Manager de Transition Responsable de Production Automobile

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable de Production, avec une solide expérience notamment dans les secteurs automobile, de la construction et de svins et spiritueux.

Compétences

• Management
• Secteurs : automobile, injection caoutchouc, usinage, assemblage mécano-soudé robotisé, emboutissage et fabrication d’éléments en béton Organisation, Production,  Amélioration continue, Lean Management
• Définition et Mise en œuvre de plans d’actions Sécurité, Qualité et Productivité
• Relations avec les IRP et les administrations
• Pilotage d’investissements

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Responsable de production, secteur construction (8 mois)

• Encadrement d’une centaine de personnes : production de poutres, poutrelles et prédalles dans un contexte social très tendu
• Réorganisation et spécialisation des équipes sur le secteur prédalles permettant de gagner 190 m2 (15%) de production / jour
• Mise en place du 5S et de démarches d’amélioration continue (Kaizen, 5 Pourquoi, …)
• Mise en œuvre de plans d’action Sécurité et Qualité
• Réduction des accidents de travail de 60% et du taux de gravité de 50%
• Objectifs de production atteints (plus 15%) de productivité gagnée sur le secteur prédalles
• Réduction du taux de rebut de 40 % à 50 % selon les produits

Directeur de fabrication, secteur construction (4 ans)

• Encadrement de 30 personnes
• Président du CHSCT, responsable de la sécurité et membre du CODIR
• Gestion de la production, de la maintenance, des achats et des expéditions
• Réorganisation de la production : suppression du poste de responsable de fabrication ajout d’un chef d’équipe et formation de deux conducteurs de presse
• Installation et démarrage d’une presse à béton (investissement de 1,5 M€)

Responsable de production, secteur vins et spiritueux (2 ans)

• Encadrement de 120 personnes en 5×8
• Gestion de six lignes de conditionnement
• Augmentation de la production de 15%/an
• Mise en place d’indicateurs de suivi de la performance (TRS, freintes…)
• Démarrage de deux nouvelles lignes de conditionnement

Manager UAP (unité de production), secteur équipementier automobile (9 ans)

• Encadrement de 50 à 120 personnes en 3×8 et Week-end
• Démarrage et optimisation de nouvelles productions (passage de 1200 à 1550 pièces/j)
• Modification d’une ligne d’emboutissage à chaud => +30% de disponibilité machine avec un investissement de 300 k€
• Affichage quotidien des performances sur des îlots de communication (+5% de productivité)
• Mise en place d’outils d’amélioration de productivité : SMED, 5S, TPM…

Responsable de Production, secteur automobile (2 ans)

• Encadrement de 200 personnes en 3×8
• Optimisation du travail en feu continu sur une ligne de peinture
• Augmentation globale de la productivité (5 % par an)
• Amélioration de la disponibilité machine par la mise en place d’une maintenance préventive
• Suivi des travaux d’agrandissement de 50% de la surface de production

Responsable Technique, secteur automobile (4 ans)

• Encadrement de 25 personnes
• En charge de la maintenance, des travaux neufs, du bureau d’études et de la sécurité
• Mise en conformité du site vis à vis des installations classées, investissement de 6 MF
• Installation de presses à injecter et de lignes d’assemblage

Formations et Langues & SI

• DESS Génie Mécanique
• Ingénieur
• Allemand courant et Anglais opérationnel
• Word, Excel, PowerPoint, SAP, AS400

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