Manager de Transition Directeur de Projets

Besoin urgent d'un Directeur de Projets ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projets, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’édition de logiciels, la métallrugie ou encore la propreté...

Compétences 

  • Missions de Management de Transition en Direction de projets logistique sur les marchés de l’industrie.
  • Experte en logistique contractuelle et amélioration de sa performance
  • Valeur Ajoutée : une approche "Customer Centric"
  • Expertise en Logistique et systèmes d’information associés – Mesure et Amélioration de sa Performance
  • Piloter/ embarquer des équipes : Ecouter, Responsabiliser et Communiquer.   
  • Maîtrise de la distribution au travers un réseau
  • Certifiée Black Belt 6 SIGMA/ LEAN, rompue aux projets d’optimisation et simplification de processus complexe
  • Expérience Opérationnelle : Internalisation/ externalisation d’entrepôt, Mise en place de logiciel d’entrepôt, Amélioration de la performance 
  • Suivi opérationnel de prestataires: appel d’offre/ négociation/contrat/ mesure de la performance

Expérience Professionnelle récente  

Manager de Transition Directeur de Projet, secteur propreté (4 mois temps partagé)

  • Mettre en performance la Prestation de service Logistique qui vient d’être externalisée chez un prestataire 

Manager de Transition Directeur de Site, secteur métallurgie (3 mois temps plein)

  • Reprise managériale du site (Agence commerciale + Magasin + Atelier découpe) 
  • Mise en performance pour satisfaire les clients. 

Contract Manager, secteur aerospace & défense (2 ans)

  • Mise en performance sur le périmètre mondial des prestations logistiques de pièces de rechange : 
  • Négociation, suivi du contrat et gestion de la performance, 
  • Mise en place des KPIs et instances de gouvernance, 
  • Conduite d’un projet de réduction des coûts, 

Résultats Obtenus :

  • Objectifs de performance atteints en 2 mois pour 75% des flux, 6 mois pour les 25% restant.
  • Huit domaines de KPI’s pour plus de 30 indicateurs 
  • Réduction de 25 % de l’enveloppe budgétaire du client 

Business Développement Manager, secteur aerospace & défense (2 ans)

  • Contexte de croissance par acquisition de nouveaux comptes industriels, automobiles et aéronautiques : réponse à appels d’offres, négociation, contractualisation : Déploiement du CRM groupe. 
  • Chef d’orchestre des équipes multidisciplinaires (solutions, chiffrage, immobilier, RH …) pour produire une offre différenciée. 

Résultats Obtenus : 

  • 40 réponses à appels d’offres significatifs
  • Trois contrats signés pour un revenu de 40 M€

Directeur Commercial & Marketing, secteur logistique (1 an)

  • Organisation et motivation de l’équipe de 7 collaborateurs, experts de la vente, des études et du marketing
  • Développement du travail en équipe avec constitution de binôme vente / études. 
  • Création de rituels et d’outils de pilotage : revue et pipeline des opportunités, CRM, instances. Élaboration d’un plan de communication pour développer la notoriété et générer des contacts. 

Résultats Obtenus :

  • 2 mois pour générer une dynamique d’équipe
  • Un pipeline qui passe de 10 à 50 projets en cours soit de 7 à 35 M€ de potentiel  

Directeur Général, secteur traitement des eaux (1 an)

  • Analyse financière, plan de redressement et optimisation des effectifs administratifs. 
  • Redressement financier et amélioration du fond de roulement. 
  • Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie de développement commercial.

Résultats Obtenus :

  • Réduction des pertes de -1.4 M€ à -0.25 M€
  • Réorientation des effectifs sur la priorité commerciale
  • Valeur de stock divisée par deux en 10 mois 

Directeur Ventes & Marketing & B.U., secteur édition de logiciels Supply Chain (4 ans)

  • Création de la B.U., suite à une acquisition à l'étranger, en partant d’une feuille blanche et sans présence en Europe. 
  • Développement d’une méthode en 4 phases avec timing et livrables pour obtenir l’approbation du Comex 
  • Analyse du marché, évaluation de l’opportunité, construction du business plan, lancement. 
  • Développement de l’activité et management des équipes vente, avant-vente, installation et maintenance. 

Résultats Obtenus :

  • Lancement après 9 mois conformément au plan. 
  • 3 systèmes installés: Acsud, Wolseley, Auto Distribution. 

Directeur Projets Six Sigma, secteur édition de logiciels Supply Chain (3 ans)

  • Conduite du changement, optimisation des processus de vente et marketing, 
  • Pilotage de projets multiculturels. 

Résultats Obtenus :

  • Direction de 4 projets black belt et coaching continu de 8 projets green belt.

Directeur Ventes & Marketing & B.U., secteur édition de logiciels Supply Chain (3 ans)

  • Développement et gestion du P&L, 15 collaborateurs en direct et animation de 3 forces de vente marché. Membre du Comité de Direction Europe. 
  • Repositionnement de l’offre produit et de la politique tarifaire, 
  • Définition & coordination européenne de la stratégie commerciale suite à une acquisition, 
  • Conduite d’un projet de transformation pour fédérer et améliorer l'efficacité commerciale de l’équipe.

Résultats Obtenus :

  • Introduction de produits d’entrée de gamme : 20% du CA.
  • Une force de vente soudée qui réalise 20 % de croissance l’année suivante.
  • Croissance des ventes de 20 M€ à 23 M€, 10% au dessus de l’objectif.  

Formation et langues 

  • Certification 6Sigma Black Belt
  • M.B.A. en école de commerce 
  • Ingénieur généraliste
  • Anglais : Pratique professionnelle quotidienne
  • Allemand : Pratique occasionnelle

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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