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Manager de Transition Transport Logistique

Dans un contexte de fortes tensions sur les approvisionnements, de hausse des coûts de transport et d’accélération de la transformation digitale, les entreprises doivent garantir des opérations logistiques performantes et résilientes. Le Manager de Transition Transport Logistique intervient exactement dans ces moments clés pour sécuriser les flux, optimiser la supply chain, piloter des transformations et accompagner les équipes.

Expert immédiatement opérationnel, il prend en main la direction transport ou logistique lors d’une période de changement, de crise ou de réorganisation.

Qu’est-ce qu’un Manager de Transition Transport Logistique ?

Le Manager de Transition Transport Logistique est un professionnel senior chargé temporairement de la direction ou du pilotage d’une activité logistique ou transport.
Il intervient lorsque l’entreprise fait face à :

  • une absence ou un remplacement urgent d’un responsable transport/logistique ;

  • des ruptures, retards chroniques ou dysfonctionnements opérationnels ;

  • une montée en activité ou un lancement de nouveau site ;

  • un projet de digitalisation ou d’automatisation ;

  • une réorganisation ou un changement stratégique de la supply chain ;

  • une pression forte sur les coûts, la qualité de service ou la satisfaction clients.

Son objectif : stabiliser, optimiser et transformer les opérations, tout en apportant un leadership neutre, pragmatique et orienté résultats.

Le secteur Transport & Logistique en France : chiffres clés et enjeux

Le secteur transport-logistique est un pilier de l’économie française et européenne. Il représente :

  • plus de 2 millions d’emplois,

  • près de 10 % du PIB,

  • plus de 50 000 entrepôts actifs en France,

  • une croissance portée par l’e-commerce (+15 %/an),

  • un maillage crucial de transporteurs, plateformes et hubs logistiques.

Les enjeux majeurs :

Performance opérationnelle

Réduction des coûts, optimisation des délais, amélioration du taux de service.

Gestion des coûts transport

Hausse du carburant, tarifs douaniers, rareté des prestataires, saturation des réseaux.

Digitalisation

WMS, TMS, RFID, pilotage en temps réel, automatisation des entrepôts, robotisation.

Durabilité & RSE

Réduction de l’empreinte carbone, optimisation des tournées, flottes plus propres.

Pénurie de main d’œuvre

Conducteurs, caristes, préparateurs, planificateurs : un secteur en forte tension.

Résilience de la supply chain

Capacité à absorber crises, pénuries, volatilité de la demande, perturbations globales.

Dans ce contexte complexe, le Manager de Transition Transport Logistique apporte une réponse immédiate et experte.

Pourquoi faire appel à un Manager de Transition Transport Logistique ?

Un manager de transition permet :

D’assurer la continuité des opérations

En cas de départ, congé long, réorganisation ou absence d’un responsable.

De résoudre une crise opérationnelle

Retards, ruptures, accumulation de coûts, non-qualité, insatisfaction client.

D’accompagner une montée en cadence

Nouveaux marchés, saisonnalité, forte croissance, ouverture de plateforme.

De piloter une transformation structurelle

Digitalisation, automatisation, WMS/TMS, robotisation, réorganisation d’entrepôt.

De réduire durablement les coûts logistiques

Amélioration du transport amont/aval, optimisation des stocks, rationalisation des prestataires.

De gérer un projet stratégique ou multi-sites

Fusion, intégration, harmonisation des process, amélioration de la performance globale.

Les missions du Manager de Transition Transport Logistique

Le périmètre dépend du contexte, mais couvre souvent :

1. Pilotage du transport

  • Gestion du transport amont et aval

  • Relation et négociation avec les transporteurs

  • Optimisation des tournées, coûts carburant, taux de remplissage

  • Mise en conformité réglementaire (ADR, sécurité, douanes)

2. Gestion et optimisation des entrepôts

  • Organisation des flux : réception, stockage, picking, expédition

  • Réduction des ruptures et amélioration du taux de service

  • Refonte des layouts d’entrepôt

  • Mise en place de méthodes Lean / 5S

  • Pilotage des inventaires, rotation des stocks, traçabilité

3. Optimisation supply chain & performance

  • Cartographie des flux, VSM

  • Mise en place de KPI logistiques : OTD, taux de rupture, coûts transport

  • Amélioration des process achats–appros–production–logistique

  • Optimisation globale du coût logistique

4. Digitalisation & outils

  • Déploiement ou optimisation WMS / TMS / ERP

  • Automatisation, robotisation, IoT

  • Mise en place de reporting en temps réel

5. Management & conduite du changement

  • Encadrement des équipes logistiques et transport

  • Formation, montée en compétences, gestion RH terrain

  • Stabilisation du climat social

  • Transmission au futur responsable permanent

Exemples de missions réalisées

  • Reprise en urgence d’un service logistique après turnover : stabilisation en 30 jours et réduction des retards.

  • Optimisation du plan transport d’un groupe industriel : économies de 18 % en 6 mois.

  • Organisation complète d’un entrepôt de 25 000 m² : layout, flux, automatisation partielle.

  • Déploiement d’un WMS sur plusieurs sites : standardisation + gains de productivité.

  • Mise en place d’un pilotage KPI supply chain pour une ETI multi-sites.

  • Harmonisation post-fusion : process transport, stocks, reporting, achats logistiques.

Profil d’un Manager de Transition Transport Logistique

Un manager de transition efficace possède :

  • 10 à 25 ans d’expérience en supply chain, transport ou logistique

  • une forte culture Lean & gestion des flux

  • une expertise dans les outils WMS/TMS

  • des qualités de leadership terrain

  • une capacité à décider rapidement

  • une grande adaptabilité et un sens aigu de la performance

Dans quels contextes faire appel à un Manager de Transition Transport Logistique ?

  • Départ ou absence d’un responsable transport/logistique

  • Baisse de performance supply chain

  • Retards & ruptures à répétition

  • Montée en cadence

  • Réorganisation d’entrepôt ou multi-sites

  • Mise en œuvre d’un WMS/TMS

  • Surcoûts logistiques persistants

  • Fusion / acquisition

  • Crise ou situation urgente

FAQ – Manager de Transition Transport Logistique

1. Qu’est-ce qu’un Manager de Transition Transport Logistique ?

Un expert temporaire chargé de piloter, optimiser et transformer les activités transport & logistique d’une entreprise.

2. Quand faire appel à un manager de transition ?

Lors d’un départ, d’une crise logistique, d’un besoin d’optimisation, d’une transformation ou d’un projet multi-sites.

3. Quels bénéfices attendre d’une mission ?

Amélioration du taux de service, réduction des coûts, fiabilisation des flux, montée en performance et meilleure satisfaction client.

4. Dans quels secteurs intervient-il ?

Industrie, distribution, agroalimentaire, commerce, e-commerce, santé, cosmétique, transport, logistique contractuelle, etc.

5. Combien de temps dure une mission ?

Entre 3 et 12 mois, selon les enjeux et la complexité des opérations.

6. Peut-il déployer un WMS ou un TMS ?

Oui. Il peut piloter le choix, l’implémentation, la formation et la conduite du changement.

7. Gère-t-il les relations avec les transporteurs ?

Oui : négociations, contrats, qualité de service, conformité, suivi des coûts.

Contactez nous pour échanger sur votre besoin

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