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Manager de Transition DRH FMCG

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH avec une expérience dans les secteurs agricole, retail, ferroviaire et l’électroménager :

Compétences

Forte expérience des ressources humaines dont 20 comme DRH opérationnel, notamment en industrie
Mise en place de ressources humaines performantes et structurées : Création d’une usine de 250 salariés (en 30 mois) accompagnée de la mise en place tant du service RH que de ses processus et KPI. Participation à la conception de l’exploitation, avec ses créations de postes, écriture d’une convention collective bi-nationale, mise en place des RH et de ces procédures et recrutements (500 personnes en 18 mois). Prise de poste suite à une période où l’administration du personnel se résumait surtout à l’établissement de la paie et mise en place d’une organisation RH devenue référence sur le groupe, structuration du process RH pour avoir une politique de carrière … Création d’une DRH Groupe là où 20 sociétés fonctionnaient en silo avec l’assistant du dirigeant comme RH Conduite d’audit / état des lieux, accompagnement de PME et ETI dans leur gestion des ressources humaines et notamment dans la recherche de performance RH
20 ans de Direction de services RH (jusque 22 collaborateurs, 7 RRH, 1 DRH),
7 ans de juge aux Prud’hommes
Définition de la politique et de la stratégie RH
Conseils juridiques, droit social (Business Partner)
Institutions Représentatives du Personnel, négociation d’accords
Restructurations, licenciements économiques et PSE

Audit stratégie, politique et process RH. & Missions spécifiques : instauration des entretiens d’évaluation et professionnels et formation du management, assistance et conseil juridique. / DRH de relais
Formations sur l’ensemble du domaine RH.

Mise en place de structures RH et du process RH au niveau Groupe ; management des entités RH
Mise en place de la GPEC (entretiens, comités carrières, programme de formation E-Learning pour managers et collaborateurs)
Relations avec les partenaires sociaux, tenue des instances représentatives et négociations d’accords
Prise en charge du volet social des fusions-absorptions.

Mise en place des relations avec les partenaires extérieurs
Pilotage de la GPEC (Talent revue)
Conduite des rémunérations (packages, politique salariale, salary review) Animation de Team building
Ensemble des fonctions classiques et opérationnelles d’un DRH : IRP, gestion du personnel, conduite de projet RH (SIRH…)

Mise en place des relations avec les partenaires et institutions extérieurs
Restructuration réussite de 2 sites de production avec déplacement de 100 km d’une unité « moteurs »
Conduite de 3 PSE et de la liquidation des sites de production du groupe.

Recrutement de masse (500 personnes en 18 mois)
Rédaction d’une « convention collective » spécifique binationale
Création et définition des fonctions d’exploitation, cotations des postes (méthode HAY)
Mise en place de système de gestion spécifique (Temps partiel choisi)

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