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Manager de Transition QHSE (Intérim)

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition QHSE (Intérim), avec une solide expérience, notamment dans le secteur du traitement de déchets…

Compétences

Plus de 25 ans d’expérience en management dans l’industrie et les services dont 12 ans en tant que Directeur QSE.
Objectif : Développer la culture santé – sécurité – environnement pour améliorer durablement les résultats opérationnels et financiers en étant particulièrement attentif au développement des hommes.
Expertises : Capacités à définir et déployer la stratégie du Groupe à tous les niveaux de l’organisation. Piloter et accompagner le changement en donnant du sens ;
Homme de dialogue et de terrain, fédérer au quotidien les équipes autour d’objectifs partagés.

Fonctionnement en 5×8 – Seveso seuil haut Sous l’autorité du Directeur de site et du responsable HSE
Construction de la démarche culture Sécurité : vision, règles, formation du management et des collaborateurs, communication

Construction de la politique et déploiement de la culture QHSE ce qui a permis la progression de la feuille de route de 50% sur les 5 dernières années
Organisation et animation du réseau QHSE (19 personnes) : définition et pilotage des projets, identification des besoins et construction des formations. Visites croisées et partage des bonnes pratiques : chariot de déplacement et dépilage de piles de bacs
Management opérationnel des équipes (jusque 12 sites industriels et 20 points services). Construction et pilotage des tableaux de bord : nombre d’accidents divisé par 10 en 10 ans
Analyse des risques, animation des plans d’actions : définition des instructions et mise en place d’une école de formation pour l’activité installation et maintenance

Management de la performance des fournisseurs du panel Monde pour l’ensemble des familles d’achats (moyens spécifiques et capacitaires, pièces plastiques et composants, matières…). Qualification et développement des fournisseurs, en coopération avec la direction des Achats
Encadrement d’une équipe de 23 personnes réparties sur différents continents. Pilotage des fournisseurs en projets pour parvenir aux démarrages production série.
Suivi de la performance en ‘vie série

Sous l’autorité du Directeur des Programmes,
Management Qualité Coût Délai Poids Recyclabilité de projets de développement
Pilotage d’équipes pluri disciplinaires (12 personnes) : de la conception du produit à l’industrialisation, en organisation matricielle
Démarrage ‘Non-événement’ et profitabilité supérieure de 30% à celle du démarrage projet

Pilotage du chantier Durabilité des systèmes de retenue : définition des tests accélérés de vieillissement
Animateur du groupe Qualité Instrumentation : mise en place des tableaux de bord, analyses et plans d’actions avec les fournisseurs pour amélioration de la qualité ‘vie série’

Définition, installation et démarrage d’une unité de production d’emballages alimentaires
Organisation de la production, maintenance et suivi qualité
Leader amélioration continue dans les pays de l’est

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