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Manager de Transition Directeur de Projet Industriel
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de projet industriel avec une expérience solide dans les secteurs de l’industrie aéronautique et services :
Compétences
- Management & Leadership.
- Pilotage de projets complexes.
- Conception et construction d’usines.
- Démarrage & mise au point de process.
- Amélioration de la performance.
- Optimisation d’organisations.
- Schéma directeur industriel.
- Etudes de risques / opportunités.
- Reporting, synthèses.
- Benchmarking international
Head of industrial master plan, Secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)
- Attaché à la direction du plus grand site
- Elaboration du schéma directeur industriel
- Programmation, plan de financement, pilotage des grands travaux.
- Adéquation court terme de la charge/capacité site aux programmes avions.
- Doublement de la capacité de stockage avions pendant la crise Covid-19
Head of plant performance & logistics, secteur de l’industrie aéronautique (5 ans)
- Performance management ; monitoring, lean, innovation, digitalisation.
- Planification de la fabrication-Pilotage de la Logistique de distribution.
- Stratégie industrielle et schéma directeur
- Défenseur et constructeur de l’extension de l’usine sur un nouveau site.
- Animation d’une équipe pluridisciplinaire
Fondateur-dirigeant du benchmarking international, secteur des services (1 an)
- Création et animation d’un réseau de grandes entreprises internationales pour partager les meilleures pratiques de management et de pilotage de la performance
- Conception d’une méthodologie de benchmarking.
- Evaluation des intérêts de mise en œuvre des best practices identifiées.
- Recommandations au top management.
Head of structure test, secteur des services (4 ans)
Management d’équipe transnationale au sein de la division Engineering.
Définition et réalisation des essais pour la certification de l’A350.
Chef de Projet de la partie centrale et responsable production secteur de l’industrie aéronautique (6 ans)
- Coordination des équipes projets. Pilotage des phases de conception, construction, mise en service des halls, infrastructures & process industriels.
- Elaboration et suivi des budgets, plannings, études de risques, reporting.
- Définition de l’organisation de production et du fonctionnement de l’usine.
- Management des ressources & des compétences.
- Démarrage de production et livraison des premiers ramp-up
- Coordination des partenaires Airbus et sous-traitants
Chef de Projet, secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)
- Même périmètre que ci-dessus pour les avions
- Conception originale du principe de modularité du hall d’assemblage
Formation
- Ingénieur mécanique
- Management & Leadership – Executive & senior manager program
- Project management certification – Gold level