Manager de transition Directeur Industriel

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur Industriel avec une solide expérience, notamment dans le secteur de l’automobile, microbiologie et services... 

Compétences

• 7 ans d’expérience en tant que directeur d’opérations
• Expérience industrielle dans différents secteurs d’activité, 
• Expériences multiples de management d’équipes (en ligne hiérarchique directe, en mode fonctionnelle, ou en mode projet), 
• Amélioration de la performance (lean manufacturing, optimisation des performances) et du développement du business.

Expérience professionnelle récente

 Manager de Transition Directeur Industriel, secteur équipementier automobile (7 mois)

• Management de 3 sites industriels : Conception et transformation de véhicules utilitaires. En charge des services BE, Supply Chain et production.
• Réorganisation et remotivation des équipes pour dynamiser la performance industrielle
• Amélioration de la productivité et du service client (taux de service)
• Développement rentable de nouveaux produits (gestion de projets)

Directeur des Opérations, secteur microbiologie (17 mois)

• Management de 10 laboratoires d’analyse en amiante et microbiologie

En charge des Directions :

• Commerciale, Prélèvements et Analyses (500000 analyses/an). Accréditation COFRAC
• Augmentation des capacités d’analyses
• Amélioration de la productivité et du service client
• Remobilisation des équipes de vente pour dynamiser le CA (objectif : +40%) 

Directeur des Opérations, secteur transport (3 ans)

Mise en œuvre de méthodes industrielles sur une activité de service. En charge de l’Exploitation, la Maintenance et les SI. Membre du CODIR

• Pilotage de la performance - Déploiement de plan de progrès (3.5 M€/an) 
• Pilotage de projets 
• Redressement de la filiale : négociation du marché public (+ 1M€/an) et amélioration de la productivité (5%)

Directeur des Opérations, secteur industriel (2 ans)

• Management des 3 sites industriels
• Conception et fabrication d’équipements chaudronnés en métaux nobles. 
• Responsable du développement des activités. CA de 35 M€. 
• Membre du CODIR division.
• Amélioration de la rentabilité 
• Adaptation des moyens de production (investissements) 
• Transfert d’activités entre les sites 
• Réorganisation, montée en compétence des équipes
• Négociation des achats de Matière Première et analyse make or buy
• Augmentation pérenne du CA par un positionnement sur de nouveaux marchés et optimisation des offres (+80%)

Chef de Projets Industriel, secteur services (1 an) 

• Projet de duplication d’une méthodologie d’excellence industrielle dans les domaines Ventes, Marketing, RH, et Contrôle de Gestion

Directeur Environnement, Hygiène et Sécurité, secteur services (4 ans)

• En charge de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie EHS pour 23 sites (3000p). Membre du CODIR.
• Déploiement de plans d’actions itératifs - Coaching des managers opérationnels
• Mise en conformité environnementale des sites

DIRECTEUR D’USINE, secteur services (3 ans)

• Site de 110 personnes (5x8). Process continu : production de plâtres (350 000 T/an) et de carreaux de plâtre (2 Mm²/an).
• Mise en place d’une démarche d’excellence industrielle (Lean Manufacturing) : gain annuel 200 k€
• Remotivation de l’équipe de Direction, recentrage des managers sur leurs rôles et responsabilités, réorganisations

Chef de Projet Industriel, secteur équipements de génie chimique (2 ans)

• Conception et fabrication d’équipements en métaux nobles. 
• Redimensionnement et mobilisation des équipes 
• Réorganisation du site 
• Négociation des achats stratégiques 
• Responsable de la conception et de la réalisation d’une nouvelle usine.
• Projet de 5 M$ sur 18 mois.

Formations, outils/SI et langues

• Ingénieur Génie Chimique
• D.E.A en Génie des Procédés
• Lean - Six Sigma Green Belt 
• Ingénieur en Génie des Procédés 
• Qualité (Iso 9001, 14001 et 18001)
• Anglais (courant)

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