Directeur Usine Manager de Transition (Intérim)

Ci-dessous le profil d’un Directeur Usine Manager de Transition avec une expérience solide dans les secteurs de l’industrie pharmaceutique et industriel :

Compétences

• Productivité & efficience
• Analyse concurrentielle
• Business plan
• Conception, Avant-projets
• Transfert de Technologie
•  Biotechnologie
• Ressources Humaines

Expériences professionnelles

Chef de projet, secteur de l’industrie pharmaceutique (1 an)

•  Fabrication de produits radiopharmaceutiques (médecine nucléaire) destiné à la scintigraphie conventionnelle et à l’imagerie (tomographie par émission de positons)
• Suivi de plusieurs projets d’intégration dans les domaines de la Logistique et de la Production Cette mission et les projets suivis restent confidentiels
• Redémarrage d’une usine pharmaceutique en CDMO, fabrication formes solides orales génériques, dont psychotropes, stupéfiants et produits hautement actifs.
• Plan d’introduction de nouvelles molécules et réalisation des actions nécessaires (mise en service et qualification)

Directeur d’usine, secteur de l’industrie pharmaceutique (4 ans)

• Mise en service et gestion d’une installation dédiée à la thérapie génique (cGMP)
• Fabrications pré-cliniques et cliniques, développement de processus (scale-up, développement pharmaceutique)
• Mise en place d’un plan d’expansion de l’usine ; conception et construction d’une nouvelle installation, études de faisabilité, transfert et adaptation, pour accroissement d’échelle (thérapies basées sur les lentivirus et les AAV)
• 10 essais cliniques menés pour des partenaires ou des grands comptes pharmaceutiques.

Directeur des opérations, secteur de l’industrie pharmaceutique (2 ans)

• Redémarrage d’une usine pharmaceutique sur un modèle CMO et fabrication de génériques formes OSD.
• Mise en place d’une organisation et finalisation du dossier d’autorisation d’ouverture pour l’ANSM.

Plant Manager, secteur de l’industrie pharmaceutique (8 ans)

• Gestion d’une usine de fabrication et de conditionnement formes sèches pour antirétroviraux.
• Mise en œuvre du plan d’expansion pour la réorganisation et l’augmentation des capacités de production (+ 20%).

Directeur usine reporting au Directeur Industriel, secteur de l’industrie pharmaceutique (4 ans)

•  Rationalisation et gestion de 2 usines de fractionnement de plasma (albumine, facteurs de coagulation, immunoglobulines) pour redémarrer les opérations après un arrêt long avec nouvel actionnaire et statuts différents
• 600 personnes (200 en opération)

Responsable d’activités de production, secteur de l’industrie pharmaceutique (5 ans)

• Gestion de 40 personnes en remplissage et finition, tri, conditionnement et maintenance pour les opérations de stérilisation / lyophilisation (hormones, cardiovasculaires, oncolytiques)
• Pilotage du projet et de la mise en service d’une extension de capacité (+ 200%).

Chef de Projet Maintenance reporting au Directeur de la Business Unit, secteur industriel (2 ans)

• Équipe projet gérée de 10 personnes
• Plans de maintenance des lignes de fabrication (stérile – injectable), réorganisation des magasins.
• Mise en œuvre d’une GMAO pour la préparation du site pour les inspections de la FDA.

Ingénieur études et travaux reporting, secteur industriel (5 ans)

• Rénovation de l’usine de dioxyde de titane et augmentation de capacité (25%); développé une usine pilote pour terres rares (usage électronique), transfert de technologie (dioxyde de titane et dérivés).

Formation, Langues & Outils SI

• Master en gestion industrielle, Ingénieur
• Langues: Français, Anglais, Allemand

Besoin d’un manager de transition pour faire face à une situation d’urgence, découvrez notre vivier : Managers de transition

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions