Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Contrôleur / Directeur Financier, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des jeux et loisirs et de l’industrie…
Compétences
- Profil Contrôleur / Directeur Financier avec plus de 15 ans d’expérience dans un périmètre international
- Participation à des acquisitions, création de JV et intégration / management financier de filiales
- Création et transformation de fonctions financières. Capacité à construire et mobiliser des équipes au sein de différent pays
- Maîtrise de business model complexes à travers une expérience au sein de secteur et environnement multiples dans des marchés à très forte réactivité
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Directeur Contrôle de gestion groupe, secteur pharmaceutique (1 an)
- Animation des reportings mensuels consolidés (IFRS), projections trimestrielles et Rolling forecasts
- Conduite de la croissance du CA (+34% sur 1 an) et EBITDA (+41% sur 1 an)
- Modélisation de la régionalisation des fonctions supports en vue d’une restructuration monde
- Pilotage du lancement de SAP BPC1 et support aux régions pendant les reportings mensuels et Forecasts
- Coordination de la procédure budgétaire et du plan à 5 ans
Résultats : amélioration des reportings internes et externes (banques, fonds) en ligne avec la croissance forte de l’activité – processus budgétaire validé – formation et support aux régions sur SAP BPC10
Directeur Financier de Transition, secteur distribution (1 an)
- Définition de postes, et recrutement d’une équipe de 8 collaborateurs les 3 premiers mois
- Audit et mise à jour du logiciel financier
- Élaboration et déploiement des procédures financières en France et au sein du groupe
- Conception de business cases en support des équipes commerciales
- Amélioration des reportings mensuels, création et documentation d’une première procédure budgétaire
- Optimisation des relations entre les différents acteurs de l’écosystème d’affaire (dématérialisation de la facturation)
Résultats : Remise en place d’une équipe Finance stable – rattrapage comptable de 6 mois, premier audit et certification des comptes sans réserve
Responsable Contrôle de gestion groupe, secteur jeux et loisirs (4 ans)
Lancement d’une nouvelle loterie sur le marché anglais :
- Préparation et exécution d’une prise de participation de £30m suivi de la création d’une JV
- Élaboration et suivi du business plan et des indicateurs de performance, mise en place d’un reporting hebdomadaire à la direction du groupe
- Création de la fonction finance (administratif, comptabilité, fiscalité et juridique) afin d’être en conformité à la date du lancement
- Négociation et mise en place de systèmes de paiement en ligne (carte bancaires, PayPal…) et de vérification d’âge
- Analyse financière et stratégiques des actions prises par les équipes commerciales (publicité, CRM)
Résultats : Lancement réalisé en temps et en conformité avec le régulateur – proposition d’absorber à 100% la JV suite à l’évolution des indicateurs et du cash
Responsable Contrôle de gestion groupe, secteur jeux et loisirs (1 an)
- Création du département contrôle de gestion groupe
- Mise en place des procédures de gestion du risque avec le comité d’audit
- Création d’une nouvelle activité B2B, réalisation de plan budgétaire, étude de marché et définition de prix de vente
- Amélioration de la marge produits
- Pilotage de l’implémentation de l’ERP Oracle HFM (réduction de 5 jours du reporting groupe)
- Élaboration d’un nouveau reporting groupe en ligne avec la nouvelle segmentation de l’activité (IFRS8)
Résultats : Développement d’une nouvelle activité B2B et création de 2 nouvelles entités légales, installation de Oracle HFM sur 4 pays et 10 filiales, création d’un produit de réassurance fixant la marge des 3 produits principaux
Responsable Financier, secteur e-commerce (2 ans)
- Création à Londres d’un centre de service partagé pour les filiales française, anglaise et Benelux
- Recrutement et management des équipes financières
- Coordination des reportings mensuel (US GAAP), et audit annuel (French GAAP) / Gestion d’un contrôle URSSAF et support stratégique à la direction
Résultats : Centre de service partagé et transfert des équipes pays réalisé en 6 mois – fermeture de la filiale française suite au contrôle URSSAF
Responsable Financier, secteur télécommunications (4 ans)
- Réorganisation de l’équipe financière (10 collaborateurs)
- Normalisation des procédures de clôture (réduction de 3 jours de la clôture mensuelle), Renforcement des contrôles sur le BFR (réduction de 50% de la dette vis-à-vis du groupe, Évaluation et analyse financière lors de la création d’une nouvelle plateforme TV pour l’Amérique du Nord
- Conseil stratégique et financier aux équipes commerciales et de direction lors d’appel d’offre
Résultats : Regroupement des équipes financières en une seule équipe, nouvel état d’esprit « résultat et cash » insufflé
Formations, langues & outils IT
- Expert-comptable en management international
- Master en management international
- Anglais bilingue, Allemand professionnel
- Oracle Hyperion (HFM), SAP BPC 10, Microsoft Dynamics Nav, Microsoft Office