Responsable Production de Transition (Intérimaire)

Ci-dessous le profil d’un Responsable Production de Transition (Intérimaire), avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’industrie pharmaceutique et agroalimentaire

Compétences

• Gestion de production  Pilotage d’activité Gestion du planning de fabrication Suivi des performances quotidiennes Optimisation de l’existant
• Management des ressources humaines  Fédérer Motiver autour de l’excellence opérationnelle Évaluer et accompagner les collaborateurs vers des évolutions de poste Identifier et développer les talents
• Amélioration continue  Renforcer la performance coûts/qualité/délais Déployer les outils adaptés du Lean Lever les « bottle nek » Chasse aux mudas
• Technique  Mise en place de maintenance préventive et prédictive Suivi des indicateurs techniques Management du service méthodes Gestion de la documentation…
• Communication   Stimuler la capacité à coopérer des équipes et leur aisance relationnelle avec les clients et fournisseurs clés
• Gestion de projet  Définition du projet Elaboration de cahier des charges Définition de l’équipe projet par management matriciel Définition du triangle RDC (Résultat / Cout / Délai)
• Formateur Création de modules (Lean) Management de terrain Gestion du temps

Expériences professionnelle récente

Responsable Production de Transition (Intérimaire), secteur FMCG (2 ans)

• Au sein d’une équipe, en charge de la création d’une nouvelle usine basée sur un modèle Lean : chasse aux mudas, économie d’énergie, utilisation des compétences, optimisation des flux
• Accroissement de la production
• Déploiement des outils d’amélioration Lean : TPM, 5S et mise en place d’indicateurs pertinents : TRS, qualité
• Recrutement
• Achat de matériels de production
• Création de modules de formation : amélioration continue, gestion du temps, management
• Mise en place d’un bureau d’industrialisation

Responsable production de site, secteur de l’hygiène (2 ans)

• Management et réorganisations de l’activité par la mise en place d’outils Lean
• Mise en place d’un TRS : identification des « bottle nek »
• Gestion des pertes sur les flux de production
• Gestion des compétences humaines, des temps d’attente et des redondances de tâches
• Redonner de la confiance aux équipes et fédérer
• Retour à la rentabilité sans investissement

Manager d’Unités de Production, secteur de l’industrie pharmaceutique (11 ans)

• Management et gestion des effectifs de production Optimisation de la répartition des tâches et responsabilités et progression de chacun
•  Gestion des outils de production Amélioration , up grade, industrialisation…
• Management de projets spécifiques d’amélioration des pratiques de fabrication

Responsable d’Unités de Production et de Maintenance, secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)

• Responsable de production et maintenance
• Mise en place d’une stratégie efficiente de production
• Mise en place et suivi de la maintenance de niveau 1
• Mise en place et suivi de la TPM
• Définition des besoins (techniques et humains)
• Élaboration de cahiers des charges et négociation des prix avec fournisseurs

Responsable d’Atelier de Production, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)

• Gestion quotidienne de la production et de ses aléas
• Recrutement et formation du personnel
• Suivi de l’intégration des nouveaux arrivants
• Mise en place de la maintenance de niveau 1

Formation

• Ingénieur

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