Retour
Manager de Transition Directeur QHSE Automobile
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur QHSE, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile.
Compétences
- Management hiérarchique et/ou fonctionnel d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles jusqu’à 60 personnes
- Lean manufacturing / Amélioration continue / JAT / Moyennes et grandes séries
- Métrologie Légale & Industrielle : nombreuses expériences en métrologie – spécialité connexe du métier de qualiticien
- Référentiels normatifs : ISO 9001 – IATF 16949 – ISO 14001 – ISO 18001 – RCC-M – DESP
- Gestion & Management de projets
- Gestion & Finance
- Métallurgie des Poudres (frittage) – Traitements Thermiques – Traitements de surfaces
- Extrusion caoutchouc – Peinture – Injection plastique
- Forge à chaud – Fonderie
- Usinage (tournage – fraisage – perçage – rectification – rodage)
- Assemblage (manuel et automatisé)
- Contrôle – Mesure (traditionnelle – 3D – laser)
Expérience Professionnelle récente
Directeur QHSE, secteur de l’imprimerie (2 ans)
- Dans le cadre de la création du Groupe, création et structuration de la fonction
- Mise en place des KPIs et des reportings (Q et S)
- Animation des équipes locales
- Formation et déploiement d’outils (8D, QRQC)
- Assistance aux audits, visites clients et principaux problèmes qualité (passés et actuels)
Responsable Qualité, secteur de l’équipementier automobile (1 an)
- Management de 20 personnes dont 5 ingénieurs
- Restructuration de l’équipe
- Gestion des plans d’actions 5 axes (Qualité Totale, Personnel, R&D, Production, HA)
Responsable de la Task Force Opérationnelle, secteur de l’industrie nucléaire (1 an)
- Management de 60 personnes
- Traitement qualité des dossiers du passé afin de fournir les éléments de caractérisation nécessaires au redémarrage des tranches des centrales à l’arrêt et la mise en service des grands chantiers
- Analyse d’essais de traction
Directeur QSE & Améliorations Continue,secteur de l’équipementier automobile (4 ans)
- Management de 15 personnes
- Diminution PPM clients
- Mise en place de la gestion de projets et du processus d’amélioration continue
Directeur Qualité, secteur de l’industrie plasturgique (1 an)
- Management de 15 personnes dont 6 cadres (qualité système, production, projets, fournisseurs)
- Mise sous contrôle d’un projet critique
Responsable Qualité, secteur de l’équipementier automobile (6 ans)
- Management de 50 personnes dont 20 cadres
- Management d’un plan de rupture
- Mise aux normes entreprise
Responsable Qualité Site, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)
- Diminution des PPM internes
- Déploiement QRQC, arrêt au 1er défaut…
Formations langues et outils/SI
- Ingénieur Génie Mécanique
- Anglais courant
- Excellent connaissance et utilisation du Pack-Office en environnement WINDOWS Utilisation régulière de SAP