Manager de Transition Directeur d’Usine

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur d’Usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile.

Compétences

  • Expert Industriel spécialisé en réorganisation de structures et de sites 
  • Expert en Lean Manufacturing 
  • Amélioration du résultat net du compte de résultat
  • Démarrage et direction de sites industriels automobiles et biens d'équipements
  • Expert en méthodologie et application de Lean Manufacturing
  • Connaissance des outils Lean Manufacturing et de leurs déploiements 
  • Aptitude à fédérer de gros projets

Expérience professionnelle récente 

Directeur d’Usine, secteur du luxe (1 an)

  • Projet de retournement d’une entreprise 

Directeur d’usine, secteur du packaging (1 an) 

  • Redressement du site en termes de profitabilité
  • Amélioration de la marge nette 

Directeur d’usine, secteur de l’équipementier automobile (5 mois) 

  • Remise en place des standards de production et des délais de livraison

Directeur de mission, secteur de l’aéronautique (1 an) 

  • Déploiement d’une démarche d’amélioration continue
  • Management des process services et relationnels

Directeur de mission, secteur de l’industrie (2 ans) 

  • Déploiement d’une démarche d’amélioration continue pour plusieurs usines 
  • Formation des personnels aux outils lean 
  • Participation à l’embauche d’ingénieurs et techniciens 

Directeur industriel, secteur de l'industrie (2 ans) 

  • Responsable des ateliers d’injection thermoplastiques et décoration 
  • Responsable de la maintenance générale et des outillages
  • Mise en place d'îlots de production en injection

Manager de Projet, secteur de l’aéronautique (5 mois)

  • Commercialiser et déployer un outil de suivi des cash-flows au sein des sociétés du Groupe

Directeur d’usine, secteur de l'équipementier automobile (4 mois)

  • Dans le cadre d’une situation de ruptures de flux (« Crisis management » ), apporter de l’aide, soutien et management à la supply-chain interfacée avec plusieurs usines dans le monde

Directeur Supply Chain, secteur de la métallurgie (1 an) 

  • Amélioration du taux de service et gestion de la relation avec les équipes commerciales
  • Gestion et réduction des stocks : en cours, produits finis et produits achetés par la mise en place d’un groupe projet et de sa gestion. : planification, suivi des OF, ADV
  • Mise à jour des indicateurs de suivi logistique, KPI : volumes expédiés, prises de commandes, en cours de production

Directeur de production, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

  • Pilotage de la production effectif supervisation des usines
  • Conduite d’un projet de mise en îlots

Directeur industriel, secteur de l’énergie (1 an) 

  • Conception fabrication et pose de systèmes de désenfumage
  • Définition et Mise en place d’un plan industriel
  • Formation des collaborateurs aux nouvelles techniques de management

Consultant opérationnel, secteur de l’industrie (5 ans)

  • Mise en place et conduite de projet d’entreprise 
  • Implémentation de Lean Manufacturing visant à agir sur les gains de productivité
  • Diagnostic du site de production par analyse de la Supply Chain et mise en place des actions

Directeur d’usine, secteur de la grande distribution (1 an) 

  • Mise en place et réalisation d’un plan industriel 
  • Mise en place d’une nouvelle GPAO 
  • Elaboration et mise en place et suivi d’un plan de redressement pour assurer le retour au profit

Directeur d’usine, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Définition et mise en application d’un plan de progrès production
  • Mise en îlots autonomes de production des ateliers
  • Reengenering des structures : Production, Maintenance, Logistique, Méthodes
  • Redéfinition des structures organisationnelles afin d’augmenter le résultat net par la réduction des stocks et des encours de production et la mise en place d’une maintenance plus réactive

Directeur de production, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)

  • Mise au point des outillages et de la matière, démarrage de 3 ateliers
  • Mise en place de la structure
  • Embauche du personnel 
  • Démarrage d’un site de fabrication pour la fonction carrosserie extérieure

Responsable de projet qualité, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Mise en place du laboratoire qualité
  • Validation des cahiers de charges produits
  • Audits et certification des fournisseurs

Formations & langues 

  • Diplôme d’Ingénieur Pluridisciplinaire 
  • Certficat en Electrotechnique 
  • Anglais courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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