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Manager de Transition DRH Industries Energie et IT

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH avec une expérience dans les secteurs du pétrole et énergie, industrie et informatique :

Compétences

Amélioration de la performance RH – Conduite du changement – Management interculturel – Intégration d’entités
Son propre parcours mêlant formation initiale d’ingénieur et formation complémentaire orientée business
Récemment, une mission de transition lui a permis de mettre en place une forte dynamique de changement au sein de la filiale d’une multinationale, tant dans la partie production que dans les équipes développement produit ou support.
Capacité d’adaptation : Plusieurs missions de management de transition lui ont permis de s’intégrer rapidement à des contextes variés.
Transformation : ses expériences dans des entreprises en fort développement, l’ont conduit à transformer les organisations dans lesquelles il intervenait pour les adapter aux évolutions du marché ou de la taille atteinte. Il a dû agir tant au niveau des équipes que du management pour donner à chacun les moyens de réussir.

Fabricant de solutions d’assemblage pour l’industrie
Travailler avec le Comex pour définir et mettre en place de nouvelles solutions d’organisation du travail : nouvelles méthodes de travail, révisions des accords temps de travail et autres, pour un site complet de 400 p (fabrication, bureau d’études, ventes, logistique)

Objectif : Transformer une start-up pour atteindre une nouvelle étape de son développement en lien direct avec le président
Actions : Recruter, promouvoir et former pour faire grandir les équipes tant en nombre qu’en compétences (augmentation de 60% des effectifs) Ouvrir des filiales au Japon, en Turquie et en Belgique et recruter les dirigeants et les équipes nécessaires. Gérer les expatriés et les missions longue durée à l’international Déployer la culture d’entreprise auprès des nouveaux arrivants tant en France qu’à l’étranger Mettre en place une culture de management adaptée à la flexibilité de l’entreprise Accompagner les managers au quotidien dans la gestion de leurs équipes Mettre en place les structures nécessaires telles qu’accords d’entreprise, représentation des salariés.

Epauler le DRH tant sur le plan du leadership que dans les aspects opérationnels dans une période de réorganisation majeure avec mise en place d’un PSE.
Filialisation des fonctions support

Réorganiser la fonction RH suite au départ de 6 des 12 membres de l’équipe.
Regrouper des équipes précédemment réparties entre plusieurs directions et transmettre à une recrue interne.

Etude pour le président de l’intérêt d’une DRH groupe afin d’organiser les différentes filiales et activités dans un groupe comptant plus de 70 implantations.
Mise en place de la réorganisation d’une des filiales déficitaires

Objectifs : créer la DRH d’une nouvelle division internationale dédiée au conseil en organisation
Action : en lien avec le dirigeant de la division, organiser les équipes lors de la fusion de 4 entités présentes dans 8 pays en créant la fonction RH pour travailler à la fois sur les équipes de management, l’harmonisation des pratiques RH (des parcours aux rémunérations).
Membre de l’équipe formation managériale internationale & Membre du comité responsabilité sociale du groupe

Objectifs : créer une entité autonome pour déployer, exploiter et maintenir l’ERP du groupe
Action : filialiser une structure projet et en faire une SSII interne : création de la fonction RH, définition de l’identité, lien avec les agences et l’international. Secrétariat général de la filiale.

Missions stratégiques : étude sur la faisabilité d’un centre administratif international
Suivi du projet de déploiement de PeopleSoft (+ de 15 000 jours-homme)
Formation des utilisateurs lors du déploiement
Etude du déménagement du Data Center et pilotage du projet d’aménagement sous forte contrainte de temps

Objectifs : Refondre les circuits logistiques autour d’une seule plateforme centrale
Action : Suivre le plan social, chef d’établissement du site

Objectifs : Réorganiser la production : approvisionnements, fabrication, maintenance et méthodes (20p)
Action : diviser les ruptures de stock par 10, augmenter la productivité de 10% par an, réduire les stocks de 20%
Définir et mettre en place le système qualité ISO 9000 pour l’activité pièces de rechange en 6 mois

Action : définir et mettre en place des outils de maîtrise des procédés (SPC) et supprimer les contrôles finaux

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