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Manager de Transition Directeur Qualité Automobile

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Qualité, avec une solide expérience, notamment dans le secteur de l’industrie automobile.

Compétences

Orienté satisfaction du client et respect des objectifs
Management à l’international
Animer et coordonner Toutes les activités afin d’améliorer les conditions de sécurité, la qualité, la performance en mettant en œuvre le QRQC et l’excellence industrielle par l’implication de personnes et le principe de gestion au plus juste (LEAN Manufacturing)
Capacité à développer le leadership de la fonction qualité au travers de l’organisation
Expérimenté dans la mise en place et l’amélioration des KPI

Formation et Mise en place du QRQC
Piloter le processus d’amélioration continue
Faire acquérir l’attitude du zéro défaut : définition et respect strict des standards pour chaque opération, simplifier les flux de production et de communication, identifier les process critiques et les mettre sous contrôle
Suivre et valider les phases des projets en développement
Manager et coacher le codir pour acquisition des aptitudes de Responsabilité, Orientation résultats, Engagement
Préparer les audits de qualification clients et tierce partie
Production : Suivi et Réalisation des besoins clients

Assurer l’Aboutissement de l’ANPQP chez un fournisseur pour un nouveau projet
Faire acceptation des outils et machines sur process série (AMDEC, Plan de Surveillance, Formation)
Qualification totale du process, être interlocuteur et représentant de l’équipe projet chez le fournisseur

Expertise industrielle : lean Manufacturing (TPS)
Expertise qualité : auditeur tierce partie TUV, certification – ISO 9001 / ISO TS 16949, mise en oeuvre QRQC
Expertise en formation : PDCA- FTA, 8D, QRQC, étape 1, 2, 3, AMDEC Process, SPC, OJT: spécialisé en formation par la pratique et dans le coaching des équipes, accompagnement et mise aux normes des fournisseurs
Formation et assistance à la certification ISO 9001 et IATF

Mise en flux simplifié avec élimination de mouvements inutiles
Mise en place du QRQC
Mise en place des outils d’optimisation de la production : 5S, Réduction des stocks et mise en assurance qualité des fournisseurs
Mise en place de réunion mensuelles pour analyse résultats et CE
Définition d’objectifs négociés avec le personnel
Préparations certification ISO 9001/ ISO TS
Zéro grève site, certification ISO TS du site
Niveau de stock divisé par 2
Mise en place du MPS et PIC PD

Sensibilisation et responsabilisation des principaux fournisseurs
Définition des objectifs pour tous les fournisseurs
Mise en place de routine de management de la qualité QRQC
Mise en place des outils d’optimisation de la production chantiers : 5S, Réduction des stocks et mise en assurance qualité des fournisseurs
Mise en place des actions préventives : Amdec génériques processus métiers ; Audits produits renforcés, coûts de non qualité fournisseurs
Requalification de tous les produits chez les fournisseurs

Sensibilisation et formation de tous les responsables codir
Définition des responsabilités et objectifs pour toutes les fonctions stocks et mise en assurance
Mise en place de routine de management
Mise en place des outils d’optimisation de la production
Mise en place des actions préventives : Amdec sur le terrain ; Audits produits renforcés

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