Manager de transition Directeur de Sites Industriels

Catégories : Categories:: Directeur de Site, Opérations
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de transition Directeur de Sites Industriels ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de transition Directeur de Sites Industriels avec une expérience solide dans le secteur de l’équipementier médical.

Compétences :

  • Optimisation des stocks 
  • Fiabilisation des processus de fabrication 

Expériences Professionnelles récentes :

Directeur des Opérations, secteur de l’équipementier médical (4 ans) 

  • Diriger et développer la société en consolidant la relation avec la maison-mère et le fonds d’investissement.
  • Assurer la transition lors de la revente 
  • Amélioration des performances et des conditions de travail 
  • Optimisation du système documentaire 
  • Augmentation du portefeuille produits et des capacités de production 
  • Adaptation de la stratégie de vente France et Monde  

Directeur des Opérations, secteur de l’équipementier médical (3 ans) 

  • Diriger le site, réussir son intégration puis accompagner la fermeture du site et sa délocalisation 
  • Assurer l’interface avec la maison mère
  • Changer les méthodes de travail (Lean, SMED, 5S) 
  • Fiabiliser les produits et améliorer les rendements 
  • Manager les départements Production, Engineering, Achats, Logistique, RH, Finances, Qualité, SAV 

Directeur des Opérations, secteur de l’équipementier médical (3 ans)

  • Participation aux réunions du Board (Président de la division, R&D, Vente & Marketing, Engineering et Production) 
  • Analyse de l’évolution des marchés 
  • Identification de nouveaux laboratoires partenaires 
  • Etude de la performance de la concurrence 
  • Ajustement de la stratégie de vente 
  • Négociation et suivi des budgets 
  • Proposition d’investissements (matériels, ressources etc.) 
  • Développement et optimisation du procédé de fabrication 
  • Formation de l’ensemble des salariés aux concepts du Six Sigma et Lean Manufacturing

Directeur Technique des opérations, secteur de l’équipementier médical (3 ans)

  • Optimisation des capacités machines par étape du process 
  • Réduction des en-cours en déplaçant les goulets et en travaillant à flux tiré
  • Amélioration des rendements en ajustant les chaînes de tolérances à chaque étape du process 

Responsable des technologies de surfaces, secteur de l’équipementier médical (3 ans)

  • En charge de la fabrication des inserts, atelier mécanique, stocks d’outillages et moules d’injection 
  • Extension de la gamme de produits à une nouvelle technologie 
  • Mise en œuvre de techniques SMED 
  • Interface avec la Direction de l’Ingénierie Internationale du groupe 

Responsable du Département Méthodes Usinage, secteur de l’équipementier médical (2 ans) 

  • Assister techniquement les 16 usines monde et transférer les équipements, procédures et bonnes pratiques en accord avec la stratégie du groupe. 

Responsable Technique, secteur de l’équipementier médical (5 ans)

  • En charge des Services Ingénierie, Achats et Maintenance. 
  • Responsable des bâtiments et travaux neufs, énergies et réseau informatique Membre du Comité de Direction 

FORMATION :

  • Diplôme d’Ingénieur Génie Mécanique 
  • Diplôme en Stratégie, Logistique, Finance 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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