Manager de Transition Directeur Multi-sites

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Multi-sites, avec une solide expérience notamment dans le secteur automobile…

Expérience professionnelle récente

Création de la Société, avec projet initié et construit sur du « Made in France ».
Définition des moyens de production avec l’acquisition de 4 machines très haute cadence, sélection des Fournisseurs et des Sous-traitants, mise en en place de la supply-chain, recrutement des Collaborateurs.
Pilotage du ramp up jusqu’à atteinte de l’objectif de 87 000 masques/machine/poste.
Démarrage production série, avec une première commande de SPF de 25 millions de masques.
Optimisation de la performance industrielle des Sites (TRS, CNQ, OTD, OQD, efficience MO, productivité achats, …).

Refonte de l’organisation avec déploiement d’un plan d’amélioration de la performance industrielle.
Mise en place d’actions basées sur le Lean Manufacturing permettant de diminuer le Lead Time, et d’augmenter l’OTD.
Définition et pilotage de la politique des investissements industriels.
Définition et suivi des KPI indispensables au pilotage Opérationnel.

Management et coordination des équipes de Fabrication,
Maintenance curative et Logistique afin de répondre aux demandes Clients.
Pilotage des groupes de “task force” en cas de situation de crise.
Définition et pilotage des actions visant à améliorer l’EBITDA.
Relations avec les partenaires sociaux afin de garantir la qualité du climat social.
Analyse des problématiques liées à un PSE, avec conduite des changements nécessaires.

Arrivée dans le cadre d’un contexte de restructuration et de reprise en main managérial du Site, puis rachat de la Société.
Actions d'envergure visant à assurer une croissance rapide du CA (+ 23%).
Définition et pilotage des investissements.
Amélioration de la marge opérationnelle.

Coordination des équipes opérationnelles sur les volets industriels, économiques, organisationnels.
Réalisation des plans de gestion d’amélioration de l’activité industrielle (+15% sur capacité globale).
Optimisation de l’organisation des Sites avec redéploiement et rationalisation des effectifs (-12% sur MO).

Mise en œuvre des moyens humains et organisationnels nécessaires à la réalisation des fabrications programmées, en qualité, coût et délai.
Prise en charge avec les Ressources Humaines des relations et réunions avec les instances représentatives du Personnel.
Elaboration et pilotage du budget d’investissement.
Augmentation des performances des Ateliers de moulage par un pilotage quotidien du TRS (+7%).
Rationalisation des effectifs MOD (-20%), et diminution des WIP.