Manager de Transition Directeur d'usine

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Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur d'usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d'usine avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie de l'Emballage.

Compétences

  • Expérimenté en adaptation des organisations et des outils industriels aux évolutions du marché
  • Gestion de conflits et de crise
  • Maitrise de process industriels
  • Amélioration continue

Expérience professionnelle récente

Directeur d’usine, secteur de l’industrie de l’emballage (4 ans)

  • Gestion de la transformation de l'entité faisant suite à une longue période de carence d’investissements en moyens humains et financiers
  • Pilotage d’un plan CAPEX incluant les réparations de fours et une remise à niveau profonde des installations
  • Gestion de crise 

Directeur Optimisation Process, secteur de l’industrie de l’emballage (2 ans)

  • Prise en charge de différents groupes de travail sur les thèmes techniques, économiques et commerciaux

Directeur d’usine, secteur de l’industrie de l’emballage (7 ans)

  • Gestion de multiples conflits 
  • Conduite d'un plan de transformation et d'adaptation du site pour répondre aux nouvelles exigences marché
  • développement de la flexibilité
  • Modernisation et adaptation de l'outil industriel aux besoins du marché grâce à la conduite d'un plan d'investissement

Directeur d’usine, secteur de l’industrie de l’emballage (4 ans)

  • Développement et conduite de projets de productivité
  • Réduction des coûts
  • Amélioration de la qualité

Directeur d’usine, secteur de l’industrie de l’emballage (10 ans)

  • Conduite d’un plan de transformation de l’usine à la suite d’une évolution profonde du portefeuille client
  • Encadrement d’une équipe
  • Mise en place d’une démarche d’amélioration continue pour augmenter la productivité usine, réduire les coûts de production et plus spécifiquement les coûts de non-qualité
  • Mise en place d’une démarche d’amélioration continue

Ingénieur Process, secteur de l’industrie du verre (2 ans)

  • Animation de différents groupes de travail sur des thèmes techniques et organisationnels notamment sur la maitrise des temps de changement de fabrication
  • Travail sur le process de fabrication

Responsable élaboration verre, secteur de l’industrie du verre (3 ans)

  • Encadrement d’une équipe

Formation & Langues

  • Diplôme d’ingénieur, spécialisation génie des procédés
  • Anglais : Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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