Manager de Transition Chef de Projet Industriels

Besoin urgent d'un Manager de Transition Chef de Projet Industriels ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Chef de Projet Industriels avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’énergie, de l’électrique et de l'aéronautique.

Compétences

  • Management hiérarchique et transversal
  • Procédés et standards de qualité européens et nord-américains
  • Gérer les chiffres et gérer les imprévus
  • Raisonner à partir des informations numériques

Expérience professionnelle récente

Directeur de projet EPC, secteur de l’environnement (9 mois)

  • Reprise du projet en situation de crise
  • Analyse des forces et faiblesse de l’équipe, de la société
  • Analyse de risques du projet
  • Restauration de la confiance client, partenaires, sous-traitants et fournisseurs
  • Remobilisation, motivation et management des équipes Etudes, Achat/Logistique, Construction – départ d’anciens membres – recrutement de nouveaux membres
  • Reprise du scope du membre principal du Groupement  suite à sa défection 
  • Définition de solutions et des stratégies d’exécution, d’achat, de construction pour retrouver une marge positive suite à la hausse des prix 
  • Négociations et rédactions contractuelles - client, fournisseurs, sous-traitants, partenaires
  • Mise en place d’une méthodologie projet, lancement et exécution du projet

Directeur Facility Asset Management, secteur des loisirs (3 mois)

  • Analyse et imprégnation des fonctionnements des sites
  • Analyse des forces et faiblesses des équipes et des structures de fonctionnement
  • Mise en place d’outils de management de projets
  • Proposition de plans d’action à court, moyen et long terme pour élever l’équipe FAM au niveau d’exigence et de professionnalisme requis

Direction de l’équipe projets et construction PMO, secteur de l’industrie chimique (4 ans)

  • Constitution et management de l’équipe projets de zéro composée de chefs de projets, HSE, contrôleurs de projets, qualiticiens, ingénieurs spécialistes, chefs de chantiers, superviseurs matériels, assistante administrative, sécurité…
  • Etablissement de budget pluriannuel, définitions des objectifs évaluation individuelle
  • Définition et mise en place d’une structure projets : conception générale et détaillée, budget, besoin humain et matériel, étude technique, qualité, contrôle projet (planning, cost et doc control), achat, réalisation, suivi et supervision des travaux, livraison, commissioning, démarrage, analyse des performances
  • Formation des membres de l’équipe aux principaux outils de gestion de projets (étapes clés, jalons / validation, analyse de risques, appel d’offres, contrôle projet)
  • Reporting, rapport hebdomadaire, mensuel, semestriel, contrôle projet
  • Principales réalisations: Marché couvert, Ateliers de fabrication
  • Réhabilitation d’un bâtiment, d’une usine d’hydrogène, d’une unité de sulfate d’ammoniac, de lignes électriques haute tension avec transformateur 
  • Gros travaux de maintenance dont réalisation d’un arrêt programmé de maintenance 
  • Gestion des installations

Chef de projet EPC, secteur de l’énergie (1 an)

  • Coordination d’équipe : Ingénierie et réalisation
  • Conception, études techniques, budget, planning
  • Élaboration des spécifications techniques et du cahier des charges de la nouvelle centrale électrique
  • Animation des groupes de travail avec le fabricant/fournisseur de la centrale
  • Négociation technique et contractuelle, rédaction des clauses techniques du contrat 
  • Intégration dans le process existant (E&I, process, génie civil, tuyauterie, HSE)
  • Appel d’offres pour les travaux d’intégration

Chef de projet, secteur de l’énergie (1 an)

  • Organisation de chantier offshore (matériel, logistique, compétence…)
  • Peinture des réservoirs d’une unité de production et de déchargement flottante : Coordination et management au jour le jour des travaux au jour le jour échafaudage, nettoyage, décapage haute pression
  • Audit financier d’une des agences (salaire et facture), supervision des équipes onshore d’installation de pipelines neufs ou de remplacement

Chef de projet, secteur de l’électrique (1 an)

  • Analyse de risques, définition et mise en place des procédures pour le transfert d’une centrale
  • Direction de 2 centrales électriques thermiques : analyse et réorganisation des procédés de production et de maintenance, management des groupes de travail pour les nouveaux procédés, management des équipes mécaniques et électriques de maintenance et production : management au jour le jour, définition des objectifs
  • Transfert d’une centrale électrique au fuel : étude de (pré)faisabilité et technique, analyse des risques (identification et définition des risques due au démontage, transfert et remontage de la centrale, élaboration de stratégies pour éviter les risques identifiés), établissement d’un planning et d’un budget, analyse des besoins techniques et des compétences humaines
  • Constitution et organisation des équipes de travail selon le planning et l’analyse de risques
  • Coordination du projet (équipes, travaux, sous-traitants)

Chef de projet Construction de nouvelles usines et transfert industriel, secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)

  • Redéfinition du portefeuille produit et du plan industriel de 3 sites : analyse des besoins clients et tendances, analyse des outils industriels à disposition, définition de la politique industrielle de chaque site, application et mise en œuvre par la construction de nouvelles usines, de transfert industriel et de déménagement
  • Analyse de risques : définition des risques due à la construction et au transfert, élaboration et application de stratégies pour éliminer et suivre les risques identifiés
  • Conception : implantation générale et détaillée, analyse et simplification des flux entre îlots de production, lean manufacturing, 5S
  • Animation des groupes de travail avec les opérateurs et ingénieurs de production/méthode pour chaque îlot/entité
  • Adaptation du Manufacturing Execution System et de l’ERP
  • Construction des usines: élaboration cahier des charges détaillées, des spécifications techniques du bâtiment, participation aux réunions de chantier, coordination et réception des travaux
  • Transfert industriel: élaboration du cahier des charges, organisation de l’appel d’offres, ouverture et analyse  des offres, organisation et management au jour le jour du transfert sans arrêt des livraisons clients, planification du transfert en coordination avec les équipes de production, de construction et de transfert, management au jour le jour du site
  • Accompagnement du changement : écoute, prise en compte, négociation, validation

Chargé d’affaires travaux, secteur de l’électrique (1 an)

  • Construction de la partie électrique de plusieurs sites
  • Chiffrage des appels d’offres, négociations commerciales et techniques
  • Coordination et management des travaux sur site
  • Achats de matériels 
  • Réception finale des travaux

Formations, Langues et Outils SI

  • Diplôme d’Ingénieur 
  • Certificat en Génie Electrique et Informatique Industriel
  • Anglais courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92