Manager de Transition Finance

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable du Contrôle de Gestion en Finance avec une solide expérience dans les secteurs industrie, distribution automobile ou matériel spécialisé, service, commerce, numérique.

Compétences

Manager de Transition Finance (contrôle de gestion, comptabilité, finance)

• 20 ans d’expérience sur la fonction Finance dans des entreprises de taille et secteurs variés
• Positionnement sur des enjeux financiers nécessitant une bonne vision périphérique des métiers et une approche à la fois très opérationnelle et stratégique, proche du terrain
• Accompagnement opérationnel de phases de transformation, hyper-croissance structurelle, croissance externe ou sortie de crise financière, management transversal d’équipes
• Structuration des processus généraux dans le but d’améliorer la fiabilité et la rapidité de production des chiffres et optimiser la performance globale
• Mise en place ou renforcement du contrôle de gestion comme outil de management pour tous
• Renforcement de la gestion budgétaire et du suivi de la performance : suivre la structure des coûts de revient, optimiser les marges opérationnelles et la création de valeur, développer une culture budgétaire, piloter les indicateurs de performance
• Développement de la finance d’Entreprise : financement court, moyen et long terme, LBO, cashpooling, fusion/acquisition, sécurisation de la trésorerie et gestion et optimisation du BFR; développement de la culture cash
• Pilotage de projets : choix et implémentation d’ERP, remobilisation d’équipes
• Ecoute, empathie et pédagogie / Conduite du changement
• Approche managériale collaborative (manager coach) pour susciter l’engagement durable des équipes

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Finance, secteur distribution automobile (1 an)

• Soutien à la direction finance et comptabilité sur l’organisation générale en vue d’un reporting plus fiable et plus rapide. Mise en place des premières mesures. Structuration de tableaux de bord
• Management relais d’un Centre de Services Partagés (CSP) : remobilisation des 15 comptables, intégration de la nouvelle responsable

Manager de Transition Finance, secteur machines et outillage (2 ans)

• Intégration d’une nouvelle filiale, audit de son organisation et de sa gestion des finances, mise en place des meilleures pratiques
• Simplification de la holding, mise en place de cashpooling, structuration du processus budgétaire, renforcement des processus de contrôle de gestion, suivi mensuel

Finance Manager Transition, secteur transports routier en vrac (1 an)

• Mise en place de comptabilité analytique, création de tableaux de bord et réorganisation interne
• Déploiement d’un ERP pour l’entretien du parc, formation des intervenants (atelier et compta)

Manager de Transition Finance, secteur machines et outillage (6 mois)

• En vue d’une future croissance externe, pour l’accélération des informations à fournir :
• Audit de l’organisation administrative: circuit de l’information, dimensionnement de l’équipe, règles internes.
• Revue des documents financiers, dont prévisions de cash et tableau de financement. Inventaire, mise en place des correctifs avec la responsable administrative et comptable.

Manager de Transition Finance, secteur services (2 ans)

• Étude de faisabilité/rentabilité de projets d’extension, ROI, structuration des indicateurs de pilotage

Directeur Administratif, Financier et RH Groupe, secteur commerce (14 ans)

• Optimisation et sécurisation, en période de crise financière
• Structurer et piloter le contrôle de gestion
• Animer le processus budgétaire par BU en lien avec les patrons d’agences
• Accélérer les délais de production des tableaux de reporting (J25 à J10)
• Sécuriser le BFR et la trésorerie
• Optimiser la création de valeur (réduire les coûts et améliorer la productivité)

Directeur Administratif et Financier, secteur industrie, commerce et location (8 ans)

• Hyper-croissance sur un marché de niche (BPI Excellence)
• Financer la croissance (court, moyen, long terme, capital (LBO), subventions)
• Conduire les croissances externes à l’étranger
• Structurer l’organisation et les flux
• Implémenter un ERP

Formations, Langues et outils/SI

• Diplôme RNCP de Coach Professionnel + Certifiée ACC/ICF (/120h) + Praticien PNL et CNV
• eMBA Gestion et Management Stratégique
• Diplôme Universitaire de Finances et Comptabilité
• ERP : Mistral MX3G – Irium Régie V4 – ACS Parc – SAP Business One – EBP – Cegid
• Anglais C1

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