Manager de Transition Responsable Production

Besoin urgent d'un Manager de Transition Responsable Production ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Production avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l'usinage, la chaudronnerie, l'Automobile, l'équipementier Industriel et la Fonderie aluminium :

Domaines de compétences

  • Production, Techniques et Qualité
    • Elaborer et valider les moyens de production et de contrôle.
    • Analyser les données de production. Améliorer le TRS et conduire des actions correctives.
    • Piloter des projets industriels avec mise en place de plans d'actions.
    • Suivre les clients et réaliser des études de faisabilité et de rentabilité.
    • Mettre en conformité le site et les machines.
    • Coordonner et planifier les interventions de maintenance préventives et curatives internes et de Sous-traitance suivant les impératifs de production.
    • Définir et rédiger un cahier des charges GPAO / ERP (multi services et sites)
    • Répondre techniquement au groupe, aux services internes et aux clients.
    • Assurer et promouvoir la veille technologique.
    • Gérer toutes les données techniques d’un site.
    • Superviser et contrôler la qualité des procédés dans le respect des coûts et des délais.
    • Planifier et piloter les expéditions des produits fabriqués.
    • Optimiser les flux.
    • Répondre, Piloter, Analyser et Solutionner (8D/QRQC Board) les actions NC Clients et internes.
  • Management / Sociales / Humaines :

    • Manager et coordonner des équipes pluridisciplinaires.
    • Conduire des réunions et animer des formations et des entretiens individuels.
    • Former et sensibiliser le personnel aux chantiers SMED, 5S et sécurité / environnement.
    • Encadrer des stagiaires et des reconversions.
    • Etablir et rédiger des rapports, proposer des évolutions et des améliorations.
  • Réalisations

    • Déployer un ERP multi sites.
    • Installer et manager un site autonome de production.
    • Piloter des actions de productivité (LEAN / 5S / SMED) avec atteinte d'objectifs.
    • Productivité de 15% sur les consommables / de 10% sur les rendements/TRS.
    • Industrialiser et planifier les productions d'ateliers flexibles.
    • Définir et appliquer les procédures dans le cadre de l'ISO 9001, 14001 et ISO TS.
    • Réaliser des achats stratégiques avec des gains économiques conséquents (12%).
  • Achats et Commerciales

    • Négocier des achats, des prestations techniques et des investissements.
    • Gérer des budgets avec diminution des coûts.
    • Mettre en place des contrats cadres, des partenariats et des coopérations.
    • Piloter le processus achats en vue des Audits ISO TS et 14001.
    • Réaliser des audits des fournisseurs et des prestataires.

COMPéTENCES RECENTES   

Manager de Transition - Responsable Qualité - SECTEUR DE LA DECOUPE AU LASER (1 an)

  • 25 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise, opérateurs et contrôleurs)

Responsable d’un Site Autonome de Production - Secteur du Décolletage et usinage (7 ans)

  • 45 personnes dont 37 en 3 x 8h00
  • Responsable de la gestion du site (Production/Logistique/Qualité/Ressources humaines/…)

Responsable de Production – Secteur de l'Equipementier industriel (1 an)

  • 65 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise et opérateurs)
  • Gestion de la production, du personnel, des coûts et des délais.

Chef de Projet ERP/GPAO - Secteur de l'équipementier industriel  (1 an)

  • Responsable de l’intégration et Migration d’un ERP / « CEGID Business Manufacturing »
  • Définition du CDC, pilotage de l’installation et de la formation aux utilisateurs.

Responsable Achats Industriels - Secteur de la Fonderie aluminium (3 ans)

  • Responsable des achats matières premières, de la sous-traitance fonderie et usinage, des énergies, des contrats frais généraux (Portefeuille : 24 M€).

Responsable Unité Autonome de Production (2 ans)

  • 35 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise et opérateurs)
  • Gestion de la production, du personnel, de la logistique, de la technique, de la qualité, des coûts et des délais.

Responsable de Production  - Secteur de l'Usinage et chaudronnerie plastique

  • Gestion de la production ,du personnel, des approvisionnements, des livraisons, de la qualité, des coûts et des délais. 20 outilleurs professionnels

Responsable Management Transversal - Secteur de l'Automobile (1 an)

  • Amélioration et productivité des lignes de fabrication des blocs moteurs et des bielles.

Manager de Transition - Secteur de la Fonderie et décolletage (18 ans)


  Responsable Méthodes Industrialisation/Productivité et Maintenance Sécurité (5 ans)
  • 11 Techniciens Supérieurs (Electroniciens et Mécaniciens). 9 Techniciens Supérieurs (Préparateurs et Régleurs). 2 Techniciens de Chiffrage / Devis.
  Responsable Méthodes Industrialisation et Productivité (2 ans)
  • 10 Techniciens Supérieurs (Préparateurs et Régleurs). 2 Techniciens de Chiffrage / Devis. 2 Chefs de Projet.
  Responsable d'Ateliers de Production (4 ans)
  • 67 personnes en 5 x 8 heures (Maîtrise et Opérateurs).
  Responsable d'un Site de Production Autonome – Manutention (1 an)
  • 25 personnes en 3 x 8 heures (Maîtrise et Opérateurs).
  Responsable d'un Atelier de Production Flexible Makino System (3 ans)
  • 15 personnes en 3 x 8 heures (Maîtrise et Opérateurs).
  Programmeur sur Machines Centres Usinage à Commandes Numériques (1 an)
  • Formation aux logiciels CEGID et MAPPS

Formations Langues et outils SI

  • LEAN MANAGEMENT et LEAN MANUFACTURING 
  • MASTER ACHATS / Ecole Supérieure de Commerce
  • DUT Génie Mécanique : Industrialisation et Productivité
  • Anglais: Professionnel
  • Connaissances ERP : PROCOST / CBM / CLIPPER

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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