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Manager Transition Directeur Contrôle Gestion

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion avec une expérience solide dans le secteur de l’agroalimentaire.

Compétences

  • Orienté création de valeur, avec croissance et résultats, développement des équipes et des marques
  • Gestion de projets,
  • Accompagnement au changement
  • Mise en place d’outils de reporting, KPI’s
  • Commerce BtoB
  • Redressement d’entreprise

Expérience professionnelle récente

Mission de Contrôleur de gestion International, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (5 mois)

  • Doublement rattaché au controlling et à l’industriel
  • Harmonisation des pratiques, alignement des reportings
  • Déploiement de SAP sur les modules (FI-CO-MM-PP)
  • Benchmark performances industrielles

Manager de Transition Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (8 mois)

  • Accompagnement de la Direction Générale pour accélérer la réussite des projets en se basant une solide expertise et en apportant des solutions concrètes
  • Mission d’analyse de la valeur, activation des leviers de productivité et alimentation du business plan.
  • Directeur du contrôle de Gestion en transition, refonte du reporting et montée en compétence des équipes avec de l’orientation client

Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (5 ans)

  • Rattaché au DG de la branche, acteur majeur du retournement de l’entreprise au sein d’un Codir réduit, grâce à la mise en œuvre d’une feuille de route simple et partagée
  • Analyse de la valeur -> rationalisation des marques et des articles
  • Simplification des processus industriels -> augmentation de la productivité
  • Allègement des structure

Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (3 ans)

  • Mise en place de la fonction contrôle de gestion dans une société industrielle en environnement fortement concurrentiel
  • Mise en place d’outils de pilotage industriels et commerciaux, KPI’s
  • Optimisation de formulations / report de matière
  • Commercialisation des co-produits en BtoB

Responsable Contrôle de Gestion Groupe, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (2 ans)

  • Rattaché au DAF de la filiale, société qui réalise une grande majorité de ses ventes à l’international
  • Construction d’un « core model » degestion pour le groupe international nouvellement créé
  • Améliorations des modules CO & FIde SAP, afin de produire de l’information décisionnelle
  • Montée en puissance de l’équipe de controlling

Contrôleur de gestion Industriel, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (2 ans)

  • Rattaché au DAF de la filiale (6 sites de production)
  • Création de poste afin de mettre en place les basiques du controlling : Calcul de gammes et nomenclatures produits, calcul de prix de revient

Formations & Langues

  • Programme court executive – Création de Valeurs – Management
  • M2 Agroecology and Sustainable Agriculture
  • Ingénieur Agro
  • Langues: Espagnol (bilingue), Anglais (professionnel)

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