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Manager de Transition Responsable Logistique Aéronautique
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Logistique, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie, de l’aéronautique et de la distribution.
Compétences
- Mise en œuvre du Plan industriel et commercial et du Plan de production, et pilotage des opérations sur site et entrepôts :
- audit et diagnostic logistique de l’organisation, transfert ou réorganisation de site,
- mise en place des process S&OP,
- conduite des projets d’amélioration continue & Lean Manufacturing,
- coordination des opérations (approvisionnements / production / livraison),
- contrôle des stocks & supervision d’inventaires sur ERP/GPAO, formation, encadrement et fédération jusqu’à 25 collaborateurs
Expérience professionnelle récente
Consultant en Logistique & Amélioration continue, secteur du traitement de l’air, polluant & filtration de l’air (1 an)
- Accompagnement au changement du Responsable Supply Chain – Transformation & Réimplantation de lignes de production
- Nettoyage et mise à jour des données de la base articles (27 000 codes articles)
- Calcul d’un stock de sécurité, d’un seuil mini et d’une classification ABC pour chacun des articles de la base de données
- Mise à jour des Lead Time fournisseurs
- Intégration de ces données dans l’ERP ‘JD Edwards’
- Création d’un plan d’approvisionnement en flux tiré pour l’ensemble des besoins de l’usine
- Mise en place d’une nouvelle implantation de stockage (magasin central)
Consultant en Logistique & Amélioration continue, secteur équipementier aéronautique (3 ans)
- Transfert industriel, réorganisation et pilotage de l’activité logistique d’un équipementier aéronautique Mobilisation et adhésion d’une équipe de 25 personnes
- Transfert complet du site : diagnostic Lean complet du site, présentation au CoDir des axes d’amélioration,
- planification du plan d’action, déménagement des zones selon la typologie des produits (matières premières, finis & composants)
- Amélioration continue : cartographie des flux, démarche 5S et management visuel
- Gestion des stocks et approvisionnement : mise en place du processus d’inventaire,
- maîtrise des flux sur outils informatique,
- identification des stocks morts valorisés à 1700 k€ (obsolètes, périmés, sur stockés, à déprécier) & libéralisation de 50 m² de stockage au sol,
- Etablissement du plan d’investissements en matériel de stockage du nouveau site intégrant une zone d’archivage avec accès limité
Responsable Sales & Operation Planning & Amélioration continue, secteur équipementier aéronautique (3 ans)
- Pilotage des process Sales & Operations Planning (S&OP) de deux sites de pièces détachées & de rechange
- Fiabilisation des prévisions mensuelles, baisse du niveau des stocks valorisés à 540 k€ (gains)
- Mise en place et coordination des process : élaboration du plan industriel et commercial & du plan de production via l’organisation d’une réunion mensuelle collaborative et décisionnelle, fédération des équipes Ventes / Opérations (MRO, OE, usinage) / Supply Chain / Finance / RH
- Optimisation des prévisions de vente avec le service commercial : intégration des prévisions pour 1800 articles et dates de péremption dans l’ERP
- Gestion du niveau des stocks : garantie de la disponibilité des produits achetés ou fabriqués, communication quotidienne avec les services, présentation des résultats et des problèmes récurrents
- Animation de l’amélioration continue/chantiers Kaizen : cartographie des stocks, réduction à 100 % des produits obsolètes dépréciés
- Réimplantation du magasin de stockage de pièces de rechange, mise en place de nouveaux outils de pilotage, formation du personnel
- Participation au projet d’Implémentation de SAP (modules PP, MM) : mission en Angleterre durant 5 semaines puis déploiement en France durant 6 mois
Responsable Logistique, secteur des pièces détachées & de rechange (4 ans)
- Organisation et optimisation des activités de logistique (réception, stocks, expédition) du site de Saint-Marcel, 600 personnes, 5 collaborateurs en direct Écart d’inventaire atteint : < 0,3% (sur un stock de 4 M€), réduction des délais d’expédition : 3 jours
- Mise en œuvre du plan stratégique à 5 ans : intégration et pilotage des indicateurs de performance, supervision du magasin, conduite des chantiers d’amélioration continue des stocks, mise en place des processus d’inventaires annuels & tournants (baisse de 20% du niveau de stock soit 1 million d’Euros)
- Organisation des opérations au quotidien : planning, encadrement des équipes, tenue des tableaux de bord, mise à jour des données sur ERP
Manager Logistique, secteur prestation logistique (6 ans)
- Évolution des méthodes logistiques : intégration d’un processus d’estimation et validation des besoins, ainsi que du calcul des charges et capacités de production, rédaction d’un cahier des charges pour l’intégration d’un outil de gestion GPAO
- Gestion des opérations au quotidien : planification des équipements, gestion des magasins de stockage, vérification des livraisons selon le planning vers les clients internes
Formations, Langues et outils/SI
- Préparation à la Certification Lean Six Sigma Black Belt
- Formation aux Techniques de recrutement Cegos
- Master 1 Supply Chain Sujet de mémoire : « La démarche d’amélioration continue appliquée aux fonctions de Supply Chain »
- Formation continue interne en Amélioration continue & Lean UTAS
- Formation en Audit et Diagnostic logistique ASLOG
- BTS Méthode et Exploitation Logistique
- Informatique : ERP/GPAO : SAP modules APO / MM / PP, Cincom Control, Manugistics, MRP Pack Office : Word, Excel, Powerpoint