Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général Industriel avec une expérience solide dans les secteurs de l’industrie Métallique, Automobile, Métallurgie
Compétences
- Maîtrise des principes d’élaboration de stratégies d’entreprise
- Maîtrise des méthodologies d’amélioration continue
- Maîtrise des principes de gestion et de contrôle budgétaire
Expérience professionnelle récente
Directeur d’Usine, secteur industrie métallique (11 ans)
- Définition des objectifs de production
- Contrôle du rythme de production et des objectifs qualité
- Suivi budgétaire
- Liaison avec les fournisseurs et interlocuteurs extérieurs
- Gestion des carrières (formations, promotions, primes)
Directeur Général, secteur industrie pharmaceutique (1 an)
- Redressement
- Redémarrer l’activité commerciale et industrielle
- Mise en place de la stratégie
Directeur Général, secteur métallurgie (8 ans)
- Chargé d’améliorer les résultats de l’entreprise après une période de croissance trop rapide
- Investir massivement dans l’outil de production
- Signer un partenariat
- Réaliser les diagnostics sur la situation globale de l’entreprise et définir le plan d’action stratégique
- Mettre en place une culture des risques
- Assurer la représentation de l’entreprise auprès des pouvoirs publics
Directeur de Production, secteur aéronautique (2 ans)
- Assurer l’amélioration continue de la qualité et du rendement de production
- Suivre les règles de qualité existantes, participer à leur optimisation et contribuer à la documentation des revues de projet et de la production
- Mettre en place, maintenir l’intégralité des outils de production (gammes de montage, ERP, nomenclatures, moyens de fabrication et de test)
- Faire évoluer le département production en fonction de la croissance de l’entreprise jusqu’à une organisation industrielle
- Gérer les projets d’investissement dans de nouvelles infrastructures, notamment la mise en place d’une nouvelle usine
Responsable de Production, secteur industrie automobile (13 ans)
- Organisation de la production du site au quotidien par le management de l’équipe et par le développement de l’encadrement intermédiaire et des collaborateurs du site
- Assurer le bon développement du processus de production en veillant au respect du cahier des charges et à l’optimisation des ratios de productivité
- Suivi des objectifs définis avec le irecteur de site
- Propositions d’actions visant à corriger ou améliorer de façon continue le processus de production, et mise en œuvre de celles-ci
- Amélioration de processus et de procédures
- Réception des ordres de fabrication et co-programmation des plannings de production
Formations
- Master en Management Stratégique des entreprises
- DUT en Génie mécanique
- BTS en chaudronnerie et tuyauterie industrielle
- Formation Black belt 6 sigmas