, logistique.

• Leur méthode collaborative et orientée solution, garantissant des résultats mesurables.

Que ce soit pour une fermeture de site, un transfert d’activité, une fusion de filiales ou un redressement organisationnel, nos managers de transition PSE interviennent rapidement et efficacement.

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