Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur des Opérations de Production avec une solide expérience, notamment dans le secteur de la métallurgie et du BTP…
Compétences
- Optimisation des process industriels
- Intégration ERP
- Déploiement de systèmes de management de la maintenance
- Pilotage projets techniques complexes
- Interface DIRECCTE, CARSAT, DREAL
- Forte orientation résultat
- Qualités personnelles : Fédérer – Impulser – Optimiser, Tempérament moteur, Rôle de catalyseur, Force de proposition, Diplomate
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition, secteur métallurgie et BTP (depuis 2 ans)
Management relais : Reprise en main de sites, restructuration, team building, animation terrain
- Stratégie : Assistance CEO, animation CODIR, structuration, accords syndicaux
- Leadership: Dynamisation équipes industrielles, commerciales, marketing, BE, ADV, plan de reconquête climat social
- Méthodologie : Déploiement méthode DDMRP, plan de gestion de la sous-traitance, cotation DUERP, instauration culture sécurité, effectuation
- Résultats : Taux de service clientèle porté de 75.7% à 97.2%, progression des KPI’s (rebuts, taux FNC, productivité)
Directeur d’Usine, secteur BTP (4 ans)
- Plan de réfection complète des unités de malaxage – Expertise et pilotage du chantier de réfection de 2 x 100 m voie de roulement pont 35 m
- Fiabilité de l’outil : Progression continue des indicateurs de service
- QSE : Construction et déploiement d’un Master Plan
- Interlocuteur CRAM et DIRECCTE
Responsable des Opérations, secteur métallurgie et recyclage métaux lourds (7 ans)
- Développement : Porteur projet de prototype européen de ligne de refendage
- R&D : Recherche, pré-industrialisation et lancement presse injection sous pression
- HSE : Conduite Étude de Risques Tf = 0
- Technique : Mise aux normes et remise à niveau complète des unités de filtration, STEP et lignes de laminage – Fiabilisation
- Relations externes : Interlocuteur DREAL, DIRECCTE et CARSAT, associations riverains, sous préfecture, municipalité
Directeur d’Usine, secteur mécanique, automobile (3 ans)
- Membre du comité de direction, gestion budgétaire, relation syndicats, réunions DP
- Plan de redressement des délais de livraison
- Initiateur du programme « peinture verticale» : productivité accrue de 31%
- Développement d’un logiciel de planification sous Access – Implantation ERP
- Gestion de production : planification, optimisation des process, suivi technique
Directeur de Production, secteur industrie de l’acier (3 ans)
- Conduite de la filiale avec Direction Générale externalisée – Intégration ERP
- Gestion de Production, amélioration de la productivité
- Etude du transfert du site – Gestion (technique, RH) de la fin de bail
Responsable de Site, secteur construction (3 ans)
- Productivité : automatisation, rationalisation, analyse temps de cycle
- Mise en place d’un plan de maintenance préventif annuel
- Obtention normes AFNOR, Avis Technique
Responsable de Production, secteur sidérurgie (2 ans)
Formation, langues et outils SI
- Formation interne – Etudes de marchés, analyses de bilans, approche juridique, et fiscale
- Magistère Minéraux et Matériaux Industriels
- Bilingue Anglais
- Russe : usuel
- Implantation ERP – Membre de comités de pilotage (BAAN – Navision – SAP) – Analyse fonctionnelle – Sélection éditeur et intégrateur
- Pilotage SMI (site SEVESO)
- Présidence CHSCT
- Obtention normes ISO 14001
- Obtention normes OHSAS 18001
- Reconduction normes ISO 9001, TS, 9100, Qualifas et EAQF