Manager de Transition Responsable de Production Automobile
Categories:: Responsable Production, Opérations
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable de Production, avec une solide expérience notamment dans les secteurs automobile, de la construction et de svins et spiritueux.
Compétences
- Management
- Secteurs : automobile, injection caoutchouc, usinage, assemblage mécano-soudé robotisé, emboutissage et fabrication d’éléments en béton Organisation, Production, Amélioration continue, Lean Management
- Définition et Mise en œuvre de plans d’actions Sécurité, Qualité et Productivité
- Relations avec les IRP et les administrations
- Pilotage d’investissements
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition - Responsable de production en management de transition, secteur construction (1 an)
- Encadrement d’une centaine de personnes : production de poutres, poutrelles et prédalles dans un contexte social très tendu
- Réorganisation et spécialisation des équipes sur le secteur prédalles permettant de gagner 190 m2 (15%) de production / jour
- Mise en place du 5S et de démarches d’amélioration continue (Kaizen, 5 Pourquoi, …)
- Mise en œuvre de plans d’action Sécurité et Qualité
- Réduction des accidents de travail de 60% et du taux de gravité de 50%
- Objectifs de production atteints (plus 15%) de productivité gagnée sur le secteur prédalles
- Réduction du taux de rebut de 40 % à 50 % selon les produits
Directeur de fabrication, secteur construction (4 ans)
- Encadrement de 30 personnes
- Président du CHSCT, responsable de la sécurité et membre du CODIR
- Gestion de la production, de la maintenance, des achats et des expéditions
- Réorganisation de la production : suppression du poste de responsable de fabrication ajout d’un chef d’équipe et formation de deux conducteurs de presse
- Installation et démarrage d’une presse à béton (investissement de 1,5 M€)
Responsable de production, secteur vins et spiritueux (2 ans)
- Encadrement de 120 personnes en 5x8
- Gestion de six lignes de conditionnement
- Augmentation de la production de 15%/an
- Mise en place d’indicateurs de suivi de la performance (TRS, freintes…)
- Démarrage de deux nouvelles lignes de conditionnement
Responsable UPA (unité de production), secteur équipementier automobile (9 ans)
- Encadrement de 50 à 120 personnes en 3x8 et Week-end
- Démarrage et optimisation de nouvelles productions (passage de 1200 à 1550 pièces/j)
- Modification d'une ligne d’emboutissage à chaud => +30% de disponibilité machine avec un investissement de 300 k€
- Affichage quotidien des performances sur des îlots de communication (+5% de productivité)
- Mise en place d'outils d'amélioration de productivité : SMED, 5S, TPM…
Responsable de Production, secteur automobile (2 ans)
- Encadrement de 200 personnes en 3x8
- Optimisation du travail en feu continu sur une ligne de peinture
- Augmentation globale de la productivité (5 % par an)
- Amélioration de la disponibilité machine par la mise en place d’une maintenance préventive
- Suivi des travaux d’agrandissement de 50% de la surface de production
Responsable Technique, secteur automobile (4 ans)
- Encadrement de 25 personnes
- En charge de la maintenance, des travaux neufs, du bureau d’études et de la sécurité
- Mise en conformité du site vis à vis des installations classées, investissement de 6 MF
- Installation de presses à injecter et de lignes d’assemblage
Formations et Langues & SI
- DESS Génie Mécanique
- Ingénieur
- Allemand courant et Anglais opérationnel
- Word, Excel, PowerPoint, SAP, AS400