Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH (PSE) avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie pharmaceutique.
Compétences
- Conduite du volet social de projets de transformation ou de réorganisations complexes pour le compte de groupes industriels (sites de production)
- Management de restructurations : expertises RH, juridique et technique de l’ensemble du process
- Assorti d’un réel savoir-faire relationnel avec les OS et les collaborateurs
- Communication : conception des packs de communication à destination des salariés et des « guides » managers (procédure) et institutionnelle (Ministères Economie et Travail notamment)
- Accompagnement et support des managers en période de réorganisation (organisation du PDP et des équipes)
- Solide expérience en environnement international
Expérience professionnelle récente
DRH, secteur de l’industrie (2 ans)
- Conduite des opérations de fermeture du site
- Enjeux combinés économico-politique national et social local liés au durcissement des normes anti-pollution
- Fermeture du site avec maintien de l’ordre public
Directeur Ressources Humaines, secteur des services (2 ans)
- Conduite du volet social (downsizing PSE)
- Nécessité impérieuse de réorganiser les activités dans un contexte de perte de parts de marché significative et durable
- Résultats atteints de manière paradoxale, très en deçà du niveau de réduction d’effectif initialement prévu, compensé par des renégociations ponctuelles du PSE
- Création d’un climat social favorable pour que les clients continuent à être servis
DRH, secteur de l’industrie pharmaceutique (5 ans)
- Conduite des volets sociaux des réorganisations consécutives
- Processus arrivé à son terme, avec pressions syndicales et tentatives d’annulation du PSE et contentieux individuels
- Responsable des reportings RH et finances des projets au Groupe (US) / contrôles URSSAF et gestion des contentieux prud’homaux depuis la constitution des dossiers jusqu’au jugement
DRH, secteur de l’industrie métallurgique (2 ans)
- Conduite du volet social (sur 3 sites industriels), PSE sur différentes conventions collectives
- Transfert industriel, réorganisation de la supply chain, dans un contexte de culture locale très forte
- Calendrier respecté, et reclassements internes efficaces, consécutifs à une présence terrain quotidienne dans les ateliers
- Harmonisation des statuts et des conditions salariales à la suite de rachats d’entreprises
Directeur Ressources Humaines, secteur de l’industrie pharmaceutique (1 an)
- Conduite du volet social (downsizing d’une quarantaine de postes)
- Trésorerie très faible, endettement important et AMM d’un produit phare qui tarde
- Processus humain qui a permis la continuité de la production même durant les périodes les plus sensibles de la restructuration
DRH, secteur de l’industrie chimique (1 an)
- Conduite du volet social (downsizing)
- Fermeture des ateliers de production fabriquant des pigments d’entrée de gamme désormais parfaitement maitrisés par les chinois avec de très bas coûts et dans des conditions environnementales acceptables dans leur pays
- Fermeture sans grève et reclassement dans des postes réels de la quasi totalité des salariés impactés
- Pilotage de la gestion des temps en vue de faciliter l’organisation des équipes de production, en binôme avec la Direction Industrielle
RRH, secteur de l’industrie pharmaceutique (2 ans)
- Conduite du volet social (downsizing)
- Adapter les forces de vente dans un contexte de déremboursement des médicaments et d’arrivée des génériques sur le marché
- Procédure déroulée de manière humaine et rigoureuse qui a permis de valider les contrôles URSSAF et de continuer à satisfaire les clients internes et externes de l’entreprise
- Structuration d’une direction des RH jusque là administrative pour en faire une véritable business partner
- Harmonisation des statuts et des conditions salariales suite à l’acquisition d’une entreprise (différences de traitement significatives et très nombreux « usages »)
RRH, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)
- Management opérationnel des volets sociaux d’un transfert industriel en France (fermeture de site)
- Éviter la délocalisation à l’international où main d’œuvre et charges sociales sont moins coûteuses
- Processus d’intégration qui a démontré son efficacité et maintien de l’activité sur le site amené à fermer
- Déploiement d’une nouvelle stratégie de développement RH en lien direct avec le business
Responsable développement RH et affaires sociales, secteur de l’industrie (4 ans)
- Maintenir un climat social dans un SAV très fortement syndicalisé
- Avancées sociales et optimisation du temps de travail qui ont permis un gain de productivité et d’image auprès des clients
Formations, Langues et outils/SI
- Diplôme en droit des entreprises en difficulté
- Anglais courant
- Pack Office