Manager de Transition Directeur Multi-sites

Besoin urgent d'un Directeur Multi-sites ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Multi-sites, avec une solide expérience notamment dans le secteur automobile… 

Expérience professionnelle récente

Manager de transition Directeur de Site, secteur équipementier automobile (2 mois)

  • Planches de bord, panneaux intérieurs et tapis de sol.
  • Supervision du site et de son activité dans son ensemble

Manager de transition Direction de Site, secteur équipementier médical et dispositifs médicaux (2 ans)

  • Création de la Société, avec projet initié et construit sur du « Made in France ».
  • Définition des moyens de production avec l’acquisition de 4 machines très haute cadence, sélection des Fournisseurs et des Sous-traitants, mise en en place de la supply-chain, recrutement des Collaborateurs.
  • Pilotage du ramp up jusqu’à atteinte de l’objectif de 87 000 masques/machine/poste.
  • Démarrage production série, avec une première commande de SPF de 25 millions de masques.
  • Optimisation de la performance industrielle des Sites (TRS, CNQ, OTD, OQD, efficience MO, productivité achats, …).

 Directeur des Opérations Groupe, secteur gaz (1 an)

  • Refonte de l’organisation avec déploiement d’un plan d’amélioration de la performance industrielle.
  • Mise en place d’actions basées sur le Lean Manufacturing permettant de diminuer le Lead Time, et d’augmenter l’OTD.
  • Définition et pilotage de la politique des investissements industriels.
  • Définition et suivi des KPI indispensables au pilotage Opérationnel.

Directeur de Production / Directeur de Site, secteur équipementier automobile (4 ans)

  • Management et coordination des équipes de Fabrication,
  • Maintenance curative et Logistique afin de répondre aux demandes Clients.
  • Pilotage des groupes de “task force” en cas de situation de crise.
  • Définition et pilotage des actions visant à améliorer l’EBITDA.
  • Relations avec les partenaires sociaux afin de garantir la qualité du climat social.
  • Analyse des problématiques liées à un PSE, avec conduite des changements nécessaires.

Directeur de Site, puis Directeur Général, secteur automobile (5 ans)

  • Arrivée dans le cadre d’un contexte de restructuration et de reprise en main managérial du Site, puis rachat de la Société.
  • Actions d'envergure visant à assurer une croissance rapide du CA (+ 23%).
  • Définition et pilotage des investissements.
  • Amélioration de la marge opérationnelle.

Directeur de Site, puis Directeur de Production/Organisation Groupe, secteur métallurgique (2 ans)

  • Coordination des équipes opérationnelles sur les volets industriels, économiques, organisationnels.
  • Réalisation des plans de gestion d’amélioration de l’activité industrielle (+15% sur capacité globale).
  • Optimisation de l’organisation des Sites avec redéploiement et rationalisation des effectifs (-12% sur MO).

Directeur de Production, secteur métallurgie et automobile (5 ans)

  • Mise en œuvre des moyens humains et organisationnels nécessaires à la réalisation des fabrications programmées, en qualité, coût et délai.
  • Prise en charge avec les Ressources Humaines des relations et réunions avec les instances représentatives du Personnel.
  • Elaboration et pilotage du budget d’investissement.
  • Augmentation des performances des Ateliers de moulage par un pilotage quotidien du TRS (+7%).
  • Rationalisation des effectifs MOD (-20%), et diminution des WIP.

Formations et langues

  • Master en Administration des Entreprises (Mention bien)
  • Ingénieur en Génie Industriel
  • Ingénieur en Electromécanique
  • Baccalauréat
  • Anglais

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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