Manager de Transition Responsable Logistique

Besoin urgent d'un Responsable Logistique ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Logistique, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie, de l’aéronautique et de la distribution. 

Compétences

  • Mise en œuvre du Plan industriel et commercial et du Plan de production, et pilotage des opérations sur site et entrepôts : audit et diagnostic logistique de l’organisation, transfert ou réorganisation de site, mise en place des process S&OP, conduite des projets d’amélioration continue & Lean Manufacturing, coordination des opérations (approvisionnements / production / livraison), contrôle des stocks & supervision d’inventaires sur ERP/GPAO, formation, encadrement et fédération jusqu’à 25 collaborateurs 
  • Manager inclusif et Leader orienté résultats, force de proposition auprès du CoDir et à l’écoute des salariés, je mets mon expertise au service d’entreprises à la recherche d’un Manager de transition et/ou d’un Consultant organisationnel.

Expérience professionnelle récente

Consultant en Logistique & Amélioration continue, secteur du traitement de l’air, polluant & filtration de l’air (1 an)

  • Accompagnement au changement du Responsable Supply Chain – Transformation & Réimplantation de lignes de production
  • Nettoyage et mise à jour des données de la base articles (27 000 codes articles)
  • Calcul d’un stock de sécurité, d’un seuil mini et d’une classification ABC pour chacun des articles de la base de données et mise à jour des Lead Time fournisseurs 
  • Intégration de ces données dans l’ERP ‘JD Edwards’ 
  • Création d’un plan d’approvisionnement en flux tiré pour l’ensemble des besoins de l’usine sur la base du carnet de commandes selon la planification du PIC et du PDP 
  • Mise en place d’une nouvelle implantation de stockage (magasin central) 
  • Identification d’un stock obsolète de 1 300 k€ 
  • Création d’un magasin pour stocker l’ensemble des pièces obsolètes & Implantation de stockage en bord de ligne

Consultant en Logistique & Amélioration continue, secteur équipementier aéronautique (3 ans) 

  • Transfert industriel, réorganisation et pilotage de l’activité logistique d’un équipementier aéronautique Mobilisation et adhésion d’une équipe de 25 personnes 
  • Transfert complet du site : diagnostic Lean complet du site, présentation au CoDir des axes d’amélioration, planification du plan d’action, déménagement des zones selon la typologie des produits (matières premières, finis & composants) 
  • Amélioration continue : cartographie des flux, démarche 5S et management visuel 
  • Gestion des stocks et approvisionnement : mise en place du processus d’inventaire, maîtrise des flux sur outils informatique, identification des stocks morts valorisés à 1700 k€ (obsolètes, périmés, sur stockés, à déprécier) & libéralisation de 50 m² de stockage au sol, 
  • Etablissement du plan d’investissements en matériel de stockage du nouveau site intégrant une zone d’archivage avec accès limité 
  • Accompagnement de plusieurs entreprises industrielles dans leur recrutement de talents : sourcing, entretien de recrutement, intégration de cadres dirigeants ou intermédiaires

Responsable Sales & Operation Planning & Amélioration continue, secteur équipementier aéronautique (3 ans) 

  • Pilotage des process Sales & Operations Planning (S&OP) de deux sites de pièces détachées & de rechange Fiabilisation des prévisions mensuelles, baisse du niveau des stocks valorisés à 540 k€ (gains) 
  • Mise en place et coordination des process : élaboration du plan industriel et commercial & du plan de production via l’organisation d’une réunion mensuelle collaborative et décisionnelle, fédération des équipes Ventes / Opérations (MRO, OE, usinage) / Supply Chain / Finance / RH
  • Optimisation des prévisions de vente avec le service commercial : intégration des prévisions pour 1800 articles et dates de péremption dans l’ERP 
  • Gestion du niveau des stocks : garantie de la disponibilité des produits achetés ou fabriqués, communication quotidienne avec les services, présentation des résultats et des problèmes récurrents 
  • Animation de l’amélioration continue/chantiers Kaizen : cartographie des stocks, réduction à 100 % des produits obsolètes dépréciés, réimplantation du magasin de stockage de pièces de rechange, mise en place de nouveaux outils de pilotage, formation du personnel 
  • Participation au projet d’Implémentation de SAP (modules PP, MM) : mission en Angleterre durant 5 semaines puis déploiement en France durant 6 mois

Responsable Logistique, secteur des pièces détachées & de rechange (4 ans)

  • Organisation et optimisation des activités de logistique (réception, stocks, expédition) du site de Saint-Marcel, 600 personnes, 5 collaborateurs en direct Écart d’inventaire atteint : < 0,3% (sur un stock de 4 M€), réduction des délais d’expédition : 3 jours 
  • Mise en œuvre du plan stratégique à 5 ans : intégration et pilotage des indicateurs de performance, supervision du magasin, conduite des chantiers d’amélioration continue des stocks, mise en place des processus d’inventaires annuels & tournants (baisse de 20% du niveau de stock soit 1 million d’Euros) 
  • Organisation des opérations au quotidien : planning, encadrement des équipes, tenue des tableaux de bord, mise à jour des données sur ERP

Responsable Logistique, secteur prestation logistique (6 ans)

  • Évolution des méthodes logistiques : intégration d’un processus d’estimation et validation des besoins, ainsi que du calcul des charges et capacités de production, rédaction d’un cahier des charges pour l’intégration d’un outil de gestion GPAO
  • Gestion des opérations au quotidien : planification des équipements, gestion des magasins de stockage, vérification des livraisons selon le planning vers les clients internes

Formations, Langues et outils/SI

  • Préparation à la Certification Lean Six Sigma Black Belt 
  • Formation aux Techniques de recrutement Cegos 
  • Master 1 Supply Chain Sujet de mémoire : « La démarche d’amélioration continue appliquée aux fonctions de Supply Chain » 
  • Formation continue interne en Amélioration continue & Lean UTAS 
  • Formation en Audit et Diagnostic logistique ASLOG 
  • BTS Méthode et Exploitation Logistique 
  • Informatique : ERP/GPAO : SAP modules APO / MM / PP, Cincom Control, Manugistics, MRP Pack Office : Word, Excel, Powerpoint

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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