Manager de Transition Responsable Production Façonnage Pharmaceutique

Le Manager de Transition Responsable Production est en charge du management de l’ensemble des équipes de production industrielle (ateliers de production). Il est le garant de l’efficacité du process de production dans le respect des coûts, de la qualité et des délais. Au coeur de la stratégie industrielle, le responsable production est en charge de l’ensemble des étapes du process : planification de la production, supervision des équipes au quotidien, pilotage de nouveaux produits/procédés, amélioration continue des process (lean)

Parmi nos managers de transition au sein d’un site industriel/usine, voici un exemple d’un Responsable Production de Transition ayant une solide expérience de direction de production dans l’industrie pharmaceutique. Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition responsable production avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.

Quelles sont les compétences de ce manager de transition Responsable Production ?

• Connaissance fine des processus de fabrication de l’Industrie pharmaceutique humaine, vétérinaire et parapharmaceutique
• Fonctions opérationnelles de direction de production, manager de proximité, orienté terrain
• Management de départements et entités dans des environnements challengeants (forte croissance, reengineering…)
• Pratique de la conduite du changement et du lean management
• Pratique courante des logiciels bureautiques (Word, Excel, PowerPoint) et ERP (SAP).

Quelles sont les missions récentes de ce manager de transition Responsable Production ?

Mission  de manager de transition Responsable Production

• Laboratoire Pharmaceutique
• Gestion services fabrication, conditionnement et magasins (3×8),
• Création du poste de direction de production,
• Mutualisation des ressources,
• Evaluations, optimisation organisation et process, budgets

Manager de transition Responsable Production

• Façonnage Pharmaceutique
• CDMO, 100 personnes (2et 3×8), formes sèches (gélules, sachets, blisters, strips, piluliers)
• Conduite du changement (empowerment, recentrage avec les fonctions support),
• Réduction du nombre de tris (45%), diminution du backorder (37%),
• Participation au déploiement des outils d’amélioration continue, optimisation flux et organisation, évaluations, gestion budgétaire

Mission Manager de transition Responsable Production

• Pharmacien responsable – Laboratoire pharmaceutique de façonnage vétérinaire
• Gestion du service assurance qualité (optimisation et fiabilisation process, gestion budgétaire, amélioration continue, formations).
• Résolution d’écarts (validations nettoyage, cartographie température magasins,…)
• Maîtrise d’ouvrage sur une extension bâtiments

Manager de transition Responsable production

• CDMO, pilotage d’un service d’injectables de 130 personnes (3×8)
• Suivi des projets en cours
• Participation au déploiement du lean

Freelance transfert industriel pharma

• Laboratoire Pharma
• Gestion opérationnelle et administrative de 2 sites (usine et dépôt).
• Animation du CODIR et des IRP, gestion budgétaire.
• Mise en place d’un ERP, amélioration TRS et delivery service, réduction de la masse salariale, optimisation des flux et process, amélioration de l’ergonomie des postes de travail.
• Déplacement et réfection de la totalité des utilités (1,3M€)

Manager de transition Coordinateur outsourcing

• Laboratoire Pharma
• Correspondant d’un groupe de projet corporate pour le transfert et l’externalisation (totale ou partielle, temporaire ou définitive) de productions et équipements dans d’autres usines du groupe et chez des sous-traitants
• Création de stocks en couverture des enregistrements réglementaires par passage d’activités en posté 2 et 3×8.

Directeur de production

• Industrie Pharma
• Finalisation des locaux, mise en place de l’outil et démarrage de l’activité, gestion de la croissance (+ 680% en 7 ans – 180 collaborateurs en posté 5×8), déploiement du lean manufacturing.
• Gestion des OPEX , pilotage de projets d’accroissements capacitaires.
• Correspondant sur le site pour un groupe de projet de stratégie industrielle corporate (standardisation des équipements, sites back-ups,…)

Quelles sont les missions réalisées par notre cabinet et impliquant un manager de transition Responsable Production ?

