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Intérim : Contrôleur de Gestion
Intérim : Contrôleur de Gestion, Ci-dessous le profil d’un manager de transition contrôleur de gestion en assurance avec une expérience solide dans le secteur des Services.
Compétences
- Secrétariat général de sociétés financières et de services
- Direction d’équipes finance et d’équipes entières de cadres
- Impulsion d’une dynamique positive au sein de groupes
- Expérience en gestion et négociation des IRP et des relations avec les syndicats
- Mise en place d’un LBO
- Accompagnement de sociétés en période de croissance rapide
- Recherche d’investisseurs et définition d’une stratégie de financement et croissance
- Conduite d’opérations de fusions et acquisitions puis d’intégrations
- Pilotage du lancement de nouvelles activités
- Conduite de projets de transformation
- Conduite de projets transverses aux côtés des actionnaires, de la DSI, des directions opérationnelles
- Pilotage de projets de digitalisation, d’ERP et mise en place d’outils de reporting/ analyses financières
- Amélioration continue
Expérience professionnelle récente
Intérim : Contrôleur de Gestion, secteur de l’assurance (1 an)
- Mise en place du SI finances
- Elaboration des différents scénarios de croissance
- Mise en place des process métiers
- Communication avec les actionnaires
- Mise en production du SI
- Recrutement des collaborateurs et consultants
- Augmentations de capital
- Présentation des résultats financiers aux board de BPI et SCOR
Intérim : Contrôleur de Gestion, secteur de l’édition de logiciel (1 an)
- Finalisation de projet SI finance
- Mise en place d’une Cellule technico fonctionnelle
- Planification de la Recette finale
- Définition du périmètre
- Rédaction des procédures
- Constitution de la Cellule qui traite les flux de données entre les applications ainsi que les anomalies et la formation utilisateurs
Contrôleur de Gestion, secteur des études techniques (1 an)
- Audit des processus et de la gouvernance
- Mise en place d’outils de Closing et du Cash Management
- Arrêtés des comptes à la date prévue
- Mise à niveau du contrôle interne qui en découle
- Modification des processus financiers et adaptation de la gouvernance
- Réévaluation financière de l’ensemble des projets
- Mise en place d’outils de reporting et de suivi budgétaire
- Mise en place d’une gestion de trésorerie prévisionnelle
Responsable projets finance et acquisitions, Assurance (5 ans)
- Conduite d’acquisitions et d’intégrations
- Optimisation de la fonction achats
- Mise en place des meilleures pratiques
- Retour à la rentabilité sur un exercice
- Amélioration du BFR
- Réalisation de projets de R&D et d’investissements permettant une amélioration rapide de la rentabilité
- Mise en place du Cash Pooling
- Présentation des comptes en situation de retournement
- Accompagnement des équipes
- Elaboration du nouveau business plan de la banque
- Amélioration du sui des risques et conduite de la recherche d’investisseurs
- Présentation des comptes dans les délais
- Mise en place d’une gestion des risques performante
- Mise en place d’un plan de désendettement
- Obtention des propositions d’entrée au capital
- Réorganisation de la gouvernance, des processus de la société et de la comptabilisation des fonds de garantie pour assurer sa continuité d’activité
- Nouvelle gouvernance et changement d’actionnaire de référence
- Mise en place du Comité des risques
- Gestion des audits en amont des augmentations de capital
- Création de nouveaux produits de garanties avec BPI
- Co-développement d’un ERP commercialisé auprès des acteurs du secteur
- Contrôle interne mis aux normes BPI
Directeur financier et DGA, secteur des services (5 ans)
- Mise en place d’un groupe financier et diversifié
- Acquisitions et signatures d’accords de partenariat
- Lancement de nouvelles activités
- Mise en place d’un CSP, du Cash Pooling, des KPI dans le cadre d’achats avec effet de levier
Contrôleur de gestion, secteurs des services (15 ans)
Formations
- Diplôme d’Etudes Financières et Comptables
- Master Fusions et acquisitions et Executive MBA
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