Manager de Transition Directeur d’Usine

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’équipementier automobile et de l’industrie plasturgique.

Expérience Professionnelle récente 

Directeur Général, secteur de l’industrie plasturgique (1 an) 

• Plan de restructuration et de redéveloppement en vue de la cession du groupe 
• Restructuration 
• Regroupement optimisation sur un site des activités non cédées

Responsable des Opérations Industrielles, secteur de l’industrie métallurgique (4 mois) 

• Mise en place d’un plan d’amélioration de l’organisation et de la productivité Industrielle
• Accompagnement des dirigeants en période de Mandat ad’hoc

Responsable des Opérations, secteur du textile (1 an) 

• Direction de l’entreprise en phase de redressement judiciaire
• Restructuration (adaptation de la structure en fonction de la forte baisse du Chiffre d’Affaires)
• Refonte et rationalisation des gammes commerciales
• Gestion de la trésorerie et redéfinition des méthodes d’achat
• Préparation de la cession

Responsable UAP, secteur de l’industrie plasturgique (4 mois)

• Reprise en mains de l’UAP
• Amélioration des performances TRS et rebuts
• Accompagnement/coaching du titulaire recruté pour le poste Reprise en mains de l’UAP

Directeur d’usine, secteur de l’équipementier automobile (3 mois)

• Amélioration des performances du site, très dégradées par une longue période de dérives dans la structure, au niveau qualité et développement des nouveaux produits
• réduction de moitié des pertes

Directeur d’usine, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

• Arrêt d’une des activités et relocalisation des machines en France
• Gestion de l’aspect financier de la cession, de la qualité et de la livraison clients pendant la phase de transfert
• Restructuration en terme de personnel 

Directeur Industriel et Direction Usine, secteur de l’industrie plasturgique (1 an)

• Gestion de la trésorerie, mise en place d’indicateurs de productivité et de qualité inexistants jusqu’alors : TPM, TRS, rendement matière, suivi précis des rebuts

PDG, secteur de l’équipementier automobile (4 ans)

• Repositionnement stratégique, diversification commerciale hors automobile : industrie, bâtiment, emballage
• Développement chiffre d’affaires 

Directeur Général, secteur de l’imprimerie (10 ans)

• Retour à l’équilibre financier et à la profitabilité
• Doublement des fonds propres 
• Recentrage de la stratégie commerciale sur les core businesses
• Mise en place du lean manufacturing avec amélioration significative des principaux indicateurs industriels 
• Certification ISO 9001

Directeur de Site, secteur de l'équipementier Automobile (2 ans)

• Management des équipes en 5 x 8

Directeur de Site, secteur de l’équipementier automobile (1 an) 

• Animation de 75 personnes en 3 x 8 
• Retour à l’équilibre en 6 mois

Formation et langues

• Master en Management stratégique 
• Diplôme d’ingénieur
• Anglais courant

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