Manager de Transition Directeur d’Usine

Besoin urgent d'un Directeur d’Usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience notamment dans les secteurs industriels tels que la chimie, l’automobile, la plasturgie…

Compétences 

  • 15 ans de direction de sites industriels en mutation dans des activités à fortes exigences clients, production,supply chain, HQSE, économique 
  •  Adaptation aux domaines d'activité, structures d'entreprise, contextes, enjeux, priorités
  • Déclinaison de la stratégie groupe en objectifs, projets, plans d'actions, budgets, , investissements
  • Déploiement opérationnel : partage, mise en œuvre, contrôle d'efficacité, actions correctives 
  • Communication interne et externe en tant que représentant de l'entreprise
  • Garant du respect des normes HQSE, procédures, référenciels, modes opératoires, règlementations
  • Garant de l'atteinte des objectifs industriels et économiques, de la satisfaction des clients et de la réalisation des plans d'actions, dans le respect de chacun et de l'entreprise. Reporting
  • Accompagnement des équipes dans l'atteinte des objectifs, les projets, les changements
  • Conduite  de projets transversaux  : industrialisation process et organisations, réduction des coûts, restructuration, atteinte des objectifs de performance, certification, HQSE, synergies groupe
  • Optimisation des performances industrielles et économiques : Conduite de la démarche d’amélioration continue adaptée, mise en œuvre des outils Lean

Expérience professionnelle récente 

Directeur opérationnel, mission de transition, secteur dispositifs médicaux (6 mois)

  • PMI en grande difficulté économique et organisationnelle
  •  Intégration dans le groupe effective (procédures administratives, financières, achats, RH)
  • Taux de service client passé de 19% à 84%, objectif de 2 semaines de stocks de sécurité atteint 
  • Mise en place du plan de progrès annuel, des indicateurs d'activités, des outils de pilotage, des prix de revient, et des premières actions de réduction des coûts 
  • Réorganisation production et supply chain (décloisonnement, polyvalence, renouvellement)

Mission au côté du repreneur, secteur de la tolerie  (5 mois)

  • Tôlerie de précision : découpe laser, poinçonnage, pliage, usinage, soudure, peinture, montage 
  • Audit industrielle, définition et initialisation de la démarche d'amélioration continue adaptée à cette PME

Directeur d'usine, secteur imprimerie (8 ans)  

  • Contexte de guerre des prix et de bouleversement du secteur.  Production et services.  3x8 7J/7 
  • Mise en œuvre de la nouvelle stratégie groupe : innovation produits et services, diversification commerciale, investissements productifs, réduction des coûts logistiques et de production, passage d'un cap qualitatif
  •  Nouvelles rotative et lignes de finitions (10M€ et 500k€) mises en service : performances atteintes
  •  Résultat du compte d'exploitation de l'établissement supérieur chaque année au budget
  •  100% des clients externes conservés, gain nouveaux marchés et clients
  •  -20% sur temps de changements. Réduction de 1,5 mois des stocks papiers et de 25% des rebus
  •  Certification ISO9001, 14001, mise en œuvre d'un ERP de gestion des stocks et des appros
  •  Activité transformée de 90% de récurrent à 55% à la commande
  •  Plans sociaux successifs conduits en maintenant la satisfaction des clients

Directeur d'usine, secteur chimie (7 ans) 

  • Contexte d'industrialisation de l'activité puis de rachat par un Groupe concurrent 
  • Peintures, lasures, revêtement de sol, enduits pour le bâtiment et la déco - 55 salariés usine
  • Conduite du changement qui a permis de structurer et de développer l'activité industrielle :
  • Mise en service lignes automatisées, aides à la manutention. Introduction nouvelles technologies
  • Optimisation logistique : flux, planification, appros, gestion stocks, des expéditions, transports
  • Augmentation du taux de service (de 88 à 97%),  réduction par 3 des AT,  rendement porté de 54 à 107 Kg/heure ,  division par 2 des stocks et des reprises qualité, 100% déchets traités.  
  • Matériels et Site remis aux normes ATEX et Risque chimique. Diminution pénibilité des postes

Directeur de production, équipementier  (2 ans)

  • Vêtements de travail, Hôtellerie, Kits de champs stériles pour blocs opératoires - 65 salariés gérés
  • Amélioration de la productivité et la qualité de service de l'ensemble des ateliers
  • Finalisation d'un projet d'usine automatisée - Diminution de impact environnemental

Chef de projet, secteur équipementier automobile (8 ans)

  • Chef de projet organisation  au sein de la direction industrielle 
  • Audits de fonctionnement des services logistiques des usines et missions d'assistance
  • Pilotage du projet de refonte de la gestion de la Supply Chain (définition des besoins, de l'outil (ERP + EDI) et de l'organisation cible,  mise en œuvre dans les 6 usines France + l'usine Anglaise)

Responsable de site de production, secteur indsutriel (2 ans)

  • Mise en œuvre des outils LEAN (SMED, 5S, Poka-Yoké, Ishikawa, Cartographie flux, Management visuel)
  •  Mise en œuvre des "suggestions" des opérateurs (plus de 100 réalisations/an)
  •  Temps de changement passés de 1h à 35min. Gains sur les prix de revient allant jusqu'à 15%
  •  Résultat d’exploitation du site augmenté de 3 points. Amélioration des conditions de travail

Formations

  • Diplôme d'ingénieur
  • Domaine d’études administration des entreprises

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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