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Manager de transition Directeur Industriel Automobile et Pharma
Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur Industriel avec une solide expérience, notamment dans le secteur de l’automobile, microbiologie et services…
Compétences
- 7 ans d’expérience en tant que directeur d’opérations
- Expérience industrielle dans différents secteurs d’activité,
- Expériences multiples de management d’équipes (en ligne hiérarchique directe, en mode fonctionnelle, ou en mode projet),
- Amélioration de la performance (lean manufacturing, optimisation des performances) et du développement du business.
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Directeur Industriel, secteur équipementier automobile (7 mois)
- Management de 3 sites industriels : Conception et transformation de véhicules utilitaires. En charge des services BE, Supply Chain et production.
- Réorganisation et remotivation des équipes pour dynamiser la performance industrielle
- Amélioration de la productivité et du service client (taux de service)
- Développement rentable de nouveaux produits (gestion de projets)
Directeur des Opérations, secteur microbiologie (17 mois)
- Management de 10 laboratoires d’analyse en amiante et microbiologie
En charge des Directions :
- Commerciale, Prélèvements et Analyses (500000 analyses/an). Accréditation COFRAC
- Augmentation des capacités d’analyses
- Amélioration de la productivité et du service client
- Remobilisation des équipes de vente pour dynamiser le CA (objectif : +40%)
Directeur des Opérations, secteur transport (3 ans)
Mise en œuvre de méthodes industrielles sur une activité de service. En charge de l’Exploitation, la Maintenance et les SI. Membre du CODIR
- Pilotage de la performance – Déploiement de plan de progrès (3.5 M€/an)
- Pilotage de projets
- Redressement de la filiale : négociation du marché public (+ 1M€/an) et amélioration de la productivité (5%)
Directeur des Opérations, secteur industriel (2 ans)
- Management des 3 sites industriels
- Conception et fabrication d’équipements chaudronnés en métaux nobles.
- Responsable du développement des activités. CA de 35 M€.
- Membre du CODIR division.
- Amélioration de la rentabilité
- Adaptation des moyens de production (investissements)
- Transfert d’activités entre les sites
- Réorganisation, montée en compétence des équipes
- Négociation des achats de Matière Première et analyse make or buy
- Augmentation pérenne du CA par un positionnement sur de nouveaux marchés et optimisation des offres (+80%)
Chef de Projets Industriel, secteur services (1 an)
- Projet de duplication d’une méthodologie d’excellence industrielle dans les domaines Ventes, Marketing, RH, et Contrôle de Gestion
Directeur Environnement, Hygiène et Sécurité, secteur services (4 ans)
- En charge de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie EHS pour 23 sites (3000p). Membre du CODIR.
- Déploiement de plans d’actions itératifs – Coaching des managers opérationnels
- Mise en conformité environnementale des sites
DIRECTEUR D’USINE, plâtre (3 ans)
- Site de 110 personnes (5×8). Process continu : production de plâtres (350 000 T/an) et de carreaux de plâtre (2 Mm²/an).
- Mise en place d’une démarche d’excellence industrielle (Lean Manufacturing) : gain annuel 200 k€
- Remotivation de l’équipe de Direction, recentrage des managers sur leurs rôles et responsabilités, réorganisations
Chef de Projet Industriel, secteur équipements de génie chimique (2 ans)
- Conception et fabrication d’équipements en métaux nobles.
- Redimensionnement et mobilisation des équipes
- Réorganisation du site
- Négociation des achats stratégiques
- Responsable de la conception et de la réalisation d’une nouvelle usine.
- Projet de 5 M$ sur 18 mois.
Formations, outils/SI et langues
- Ingénieur Génie Chimique
- D.E.A en Génie des Procédés
- Lean – Six Sigma Green Belt
- Ingénieur en Génie des Procédés
- Qualité (Iso 9001, 14001 et 18001)
- Anglais (courant)