Retour
Manager de Transition DRH Industrie Automobile et Cosmétique
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines avec une expérience solide dans le secteur de l’industrie Automobile
Compétences
- Maîtrise du dialogue social dans une logique de contribution à la performance de l’entité
- Accompagnement dans la transformation
- Collaboration étroite avec les directions générales sur les enjeux business
Expériences professionnelles
Directeur des ressources humaines, secteur industrie cosmétique (7 ans)
- Accompagner la transformation de l’entité
- Mettre en place une nouvelle organisation de la production
- Réorganiser la supply chain et le service client
- Digitaliser les process RH
- Normaliser les relations sociales
- Transfert de compétences dans le cadre de la création d’un centre de service partagé
- Déploiement d’un portail RH auprès d’une population peu rompue aux outils digitaux
- Dématérialiser la feuille de paie
- Alignement du fonctionnement des instances représentatives du personnel sur les dispositions légales
Directeur des ressources humaines, secteur équipementier industriel (3 ans)
- Accompagner un projet de croissance externe
- Construire une direction industrielle
- Analyse de la due diligence (indicateurs sociaux, accords)
- Consultation des instances représentatives du personnel
- Transfert des avantages sociaux
- Création d’une direction ressources humaines industrielle
DRH, industrie automobile (7 ans)
- Recréer la confiance dans les relations sociales
- Créer un solide réseau RH
- Renforcer le déploiement de la politique RH
- Piloter les dossiers sociaux
- Mise en œuvre des plans de départs volontaires
- Négociations sociales
- Mise en place d’un accord de compétitivité
- Baisse des frais de personnel sur CA
- Développement des talents
- Création et déploiement d’une formation managériale au développement du dialogue social
- Révisions salariales et plans de développement individuel
Directeur des ressources humaines, industrie automobile (7 ans)
- Accompagner le développement de l’entité
- Transformer le pacte social pour réduire les frais de personnel et les coûts du département RH
- Introduction du Lean management
- Recrutement externe du management de production
- Renégociation des accords de participation et d’intéressement
- Augmentation du temps de travail par un accord de compétitivité
- Réduction du taux horaire
- Gestion du PSE sous forme d’un plan de départ volontaire
- Modification d’éléments de rémunération: Mutuelle, véhicule de fonction
Responsable des ressources humaines, industrie automobile (6 ans)
- Mettre en place les 35 heures
- Accompagner la croissance et le développement technologique de l’entité
- Négociation et mise en place d’un système de gestion des temps
- Recrutement du personnel
- Mise à jour des classifications pour accompagner l’évolution technologique
Responsable des ressources humaines, industrie automobile (10 ans)
- Reconstruire la culture sécurité
- Reconquérir la maitrise du pilotage HSE
- Organisation du management sécurité environnement
- Reconquête du terrain social
- Réduction des réunions de CHSCT
- Mise en place de réunions mensuelles de sécurité
- Création de l’expertise technique de la fonction sécurité
- Gestion et recrutement des apprentis, techniciens de fabrication, ouvriers
Formation et Langue
- Master Gestion des Ressources Humaines
- Anglais: Courant