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Manager de Transition Directeur Multi-sites
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Multi-sites, avec une solide expérience notamment dans le secteur automobile…
Expérience professionnelle récente
Manager de transition Directeur de Site, secteur équipementier automobile (2 mois)
- Planches de bord, panneaux intérieurs et tapis de sol.
- Supervision du site et de son activité dans son ensemble
Manager de transition Direction de Site, secteur équipementier médical et dispositifs médicaux (2 ans)
- Création de la Société, avec projet initié et construit sur du « Made in France ».
- Définition des moyens de production avec l’acquisition de 4 machines très haute cadence, sélection des Fournisseurs et des Sous-traitants, mise en en place de la supply-chain, recrutement des Collaborateurs.
- Pilotage du ramp up jusqu’à atteinte de l’objectif de 87 000 masques/machine/poste.
- Démarrage production série, avec une première commande de SPF de 25 millions de masques.
- Optimisation de la performance industrielle des Sites (TRS, CNQ, OTD, OQD, efficience MO, productivité achats, …).
Directeur des Opérations Groupe, secteur gaz (1 an)
- Refonte de l’organisation avec déploiement d’un plan d’amélioration de la performance industrielle.
- Mise en place d’actions basées sur le Lean Manufacturing permettant de diminuer le Lead Time, et d’augmenter l’OTD.
- Définition et pilotage de la politique des investissements industriels.
- Définition et suivi des KPI indispensables au pilotage Opérationnel.
Directeur de Production / Directeur de Site, secteur équipementier automobile (4 ans)
- Management et coordination des équipes de Fabrication,
- Maintenance curative et Logistique afin de répondre aux demandes Clients.
- Pilotage des groupes de “task force” en cas de situation de crise.
- Définition et pilotage des actions visant à améliorer l’EBITDA.
- Relations avec les partenaires sociaux afin de garantir la qualité du climat social.
- Analyse des problématiques liées à un PSE, avec conduite des changements nécessaires.
Responsable de Site, puis Directeur Général, secteur automobile (5 ans)
- Arrivée dans le cadre d’un contexte de restructuration et de reprise en main managérial du Site, puis rachat de la Société.
- Actions d’envergure visant à assurer une croissance rapide du CA (+ 23%).
- Définition et pilotage des investissements.
- Amélioration de la marge opérationnelle.
Directeur de Site, puis Directeur de Production/Organisation Groupe, secteur métallurgique (2 ans)
- Coordination des équipes opérationnelles sur les volets industriels, économiques, organisationnels.
- Réalisation des plans de gestion d’amélioration de l’activité industrielle (+15% sur capacité globale).
- Optimisation de l’organisation des Sites avec redéploiement et rationalisation des effectifs (-12% sur MO).
Directeur de Production, secteur métallurgie et automobile (5 ans)
- Mise en œuvre des moyens humains et organisationnels nécessaires à la réalisation des fabrications programmées, en qualité, coût et délai.
- Prise en charge avec les Ressources Humaines des relations et réunions avec les instances représentatives du Personnel.
- Elaboration et pilotage du budget d’investissement.
- Augmentation des performances des Ateliers de moulage par un pilotage quotidien du TRS (+7%).
- Rationalisation des effectifs MOD (-20%), et diminution des WIP.
Formations et langues
- Master en Administration des Entreprises (Mention bien)
- Ingénieur en Génie Industriel
- Ingénieur en Electromécanique
- Baccalauréat
- Anglais