Manager Projet de Transition

Ci-dessous le profil d’un Manager Projet de Transition avec une solide expérience notamment dans les secteurs des énergies, industrie textile, agroindustrie, extraction minière et de l’industrie chimique…

Compétences

Gestion de projets :

• Management d’équipe
• Gestion de projet en environnement multiculturel
• Expérience sur le terrain en milieu industriel
• Planning d’avancement
• Structuration des projets en lots
• Structuration documentaire d’un projet
• Rédaction notes d’ingénieries
• Rédaction documentations techniques
• Rédaction devis, négociation fournisseurs
• Relation fournisseurs/client/sous-traitants
• Rédaction procès-verbal de réception interne
• Travail en autonomie

Compétences techniques :

• Analyse situations physiques
• Rédaction plan de contrôle-commande
• Expérience production d’énergie et mines
• Expérience en installation et piping
• Adaptation des matériaux aux conditions d’utilisation
• Réseau eau et vapeur sous haute pression
• Réseaux de distribution HTA et HTB
• Turbines vapeur et hydrauliques, de 5 à 660 MW

Expérience professionnelle récente

Chef de Projet EIA, secteur énergies renouvelables (6 mois)

• Supervision des études et management de sous-traitants internationaux

Commissioning Manager, secteur équipementier industriels (1 an)

• Participation à la fin de construction et étude du projet
• Mise en services des divers sous ensemble de l’unité 1 puis 2
• Mise en service globale
• Essais de performance
• Mangement du suivi du progrès des tests. Réunion de coordination avec le client final

Mission de Manager Projet, secteur textile (1 an)

• Expertise puis revamping de chaudières biomasse
• Expertise pour définir les besoins de revamping de chaudières à déchets de coton ou de palme
• Reconstruction, commissioning, et mise au point d’une chaudière LFB de 18 MW
• Consultation pour les divers matériels pour l’optimisation de ces chaudières
• Elaboration de la description fonctionnelle pour programmer les DCS
• Consultation puis supervision d’entreprises locales pour le montage

Manager de Projet, secteur industrie forestière (5 mois)

• Commissioning d’une chaudière bois de 25 MW, de la préparation bois et des utilités, puis d’une chaudière mixte bois/tourbe de 35 MW
• Mise en service et optimisation de la centrale à bois
• Mise en service du DCS avec connexion sur la salle de contrôle principale, l’unité ayant la sienne propre
• Test et démarrage des diverses partie de cette unité
• Réglage des boucles de contrôle et formation du personnel local

Manager de Transition Directeur Maintenance, secteur extraction minière (3 mois)

• Management de sites d’extraction et de broyage de manganèse
• Supervision des contrats de maintenance
• Supervision de la remise en état et de l’alignement des bandes transporteuses
• Création du bureau méthodes et formation à l’arbre des causes

Directeur des Opérations, secteur agroindustrie (2 ans)

• Management de sites de production de caoutchouc naturel intégrant 5500 ha de plantation d’hévéa avec cogénération intégrée (2.5 MVA) Gain de 42% sur la consommation de fioul léger pour la production d’énergie
• Mise en service et optimisation de la centrale à bois avec une turbine de 5 MW
• Création de 2 Unités Opérationnelles : Production Caoutchouc et Production d’Énergie en répartissant le personnel
• Maintenance et création de quelques postes pour améliorer les relations et la production par l’indépendance de chaque Unité
• Optimisation de la production caoutchouc
• Engineering pour le revamping d’une ancienne ligne trop peu productive et mise en service

Maintenance & Projects Manager, secteur extraction minière (10 mois)

• Mise à niveau de la gestion d’une mine et usine de concentration de zinc par le procédé de flottation
• Optimisation du process avec gain de production de 17%
• Par la suite, ajout des responsabilités de gestion, y compris l’ajout d’un garage de matériel lourd pour les engins usine et mine
• Gestion et contrôle ses budgets, prévisions et planification des processus pour réaliser des projets dans les délais avec les contraintes de coût des activités
• Élaboration de rapports budgétaires en collaboration avec le GM, y compris les frais professionnels
• Optimisation de l’efficacité et de la cohérence du site en reprenant toutes les boucles de contrôle sur un site conduit sur une base entièrement manuelle
• Faisabilité et engineering d’une centrale solaire de 5MW pour économiser le fioul de la production d’énergie. Retour sur investissement de 22 mois.
• Gestion de l’installation du logiciel d’optimisation, Osisoft PI (collecte de données) facilitant la mise à disposition des données en temps réel
• Coordonner l’installation de la GMAO dans le but de diminuer les coûts, réduire au minimum les temps d’arrêt et améliorer la sécurité et la gestion des risques
• Assurer la formation et le coaching de développement professionnel des employés locaux, les former avec succès et assurer leur mise à niveau pour des promotions futures

Directeur Technique, secteur traitement des déchets (5 ans)

• Gestion de l’ingénierie et de construction des unités d’incinération de déchets industriels liquides, gazeux ou solide sur des sites classés Seveso.
• Conception des brûleurs d’incinération de déchets chlorés ou cyanurés provenant de diverses industries chimiques, brûleurs émettant des traces de NOx et aucune quantité mesurable de dioxines
• Design des installations pour la mise en œuvre et l’utilisation de ces brûleurs, comme la tuyauterie, l’alimentation en combustibles…
• Conception des fours tournants d’incinération de déchets solides
• Conception d’installation commune avec ces 2 types d’incinération
• Conception et installation de chaudières de récupération avec éventuellement des turbines vapeurs jusqu’à 5 MW
• Conception et installation des traitements fumées indispensables par procédés liquides (colonnes d’absorption) ou solides (procédé Bicar)

Ingénieur en Chef, secteur extraction minière (2 ans)

• Gestion de projets EIA pour l’usine de procédé hydrométallurgique classée Seveso II
• Instigation et gestion de la mise à niveau de SmartPlant et lien avec SAP R3, résultant en une meilleure efficacité
• Supervision de diverses activités notamment broyage (mine) vers usine, lixiviation haute pression et séparation chimique de Ni et Co
• Optimisation de l’usine d’acide sulfurique avec gestion de la chaudière de soufre et de la centrale électrique avec 2 chaudières à charbon pulvérisé et turbine à vapeur de 50 MW
• Gestion de l’utilisation d’un convoyeur terrestre de 4 km pour le transport de grandes quantités de matières entre toutes les étapes de la mine
• Gros entretien des engins miniers, supervision, organisation et suivi de chaque arrêt annuel pour les grosses machines, en particulier les groupes électrogènes. Analyses des tolérances et jeux ainsi qu’étalonnage de capteurs MMS pour fournir une surveillance continue pour la protection des machines
• Définitions des vérifications sur les arbres et réducteurs avec l’analyse de l’huile pour identifier toute abrasion présente avec vérification des alignements par capteurs laser
• Mangement des études du système incluant le BOP

EIA Project Manager, secteur énergies (8 mois)

• Gestion des études EIA sur un projet d’incinération de boues de traitement d’eau comprenant 4 chaudières LFB, 2 turbines de 14 MW et les diverses utilités

Area Manager, secteur énergies et chimie (4 ans)

• Gestion d’une équipe multiculturelle avec la responsabilité du contrôle des coûts, conception détaillée et planning.

Formations, Langues et Outils SI

• Diplôme d’ingénieur
• Pack office: Excel, Word, PP, MS Project, SmartPlant Instrument, SAP, OsiSoft PI
• Anglais (courant), Mandarin (basique)

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