Manager de Transition Responsable Production

Besoin urgent d'un Manager de Transition Responsable Production ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Production avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Pharmaceutique, Chimique

Compétences

  • Réduction des coûts et des déchets
  • Augmentation de la productivité
  • Gestion des stocks
  • Amélioration de la qualité
  • Etablir des relations durables 

Expériences professionnelles

Directeur de site, secteur industrie chimique (5 ans)

  • Gérer toutes les activités
  • Respecter les budgets, les coûts et la conformité
  • Mettre en place une culture qualité et HSE
  • Aligner la stratégie d'entreprise 
  • Assurer la conformité sur la qualité et la sécurité, la livraison à temps dans son intégralité, les services et les demandes par les clients
  • Agir sur les principes du lean pour améliorer continuellement les performances
  • Assurer une culture lean dans les affaires
  • Diriger le recrutement sur des postes clés

Directeur de site, secteur industrie pharmaceutique (4 ans)

  • Planifier et aligner les ressources humaines et les équipements selon la stratégie définie
  • Préparer et mettre en œuvre des annuelles et budgets trimestriels et rapports financiers
  • Diriger la production
  • Gérer avec succès le département R&D 

Responsable production, secteur industrie pharmaceutique (8 ans)

  • Planifier le flux de production
  • Analyser et améliorer les processus de production
  • Gérer les stocks
  • Soutenir la gestion de la relation client
  • Diriger une équipe interfonctionnelle pour gérer les opérations de production, de stockage et de maintenance
  • Surveiller les normes de produits et mettre en œuvre la qualité programmes de contrôle
  • Administrer la maintenance curative et préventive, contrôler les dépenses opérationnelles en s'assurant dans les limites du budget convenu
  • La rationalisation des opérations et des processus de production, d'entrepôt et de maintenance a permis de réduire les coûts de réparation et temps d'arrêt et augmentation de l'efficacité
  • Mentionner et coordonner les chefs d'équipe et managers suivis de nouveaux organigrammes en clarifiant les rôles et les responsabilités, contribuant à réduire considérablement les temps d'arrêt
  • Création et mise en œuvre d'un processus S&O 

Responsable production, secteur industrie pharmaceutique (6 ans)

  • Fabrication planifiée, dirigée et coordonnée pour obtenir une efficacité et une rentabilité optimales
  • Développer et mettre en œuvre des stratégies de fabrication et des plans d'action conformément aux initiatives stratégiques 
  • Rechercher et mettre en œuvre de nouvelles technologies de fabrication pour augmenter la production, la capacité des actifs et la flexibilité tout en minimisant les coûts inutiles et en maintenant les normes de qualité actuelles
  • Amélioration continue du dossier de sécurité en abordant à la fois les problèmes de sécurité physique et les attitudes des employés en matière de sécurité

Responsable industrialisation, secteur industrie biotechnologie (2 ans)

  • Capacité opérationnelle maintenue et améliorée de l'usine en optimisant le processus de production et en maximisant l'utilisation de ressources de production
  • Implémentation de nouveaux équipements
  • Construction d’une culture d'amélioration continue en créer et mettre en œuvre l'excellence des processus dans tous les segments de production

Formations & Langues

  • Ingénierie Moléculaire et Biochimie Pharmacologique
  • DEA Chimie et Physico-chimie moléculaire
  • Master Chimie
  • BTS Chimiste 
  • Anglais et Allemand: Courant 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92