Manager de Transition DRH

Besoin urgent d'un Manager de Transition DRH ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DRH avec une expérience dans les secteurs du pétrole et énergie, industrie et informatique :

Compétences

  • Amélioration de la performance RH - Conduite du changement - Management interculturel – Intégration d’entités 
  • Son propre parcours mêlant formation initiale d'ingénieur et formation complémentaire orientée business
  • Récemment, une mission de transition lui a permis de mettre en place une forte dynamique de changement au sein de la filiale d'une multinationale, tant dans la partie production que dans les équipes développement produit ou support.
  • Capacité d'adaptation : Plusieurs missions de management de transition lui ont permis de s'intégrer rapidement à des contextes variés.
  • Transformation : ses expériences dans des entreprises en fort développement, l’ont conduit à transformer les organisations dans lesquelles il intervenait pour les adapter aux évolutions du marché ou de la taille atteinte. Il a dû agir tant au niveau des équipes que du management pour donner à chacun les moyens de réussir.

Expérience professionnelle récente 

Manager de transition DRH, secteur industriel (1 an)

  • Fabricant de solutions d’assemblage pour l’industrie
  • Travailler avec le Comex pour définir et mettre en place de nouvelles solutions d’organisation du  travail : nouvelles méthodes de travail, révisions des accords temps de travail et autres, pour un site complet de 400 p (fabrication, bureau d’études, ventes, logistique)

Directeur des Ressources Humaines, Secteur de l'énergie (4 ans)

  • Objectif : Transformer une start-up pour atteindre une nouvelle étape de son développement en lien direct avec le président
  • Actions : 
    • Recruter, promouvoir et former pour faire grandir les équipes tant en nombre qu’en compétences (augmentation de 60% des effectifs)
    • Ouvrir des filiales au Japon, en Turquie et en Belgique et recruter les dirigeants et les équipes nécessaires. Gérer les expatriés et les missions longue durée à l’international
    • Déployer la culture d’entreprise auprès des nouveaux arrivants tant en France qu’à l’étranger
    • Mettre en place une culture de management adaptée à la flexibilité de l’entreprise
    • Accompagner les managers au quotidien dans la gestion de leurs équipes
    • Mettre en place les structures nécessaires telles qu’accords d’entreprise, représentation des salariés.

Manager de transition DRH, secteur de l'énergie (2 ans)

  • Epauler le DRH tant sur le plan du leadership que dans les aspects opérationnels dans une période de réorganisation majeure avec mise en place d’un PSE.
  • Filialisation des fonctions support

DRH, secteur de l'informatique (4 mois)

  • Réorganiser la fonction RH suite au départ de 6 des 12 membres de l’équipe. 
  • Regrouper des équipes précédemment réparties entre plusieurs directions et transmettre à une recrue interne. 

Consultant, secteur des services (4 mois)

  • Etude pour le président de l’intérêt d’une DRH groupe afin d’organiser les différentes filiales et activités dans un groupe comptant plus de 70 implantations.
  • Mise en place de la réorganisation d’une des filiales déficitaires

Directeur des Ressources Humaines, secteur des services (3 ans) 

  • Objectifs : créer la DRH d’une nouvelle division internationale dédiée au conseil en organisation
  • Action : en lien avec le dirigeant de la division, organiser les équipes lors de la fusion de 4 entités présentes dans 8 pays en créant la fonction RH pour travailler à la fois sur les équipes de management, l’harmonisation des pratiques RH (des parcours aux rémunérations). 
  • Membre de l’équipe formation managériale internationale & Membre du comité responsabilité sociale du groupe

Directeur des Ressources Humaines, secteur des services (4 ans)

  • Objectifs : créer une entité autonome pour déployer, exploiter et maintenir l’ERP du groupe
  • Action : filialiser une structure projet et en faire une SSII interne : création de la fonction RH, définition de l’identité, lien avec les agences et l’international. Secrétariat général de la filiale.

Chef de projet auprès du Directeur Informatique Groupe, secteur des services (2 ans)

  • Missions stratégiques : étude sur la faisabilité d’un centre administratif international
  • Suivi du projet de déploiement de PeopleSoft (+ de 15 000 jours-homme)
  • Formation des utilisateurs lors du déploiement
  • Etude du déménagement du Data Center et pilotage du projet d’aménagement sous forte contrainte de temps

Directeur logistique, secteur industriel (1 an)

  • Objectifs : Refondre les circuits logistiques autour d’une seule plateforme centrale
  • Action : Suivre le plan social, chef d’établissement du site

Responsable production et qualité, secteur industriel (3 ans)

  • Objectifs : Réorganiser la production : approvisionnements, fabrication, maintenance et méthodes (20p)
  • Action : diviser les ruptures de stock par 10, augmenter la productivité de 10% par an, réduire les stocks de 20%
  • Définir et mettre en place le système qualité ISO 9000 pour l’activité pièces de rechange en 6 mois

Ingénieur méthodes, secteur de l'industrie graphique (3 ans)

  • Action : définir et mettre en place des outils de maîtrise des procédés (SPC) et supprimer les contrôles finaux

Regional Manager, secteur des services (2 ans)

  • Action : promouvoir l’investissement auprès des directions d’entreprises

Formations et langues

  • MBA
  • Ingénieur civil
  • Langues : Anglais bilingue (enfance aux États-Unis), Allemand, Espagnol : parlé

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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