Manager de Transition Directeur de Projet Industriel

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Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur de Projet Industriel ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de projet industriel avec une expérience solide dans les secteurs de l'industrie aéronautique et services :

Compétences

  • Management & Leadership.
  • Pilotage de projets complexes.
  • Conception et construction d’usines.
  • Démarrage & mise au point de process.
  • Amélioration de la performance.
  • Optimisation d’organisations.
  • Schéma directeur industriel.
  • Etudes de risques / opportunités.
  • Reporting, synthèses.
  • Benchmarking international

Head of industrial master plan, Secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)

  • Attaché à la direction du plus grand site
  • Elaboration du schéma directeur industriel
  • Programmation, plan de financement, pilotage des grands travaux.
  • Adéquation court terme de la charge/capacité site aux programmes avions.
  • Doublement de la capacité de stockage avions pendant la crise Covid-19

Head of plant performance & logistics, secteur de l'industrie aéronautique (5 ans)

  • Performance management ; monitoring, lean, innovation, digitalisation.
  • Planification de la fabrication-Pilotage de la Logistique de distribution.
  • Stratégie industrielle et schéma directeur
  • Défenseur et constructeur de l’extension de l’usine sur un nouveau site.
  • Animation d’une équipe pluridisciplinaire

Fondateur-dirigeant du benchmarking international, secteur des services (1 an)

  • Création et animation d’un réseau de grandes entreprises internationales pour partager les meilleures pratiques de management et de pilotage de la performance
  • Conception d’une méthodologie de benchmarking.
  • Evaluation des intérêts de mise en œuvre des best practices identifiées.
  • Recommandations au top management.

Head of structure test, secteur des services (4 ans)

Management d’équipe transnationale au sein de la division Engineering.

Définition et réalisation des essais pour la certification de l’A350.

Chef de Projet de la partie centrale et responsable production secteur de l’industrie aéronautique (6 ans)

  • Coordination des équipes projets. Pilotage des phases de conception, construction, mise en service des halls, infrastructures & process industriels.
  • Elaboration et suivi des budgets, plannings, études de risques, reporting.
  • Définition de l’organisation de production et du fonctionnement de l’usine.
  • Management des ressources & des compétences.
  • Démarrage de production et livraison des premiers ramp-up
  • Coordination des partenaires Airbus et sous-traitants

Chef de Projet, secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)

  • Même périmètre que ci-dessus pour les avions
  • Conception originale du principe de modularité du hall d’assemblage

Formation

  • Ingénieur mécanique
  • Management & Leadership - Executive & senior manager program 
  • Project management certification – Gold level

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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