Notre vivier de managers de transition compte plus de 600 profils de responsables production couvrant une large palette de secteurs industriels. Depuis 2009, nous avons accompagné de nombreux clients pour répondre à leurs problématiques d’urgence managériale. Si vous êtes à la recherche d’un responsable production de transition avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition. Ci-après quelques exemples de missions menées par notre cabinet

Manager de Transition Responsable Production

• Equipementier automobile
• Amélioration du TRS sur les installations goulots et réduction des temps de changement de série et traitement des défauts qualité à l’aide des outils QRQC, 8D. : Gain de 11% sur le taux de service production.
• Reporting et présentation des revues de performance mensuelles au PDG du Groupe : Amélioration de la productivité de 3,9%.
• Préparation du PIC et budget prévisionnel effectif
• Validation des PDPs mensuels et de l’ordonnancement.
• Mise en place d’une nouvelle GMAO (Maximo/IBM)
• Gestion d’investissements et du budget pour un parc équipements d’une valeur de 30 Millions d’Euros.

Manager de Transition Responsable Production

• Responsable de production d’un atelier de conditionnement de coton avec un effectif de 100 personnes en équipes (régimes 2×8, 3×8, 5×8) avec intégration du service maintenance depuis le 01/01/2014.
• Mise en place de la nouvelle organisation (UAP avec le recrutement d’ingénieurs processus)
• Mise en place et pilotage du processus d’amélioration continue DDS (mise en place et suivi des indicateurs, 5S, résolution de problèmes, mise en place de standards)
• Mise en place et animation de la réunion quotidienne de production
• Mise en place de la réunion hebdomadaire de suivi et de négociation du planning
• Pilotage du processus Sécurité et environnement
• Mise en place du système d’évaluation du personnel

Directeur de production Freelance

• Gestion d’une équipe de 40 personnes en fabrication et conditionnement
• Elaboration et suivi du planning de production
• Participation aux activités d’amélioration continue (5S, TRS)
• Participation à la gestion de la maintenance des installations
• Gestion du personnel (congés, entretiens annuel d’évaluation, formation, intérimaire)
• Mise en application du plan d’actions SHEQ (sécurité/hygiène/environnement/qualité) en production

Freelance directeur de production

• Animation de chantiers 5S, TRS, Ergonomie, SDCA / PDCA, Road map, SMED
• Déploiement de l’amélioration continue (formation de pilotes, définition de la politique et de la grille des activités d’amélioration continue)
• Animation de groupes de travail de réduction des coûts avec les achats et la R§D
• Travail en collaboration avec tous les niveaux hiérarchiques
• Membre du CODIR

Management de transition directeur de production

• Pilotage de l’ensemble des activités de production (250 personnes) en matière de qualité, cout, délai, sécurité.
• Gain de productivité de 20% à travers des chantiers lean et la mise en service de nouveaux équipements
• Responsable de l’UAP extrusion
• Fiabilisation de l’atelier: infrastructure, outillage,
• Mise sous contrôle des paramètres de fabrication, performance des équipes de week-end

Directeur de production externalisé

• Laboratoire de métrologie : rédaction cahier des charges, réalisation des plans bâtiments électricité, fluides et CVC, consultation des entreprises, suivi des travaux et réception.
• Installation de nouveaux équipements (centre d’usinage, laveuse pièces de décolletage)  : extension circuit de puissance de l’atelier, consultation, suivi travaux et réception.
• Création de la base documentaire techniques des équipement du site de production.
• Réorganisation de la disposition des centres d’usinage atelier de fraisage.
• Mise en place de la méthode 5S dans les ateliers.

Manager de Transition Responsable Maintenance

Responsable Assurance Qualité de Transition

Directeur usine Agroalimentaire de Transition

Manager de transition responsable qualité : Fonction

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