Manager de Transition Contrôleur / Directeur Financier

Besoin urgent d'un Contrôleur / Directeur Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Contrôleur / Directeur Financier, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des jeux et loisirs et de l'industrie...

Compétences

  • Profil Contrôleur / Directeur Financier avec plus de 15 ans d’expérience dans un périmètre international
  • Participation à des acquisitions, création de JV et intégration / management financier de filiales
  • Création et transformation de fonctions financières. Capacité à construire et mobiliser des équipes au sein de différent pays
  • Maîtrise de business model complexes à travers une expérience au sein de secteur et environnement multiples dans des marchés à très forte réactivité

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur Contrôle de gestion groupe, secteur pharmaceutique (1 an) 

  • Animation des reportings mensuels consolidés (IFRS), projections trimestrielles et Rolling forecasts
  • Conduite de la croissance du CA (+34% sur 1 an) et EBITDA (+41% sur 1 an)
  • Modélisation de la régionalisation des fonctions supports en vue d’une restructuration monde
  • Pilotage du lancement de SAP BPC1 et support aux régions pendant les reportings mensuels et Forecasts
  • Coordination de la procédure budgétaire et du plan à 5 ans

Résultats : amélioration des reportings internes et externes (banques, fonds) en ligne avec la croissance forte de l’activité – processus budgétaire validé – formation et support aux régions sur SAP BPC10

Directeur Financier de Transition, secteur distribution (1 an)

  • Définition de postes, et recrutement d’une équipe de 8 collaborateurs les 3 premiers mois
  • Audit et mise à jour du logiciel financier
  • Élaboration et déploiement des procédures financières en France et au sein du groupe
  • Conception de business cases en support des équipes commerciales
  • Amélioration des reportings mensuels, création et documentation d’une première procédure budgétaire
  • Optimisation des relations entre les différents acteurs de l’écosystème d’affaire (dématérialisation de la facturation)

Résultats : Remise en place d’une équipe Finance stable – rattrapage comptable de 6 mois, premier audit et certification des comptes sans réserve

Responsable Contrôle de gestion groupe, secteur jeux et loisirs (4 ans)

Lancement d’une nouvelle loterie sur le marché anglais :

  • Préparation et exécution d’une prise de participation de £30m suivi de la création d’une JV 
  • Élaboration et suivi du business plan et des indicateurs de performance, mise en place d’un reporting hebdomadaire à la direction du groupe
  • Création de la fonction finance (administratif, comptabilité, fiscalité et juridique) afin d’être en conformité à la date du lancement
  • Négociation et mise en place de systèmes de paiement en ligne (carte bancaires, PayPal…) et de vérification d’âge 
  • Analyse financière et stratégiques des actions prises par les équipes commerciales (publicité, CRM) 

Résultats : Lancement réalisé en temps et en conformité avec le régulateur – proposition d’absorber à 100% la JV suite à l’évolution des indicateurs et du cash

Responsable Contrôle de gestion groupe, secteur jeux et loisirs (1 an)

  • Création du département contrôle de gestion groupe
  • Mise en place des procédures de gestion du risque avec le comité d’audit
  • Création d’une nouvelle activité B2B, réalisation de plan budgétaire, étude de marché et définition de prix de vente
  • Amélioration de la marge produits
  • Pilotage de l’implémentation de l’ERP Oracle HFM (réduction de 5 jours du reporting groupe)
  • Élaboration d’un nouveau reporting groupe en ligne avec la nouvelle segmentation de l’activité (IFRS8)

Résultats : Développement d’une nouvelle activité B2B et création de 2 nouvelles entités légales, installation de Oracle HFM sur 4 pays et 10 filiales, création d’un produit de réassurance fixant la marge des 3 produits principaux 

Responsable Financier, secteur e-commerce (2 ans)

  • Création à Londres d’un centre de service partagé pour les filiales française, anglaise et Benelux
  • Recrutement et management des équipes financières 
  • Coordination des reportings mensuel (US GAAP), et audit annuel (French GAAP) / Gestion d’un contrôle URSSAF et support stratégique à la direction 

Résultats : Centre de service partagé et transfert des équipes pays réalisé en 6 mois – fermeture de la filiale française suite au contrôle URSSAF

Responsable Financier, secteur télécommunications (4 ans)

  • Réorganisation de l’équipe financière (10 collaborateurs)
  • Normalisation des procédures de clôture (réduction de 3 jours de la clôture mensuelle), Renforcement des contrôles sur le BFR (réduction de 50% de la dette vis-à-vis du groupe, Évaluation et analyse financière lors de la création d’une nouvelle plateforme TV pour l’Amérique du Nord
  • Conseil stratégique et financier aux équipes commerciales et de direction lors d’appel d’offre

Résultats : Regroupement des équipes financières en une seule équipe, nouvel état d’esprit « résultat et cash » insufflé

Formations, langues & outils IT

  • Expert-comptable en management international
  • Master en management international                             
  • Anglais bilingue, Allemand professionnel
  • Oracle Hyperion (HFM), SAP BPC 10, Microsoft Dynamics Nav, Microsoft Office

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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