Manager de Transition DRH

Catégories : Categories:: DRH, Ressources Humaines
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de Transition DRH ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DRH avec une expérience solide dans les secteurs de la santé et de l'industrie automobile

Profil & Atouts

  • Accompagnement du changement, de l’évolution des organisations et de l’état d’esprit collectif
  • Évolution des compétences, des organisations et de la capabilité collective
  • Définition et mise en place de la stratégie RH
  • Gestion des relations sociales (évolution et médiation, harmonisation de situations complexes et délicates)
  • Management de projet
  • Gestion d'équipe (management direct et accompagnement / mentoring)
  • Éthique et intégrité, définition et application des valeurs

Expérience professionnelle récente

Directeur des ressources humaines de transition (12 ans)

DRH, secteur de l’automobile (4 mois)

  • Retournement, mise en place d’une RCC

DRH, secteur du BTP (6 mois )  

  • Équipe RH d’une quinzaine de personnes, rétablissement du dialogue social et de son éthique
  • Stabilisation de l’équipe RH et de l’organisation du travail RH, travail de la marque employeur
  • Attractivité et des recrutements sensibles

DRH, secteur de l’énergie (13 mois)

  • Équipe d’une dizaine de cadres, gestion de la fin du PSE
  • Travail sur l’organisation, les relations sociales, les RPS

DRH, secteur du service (3 ans)

  • Accompagnement d’une mission de retournement sur le périmètre.
  • Pilotage de plusieurs PSE, accompagnement des changements d’organisation, modification de l’état d’esprit
  • Mise en place du lean et de SAP, d’un programme de formation de la totalité des ouvriers sous forme de CQP (Certificats de Qualification Professionnelle) spécifiques

DRH, secteur de l’industrie d’équipement automobile (1 an)

  • Intervention sur une problématique conjointe de relations sociales et de communautarisme

DRH secteur de l’industrie d’équipement énergétique (1 an)

  • Remobilisation de l’équipe « administration, paie et traitements de masse »

DRH, secteur puériculture

  • Évolution des organisation et réorganisation de services
  • Mentoring d’équipes et individuels
  • Formations au management
  • Conseil et pilotage à la structuration de la fonction RH
  • Grilles de classification d’emploi et de rémunération,

DRH, secteur de la santé (5 ans)

  • Réorganisation

DRH, secteur de la défense (2 ans)

  • Contribution à l’élaboration du plan de pérennisation du site

Directeur ressources humaines, secteur de l’industrie du caoutchouc (2 ans)

  • Intégration après rachat dans le groupe Trelleborg.
  • 2 plans de départs volontaires PSE puis transfert de l’activité principale.

Directeur ressources humaines, secteur des services (2 ans)

  • Division Régulateurs de gaz
  • Evolution des compétences et de la V.A. ; délocalisation de la production (construction d’une usine et embauches ex nihilo)

Responsable des ressources humaines, secteur des services (4 ans)

  • Division Valves
  • Harmonisation de la situation syndicale très dégradée, développement des compétences collectives du site, mise en place d’une école interne au management, détecteur et coach interne de potentiels, contribution à la mise en place du « lean enterprise » et « manufacturing»

Responsable ressources humaines, secteur de l’industrie de la plasturgie (2 ans)

  • Périmètre de centaines de personnes dont majoritairement des cadres
  • Renforcement de la capacité à recruter, stabilisation et remotivation de l’équipe RH

Responsable ressources humaines, secteur de l’énergie (1 ans)

  • Périmètre international
  • Audit social, pilotage d’un chantier de cartographie d’une cent cinquante postes de cadres pour la totalité du groupe,
  • Redéfinition des pratiques de rémunération et fédération des cadres autour des mêmes valeurs et principes

Responsable des ressources humaines, secteur de l’industrie du textile (4 ans)

  • Mise en place de la fonction RH dans cette entreprise familiale (IRP, entretiens annuels, contrôle budgétaire RH, …) concevant et fabriquant des façades en verres et en aluminium (par exemple, tous les vitrages de la grande bibliothèque de Paris).

Formations, langues & Outils SI

  • Anglais bilingue
  • Allemand intermédiaire
  • Executive MBA
  • Partie théorique du D.E.S.S. RH
  • U.T. Carrières Juridiques
  • « Lean manufacturing » et « lean enterprise », « lean & six sigma » (production et fonctions supports)

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92