Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion

Besoin urgent d'un Contrôleur de Gestion ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’optique et de la distribution

Compétences

  • Conduire le changement pour une nouvelle organisation et pour un nouvel outil
  • Accompagner un service dans la digitalisation de son métier
  • Diriger, accompagner, inculquer la culture du résultat pour un service, une structure
  • Gérer le budget global d'une structure
  • Communiquer sur les résultats, évolutions et enjeux de l'activité

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition, Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l’équipementier industriel (2 mois)

  • Accompagner la direction produit dans le pilotage de la marge

Manager de Transition, Responsable Contrôle de Gestion, secteur du prêt-à-porter (3 mois)

  • Accompagnement de l'équipe du contrôle de gestion dans la clôture annuelle et dans la finalisation du budget

BTOC: Responsable Service Clients, secteur de la distribution (2 ans et 4 mois)

  • Accompagner le client tout au long de son parcours
  • Management
  • Le pilotage de l’ouverture d'un site avec l'accompagnement des équipes et des partenaires dans cette nouvelle offre et ce nouveau lieu
  • Le pilotage de l'accueil des groupes, de leur accompagnement dans le parcours client, du commissionnement des apporteurs d’affaires, du service de détaxe pour la clientèle, de la gestion de la relation avec les IRP, des animations hebdomadaires sur les résultats et les sujets d'actualités auprès des équipes encadrantes et back office 
  • Le pilotage de la mise en place d’un service de conciergerie, d'un service de e-réservation, d’un service d’accueil des mini groupes premium, de bornes digitales de détaxe pour les clients, d’un service premium sur mesure pour les clients VIP, d’outils de bien-être pour les équipes (aménagement de la salle de pause, des postes de travail, de séances d’ostéopathie, d'organisation de soirée karaoké, de challenges autour du chiffre d’affaire...)

BtoB: Responsable Contrôle De Gestion et Outils de Promotion, secteur de la distribution (4 ans et 4 mois)

  • Adjointe du Directeur de la Promotion pour la clientèle étrangère
  • Etre le support et l’accompagnatrice pour l’ensemble des équipes commerciales et leurs responsables dans plusieurs domaines
  • Le contrôle de Gestion avec une équipe dédiée à la gestion des reportings et le suivi de l’activité (CA, coûts etc...) tout en accompagnant les chargés de marché et les partenaires internationaux dans le pilotage de leur activité de chaque pays
  • La coordination marketing et des outils de promotion papier/digitaux avec une équipe dédiée à la production en relation avec un panel de fournisseurs
  • La coordination logistique avec une équipe dédiée à la gestion des objets publicitaires et des brochures pour la clientèle internationale et nos partenaires
  • L'administration du CRM BtoB

Responsable Contrôle de Gestion, secteur du transport (2 ans)

  • Inculquer une culture chiffrée et structurée du pilotage de chaque activité
  • La création du service contrôle de gestion
  • Le recrutement de l’équipe contrôle de gestion
  • L'accompagnement de l’ensemble des services à la culture du contrôle de gestion
  • L'accompagnement des commerciaux et des directeurs régionaux dans la signature des contrats, l’analyse de leur compte d'exploitation et la construction des ROI
  • La préparation des comités financiers, et des COMEX
  • La création d’un outil de calcul de ROI pour les appels d'offre à destination des commerciaux
  • La mise en place d’un outil de Business intelligence pour un pilotage affiné de chaque activité

Contrôleur de Gestion Groupe, secteur de l’optique (1 an)

  • Préparer les interventions du DAF pour les différents comités
  • Le pilotage transverse de l'ensemble des contrôleurs de gestion
  • La consolidation de sociétés
  • La conservation du contrôle de gestion des enseignes et des services supports

Team Leader Finance Projet Déploiement du Progiciel de Gestion Intégré, secteur de l’optique (1 an)

  • Intégrer l'ensemble des flux de l'entreprise dans un même outil en collaboration avec les équipes informatique, comptable et contrôle de gestion
  • La refonte de la comptabilité analytique du Groupe et de l'ensemble des P&L
  • La mise en place du process de flux de demande d’engagement de dépenses
  • La responsabilité de la formation des utilisateurs de l'ERP

Contrôleur de Gestion des enseignes et des services supports, secteur de l’optique (3 ans)

  • Accompagner les directeurs d’enseigne optique/audio et les services supports dans leur pilotage budgétaire
  • La production, diffusion et animation du contrôle budgétaire des services supports et des enseignes
  • Proposer des mesures correctives d'optimisation des coûts en collaboration avec tous les services du groupe

Contrôleur De Gestion Industriel, secteur de la technologie (1 an et 6 mois)

  • Le suivi des stocks, des achats, de l’atelier, des prix de revient
  • Le suivi de la fiabilité de l'ERP et l'amélioration continue de son utilisation
  • L'accompagnement des opérationnels dans l'utilisation de l'outil
  • La construction de tableaux de suivi de rentabilitéLa participation aux inventaires
  • La rédaction de procédures, de process de gestion et d'organisation en collaboration avec les opérationnels

Formation Langue et outils SI

  • Passeport digital retail
  • Master en Management spécialisation: Contrôle de Gestion stratégique et Management des organisations
  • Outils de Pilotage: Movex, Antarès, JDE, SAP, Clickview, Business Object, Vigilens Excel, Word, Powerpoint
  • Anglais : niveau intermédiaire

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92