Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de site / plateforme logistique, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’énergie, la sidérurgie…
Compétences
- Direction de site / plateforme logistique de transition : 20 à 150 salariés
- Réorganisation de sites ou de services pour adapter les capacités aux prévisions (à la hausse ou à la baisse)
- Réorganisation de la Supply Chain : définition et structuration, mise en place des KPI les plus pertinents
- Reprise de sites en difficulté d’ordre sociale et financière
Pilotage d’opérations logistiques & Management participatif :
- Promouvoir la promotion interne
- Développer la formation
- Préserver la santé et la sécurité des salariés
- Place l’humain au cœur du business : déléguer, contrôler, responsabiliser
Reprise de site en crise sociale :
- Site en co-gestion & site en grève et départ du directeur
Mise en place du site en version « COVID-19 » :
- Rédaction et négociation des mesures sanitaires
- Implication des IRP pour amener l’adhésion
- Adaptation des besoins et chômage partiel
- 1 seule journée d’arrêt depuis le confinement
Réduction d’effectifs en environnement fortement syndicalisé :
- Réduction de 14% des effectifs à charge constante
- Amélioration des méthodes, responsabilisation
- Management participatif
- Accord avec les syndicats majoritaires sans grève
Expérience professionnelle récente
Manager de transition Responsable de site logistique, secteur prêt-à-porter (11 mois)
- Reprise du site en grève et après le départ du directeur
- Restauration du climat social
- Réorganisation du site pour répondre à la croissance exponentielle du e-business
Manager Transport et Logistique, secteur sidérurgie (8 mois)
- Optimisation du service et des flux route, maritime et ferroviaire au départ de 8 usines
- Budget annuel achats : 300 M€
Directeur d’agence, secteur énergies (2 ans)
- Management de 5 encadrants
- Préparation et suivi du budget de l’agence
- Gestion des ressources humaines et des relations sociales (CHSCT, Délégués du personnel et délégués syndicaux)
- Optimisation des moyens, réorganisation des tournées et redéfinition des postes
- Participation à plusieurs projets autour des thèmes Stratégie d’entreprise, Santé et Sécurité, Service clients
- Suivi réglementaire des bâtiments et des installations techniques (DRIEE)
Chef d’entreprise, secteur conseil (6 ans)
Rédaction du business plan, présentation aux banques et aux partenaires
- Définition de la stratégie et développement commercial
- Organisation des équipes, définition des postes et choix des systèmes d’information
- Rapprochement avec un concurrent et organisation juridique, financière et opérationnelle de la fusion
Directeur de site, secteur de l’art (1 an)
- Management de 8 encadrants
- Gestion des ressources humaines et des relations sociales (CHSCT, Délégués du personnel, Comité d’entreprise, délégués syndicaux)
- Transfert du site, maître d’ouvrage pour 3,5 M€ de travaux et organisation des consultations obligatoires avec les représentants du personnel
- Définition et organisation de la sûreté et de la sécurité du site. Stockage d’œuvres d’art pour une valeur de 5 à 10 milliards d’euros
- Gestion prévisionnelle des besoins, 50 ETP supplémentaires en période haute
Directeur Multi-Sites Transport & Logistique et Responsable du Développement logistique (6 ans)
- Transport : 60 salariés, 35 moteurs. Accroissement du CA de 70% en 3 ans et restauration du climat social dégradé.
- Logistique : 150 salariés en 3×8. 30 000 m² en froid positif
Formations et Langues
- Capacité de commissionnaire de transport & Capacité de transport routier
- Licence d’économie & DUT Gestion
- Anglais courant & Espagnol scolaire