DRH de transition Agroalimentaire Automobile

Ci-dessous le profil d’un manager de transition DRH de transition agro-alimentaire automobile

Compétences

• Conseil en Ressources Humaines Analyse des problématiques RH : formation, GEPP, développement des compétences. Management des compétences (entretiens professionnels, fiches emploi, mobilité, statut)
• Gestion des IRP Pilotage des instances représentatives du personnel ingénierie financière Gestion budgétaire et financière des lignes formation, Pilotage de la masse salariale
• Audit Due diligence Elaboration de projets RH stratégiques en définissant les objectifs, les moyens, le planning : plan de mobilité, plan handicap, plan de succession. Recrutement de profils pénuriques en industrie

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Responsable des Ressources Humaines, secteur Agroalimentaire (5 ans)

•       Auditer la situation spécifique : turn-over équipe management, absentéisme.
•       Conseiller les directeurs de sites.
•       Recruter l’équipe d’encadrement et l’équipe Maintenance.
•       Porter les projets RH nationaux : plan handicap, classification.
•       Création du poste dans un contexte de fort développement puis de cession à un groupe international
•       Auditer dans le cadre d’une opération de fusion-acquisition.
•       Conseiller les opérationnels en droit social et management. Réviser les fonctions et les rémunérations.
•       Représenter l’entreprise devant les tribunaux. Organiser les élections professionnelles, mener les négociations

Directeur Ressources Humaines, secteur agroalimentaire (6 ans)

• Ouverture de site, Rattachée au DG et membre du CODIR,
• Mission : Recruter l’ensemble du personnel, organiser le pôle ressources humaines du site,
• Définir et Mettre en œuvre la politique RH groupe : sécurité, performance, rémunération.
• Décliner la politique sécurité des hommes : 12 accidents avec arrêt la 1ere année, 1 accident la dernière.
• Mettre en place la paie (ERP) et SIRH. Conduite de projets : certification, entretiens de performance,
• Plan d’onboarding et de formation de 6 mois avant la phase de production, puis de montée en compétence.

Directeur Ressources Humaines, secteur automobile (2 ans)

• Mission : création par transfert de savoir-faire d’un sous-traitant automobile,
• Mise en place d’une organisation en feu continu, recrutement, formation des 400 salariés,
• Définition du package contractuel,
• Organisation du transfert de savoir-faire de la maison-mère et recrutement des spécialistes hors région.

Manager de transition – Consultant en Ressources Humaines & Formateur, secteur verrerie, céramiques et ciments (5 ans)

• Audit social,
• Transfert d’activité,
• Formateur projet d’insertion sur site nucléaire.

Formations, Langues et outils/SI

• Formateur en ressources Humaines, contrôle de gestion sociale et AFPA : 90 % de réussite et 11 personnes sur 12 ont obtenu le titre bac+2
• Master 2 Stratégie des Ressources Humaines
• Coach et compétitrice Plongée Sportive en Piscine (championnat de France)
• Anglais
• Logiciels : NEEVA, Zadig, Teams, Zoom, Metis

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