Manager de Transition Responsable Production

Besoin urgent d'un Responsable Production ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Responsable Production, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’industrie pharmaceutique et agroalimentaire 

Compétences

  • Gestion de production 
    • Pilotage d’activité
    • Gestion du planning de fabrication
    • Suivi des performances quotidiennes
    • Optimisation de l’existant
  • Management des ressources humaines 
    • Fédérer
    • Motiver autour de l’excellence opérationnelle
    • Évaluer et accompagner les collaborateurs vers des évolutions de poste
    • Identifier et développer les talents     
  • Amélioration continue 
    • Renforcer la performance coûts/qualité/délais
    • Déployer les outils adaptés du Lean
    • Lever les « bottle nek »
    • Chasse aux mudas
  • Technique 
    • Mise en place de maintenance préventive et prédictive
    • Suivi des indicateurs techniques
    • Management du service méthodes
    • Gestion de la documentation...
  • Communication  
    • Stimuler la capacité à coopérer des équipes et leur aisance relationnelle avec les clients et fournisseurs clés
  • Gestion de projet 
    • Définition du projet
    • Elaboration de cahier des charges
    • Définition de l’équipe projet par management matriciel
    • Définition du triangle RDC (Résultat / Cout / Délai)
  • Formateur
    • Création de modules (Lean)
    • Management de terrain
    • Gestion du temps

Expériences professionnelle récente

Direction de Projet, secteur de l’hygiène (2 ans)

  • Au sein d’une équipe, en charge de la création d’une nouvelle usine basée sur un modèle Lean : chasse aux mudas, économie d’énergie, utilisation des compétences, optimisation des flux
  • Accroissement de la production
  • Déploiement des outils d’amélioration Lean : TPM, 5S et mise en place d’indicateurs pertinents : TRS, qualité
  • Recrutement
  • Achat de matériels de production
  • Création de modules de formation : amélioration continue, gestion du temps, management
  • Mise en place d’un bureau d’industrialisation

Responsable production de site, secteur de l’hygiène (2 ans)

  • Management et réorganisations de l’activité par la mise en place d’outils Lean
  • Mise en place d’un TRS : identification des « bottle nek »
  • Gestion des pertes sur les flux de production
  • Gestion des compétences humaines, des temps d’attente et des redondances de tâches
  • Redonner de la confiance aux équipes et fédérer
  • Retour à la rentabilité sans investissement 

Responsable d’Unités de Production, secteur de l’industrie pharmaceutique (11 ans)

  • Management et gestion des effectifs de production
    • Optimisation de la répartition des tâches et responsabilités et progression de chacun
  •  Gestion des outils de production
    • Amélioration , up grade, industrialisation...
  • Management de projets spécifiques d’amélioration des pratiques de fabrication

Responsable d’Unités de Production et de Maintenance, secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)

  • Responsable de production et maintenance
  • Mise en place d’une stratégie efficiente de production
  • Mise en place et suivi de la maintenance de niveau 1
  • Mise en place et suivi de la TPM
  • Définition des besoins (techniques et humains)
  • Élaboration de cahiers des charges et négociation des prix avec fournisseurs

Responsable d’Atelier de Production, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)

  • Gestion quotidienne de la production et de ses aléas
  • Recrutement et formation du personnel
  • Suivi de l’intégration des nouveaux arrivants
  • Mise en place de la maintenance de niveau 1

Formation 

  • Ingénieur

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92