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Manager de Transition Directeur de Projet Immobilier

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projet, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’immobilier.

Compétences

Pourvu d’une grande expertise dans l’immobilier de l’entreprise
Connaissances techniques, juridiques et financières
Opérationnel sur des fonctions de direction immobilière de transition et d’Assistant à la Maîtrise d’Ouvrage (AMO ou MOD) pour des opérations neuves ou en réhabilitation
Souci permanent du retour sur investissement
Evolution dans des environnements multiculturels

Pilotage complet de la programmation à la réception: respect du budget et du planning
Coordination des équipes internes (aménagement en flex office) et externes pour assurer la pleine satisfaction du client
Mission de conseil sur la cession de l’ancien siège et valorisation du foncier
Reporting mensuel au Comex et DG sur l’avancement du projet
Pilotage jusqu’à la négociation d’un contrat conception et réalisation avec GA, le respect budget et timing
Définition d’un cahier des charges pour programmation et management équipe conception et organisation appel d’offres et négociation du contrat
Organisation d’un cahier des charges pour organiser le déplacement d’un gros site industriel

Construction d’un centre logistique et technique
Respect du budget initial et du délai pour la sélection d’un contractant général après la programmation
Organisation d’un appel d’offres et sélection d’une équipe de conception pour la phase APS

Mission de Direction déléguée en liaison avec les dirigeants
Coordination des managers de projets et supervision des appels d’offres, contrats et assurances
Mandat de suivi de projet pour le compte du propriétaire étranger
Rénovation des chambres et des parties communes

Due diligence, suivi de la rédaction d’une étude de revalorisation pour le compte de fund et asset managers
Capacité de BET et conseils sur l’obsolescence des immeubles

Une vingtaine de maisons construites sans réserves
Acquisition du foncier et réalisations des plans et dépôt de permis constructions et réceptions
Management d’une force de vente (une vingtaine de personnes recrutées) et marketing local
Gestion de projets complexes pour la réalisation des chantiers

Due diligence d’acquisitions, outsourcing et PPP, outsourcing best practices, organisation d’un réseau de filiales à l’international…
Participation à des appels d’offres d’externalisation, mise en place de procédures pour le comité de validation projets
Montage de Business plan pour repreneurs cherchant des investisseurs en capital

Management et coordination de la fonction financière pour plusieurs pays : reporting en US&IAS gaap
Contrôle de gestion, management des risques, optimisation fiscale, coordination de nouveaux projets et acquisitions
Restructuration liée à la fusion de plusieurs sociétés (contrats d’énergie et de maintenance)
Gestion du BFR : recouvrement ; externalisation du service paie, diminution des travaux en cours

Management d’une vingtaine de personnes
Responsabilité complète des services internes (compta & juridique & immobilier…)
Pilotage du project finance pour les projets de concession
Acquisition d’une société listée

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