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Directeur d’Usine Papeterie Transition
Voici ci-dessous un exemple de profils de manager de transition directeur d’usine / site industriel spécialisé dans la papeterie.
Compétences
- Démarche d’optimisation de la performance industrielle et d’amélioration continue : amélioration opérationnelle des performances industrielles (production et supply-chain) en délais courts
- Application des méthodes d’amélioration continue avec des outils simples et adaptés à l’univers PME
- Connaissances opérationnelles des normes, règlementations et certifications Qualité, Sécurité et Environnement
- Gestion financière : maîtrise des coûts de production et des budgets de fonctionnement et d’investissements et redressement rapide des résultats économiques
- Conduite du changement sur les bases des impératifs du marché et de l’écoute du personnel
- Renforcement des compétences techniques et managériales des collaborateurs
- Gestion des conflits sociaux et conduite opérationnelle de PSE
- Fortes capacités d’adaptation aux situations et à l’historique de l’entreprise
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Directeur de Site (3 mois)
- Mission : Assurer la réouverture du site
- Propositions de Transformation des organisations pour éliminer les barrières entre services
Directeur Industrielle, Emballage (9 mois)
- Mission : Assurer le redressement financier de l’usine et traiter les difficultés limitant le plein potentiel du site
- Audit flash & fluidification des processus pour gagner en réactivité et en efficacité & renforcement des modes opératoires pour remettre le client au centre des préoccupations de tous
- Augmentation de la productivité de l’onduleuse de plus de 10% et des machines de transfo de plus de 15% par la mise en place de processus de LEAN Management et l’instauration d’un climat de confiance
- Amélioration de l’EBITDA (de -2% à +6%) en 9 mois – Gain de 1,6 M€
- Transformation complète des organisations pour éliminer les barrières entre services
Manager de Transition Directeur d’Usine, Literie (4 mois)
- Amélioration des relations sociales dans un contexte de fermeture d’un des 5 sites de production dans le groupe et du transfert de la production vers les 4 autres usines
- Amélioration de la productivité des 2 secteurs matelas et sommiers de l’ordre de 7%
Manager de Transition Directeur d’Usine, Métallurgie (5 mois)
- Site SEVESO seuil haut – Feux continus en 5 équipes
- Mise en place d’une politique SQCDME
- Animation des réunions sur la performance au quotidien avec des objectifs, des résultats et des plans d’actions
- Coaching personnalisé des 2 managers de l’aciérie pour augmenter la productivité du four de plus de 25% en 3 mois (de 15 à 20 coulées/ semaine).
- Transformation des organisations du site pour supprimer les effets « silo »
Directeur de Production de Transition, Papeterie (4 mois)
- Service de 60 salariés en 5 équipes
- Construction d’indicateurs de performances et mise en place d’outils de pilotage
Mission de Transition Supply Chain, Agroalimentaire (12 mois)
- Mission : Assurer fonctionnellement la réorganisation des approvisionnements et de la logistique de l’usine de production sous la Direction des achats – service de 40 salariés et 10 intérimaires
- Changements des organisations avec apport d’une culture de Lean management à des magasiniers et caristes
- Accompagnement en management de 2 chefs de service du service logistique
Directeur d’Usine de Transition, Emballage (1 an + 1 mois)
- Amélioration des performances des ateliers de 10% par le management sur le terrain
- Diminution du coût de la non qualité de 60% (7 mois 2016 vs 2015) et amélioration de l’OTIF de 78% à 92%
- Changement de l’organisation du service production
Manager de Transition Directeur d’Usine, Agroalimentaire (1 an + 3 mois)
- Mission 2 : Assurer la direction de l’usine de transformation de poisson surgelé – 190 salariés
- Gestion d’une grève de 15 jours pour les NAO et reconstruction des relations sociales avec les IRP
- Création d’un modèle de contrôle simplifié des performances réelles de l’atelier (TRS et coûts de production)
- Changement des organisations de la production et de la maintenance (suppression d’1 niveau hiérarchique et rapprochement de la maintenance curative avec la production)
- Mission 1 : Assurer la direction d’une usine de fabrication de plats cuisinés pour – 250 salariés
- Reconstruction des relations sociales entre l’encadrement, les opérateurs, les IRP et la Direction Générale avec 35 réunions de CE, DP et CHSCT
Directeur d’Usine, Agrocarburant/ Gaz (5 ans)
- Mission : Démarrer une usine neuve de production d’agrocarburants, avec 34 personnes en 5 équipes dans une zone portuaire à risque Seveso– 250 000 tonnes/an
- Création de l’usine la plus performante du point de vue industriel et économique
- Mise en place de procédures Qualité, Sécurité et de process.
Directeur Sites Industriels, Papeterie (7 ans)
- Négociations sur la fermeture d’un des sites suite à des non-conformités environnementales (contacts avec l’Administration et le milieu politique)
- Réorganisation complète des 2 sites (Production et services fonctionnels)
- Gestion d’un plan d’optimisation du parc machines avec suppression de postes et réorganisation de la structure
- Mise en application des 35 heures en négociant avec les partenaires sociaux pendant 12 mois
Responsable d’usine, Imprimerie (3 ans)
- Missions : Redresser les comptes financiers d’une imprimerie et pérenniser la nouvelle société avec une position d’actionnaire minoritaire et de directeur de production
Responsable Fabrication, Papeterie (5 ans)
- Manager l’atelier Couchage (visiteuse, MAC, calandres et bobineuses) en feux continus de 80 personnes en 5 équipes, 364j/an
- Mise en place d’une démarche Management de la Sécurité en qualité de Référent
Formations, Langues et outils/SI
- Ingénieur généraliste
- Formations complémentaires : Gestion des conflits sociaux, Gestion des coûts , Management Stratégique , Gestion des coûts, Management de La Sécurité