Responsable Contrôle de Gestion

Au sein de notre practice finance, ci-après dessous l’exemple d’un profil de manager de transition responsable contrôle de gestion, avec notamment une expertise pointue sur des contrats :

Compétences

• Direction Contrôle de Gestion & Directeur Administratif et Financier
• Mise en place de la fonction contrôle de gestion et des modes opératoires
• Implémentation des tableaux de bord de pilotage pour l’amélioration des performances opérationnelles et de la profitabilité
• Simulation des résultats et des flux de trésorerie dans le cadre d’une création d’entreprise ou stratégie de développement
• Ecoute, Animation et exécution opérationnelle
• Management d’équipes et de projets en France et à l’étranger
• Conduite de la transformation Crédit d’Impôt Recherche
• Prix de Transfert

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion des Projets, aéronautique-2 ans

• Refonte du processus de clôture mensuelle – automatisation des tâches
• Design et implémentation de nouveaux tableaux de bord mensuels
• Déploiement de l’analyse de la performance des activités de développement selon la méthode Earned Value Management
• Mise en place du processus Crédit Impôt recherche au sein du département R&D en liaison avec les équipes comptables et fiscales du groupe – obtention de crédit d’IS à hauteur de 30M€ / an
• Recrutement, formation et coaching de 6 contrôleurs de gestion
• Contrôle financier et pilotage des coûts des projets de recherche et développement France et Allemagne (700M€/an)
• Améliorer le processus de l’OP et partager les mêmes référentiels avec les Directeurs du bureau d’étude et assurer le buy-in
• Développer une analyse de la performance, l’automatisation des données et du reporting
• Créer et recruter une équipe de contrôleurs de gestion engagés et orientés résultats

Manager de Transition Chef de Projet Transformation Finance, aéronautique – 1 an

• Analyse de la situation présente et partage des définitions des coûts de SG&A du groupe et des centres de profits des activités Support et Services des filiales
• Proposition et accord sur un référentiel commun des règles de gestion
• Etude des écarts chiffrés entre la situation actuelle (As-Is) et le nouveau référentiel commun (To-Be)
• Présentation en CODIR, rédaction des directives et organisation des formations dans le groupe
• Ré-établir et écrire des directives (définitions et contenus harmonisés) pour améliorer la mesure de la performance et le pilotage des coûts du groupe et des activités Support et Services des filiales

Directeur du Contrôle de Gestion des Contrats, aéronautique – 3 ans

• Management pro-actif des interfaces opérationnelles et financières en Australie et en France
• Clôture financière d’un contrat d’1.6 milliards
• Participation à la renégociation des contrats (2.5 milliards de revenus)
• Mise en place du modèle Activity Based Management
• Design et implémentation mensuelle des tableaux de bord de gestion des contrats
• Pilotage financier des revenus (500M$/an), marge (46M$/an) et trésorerie (cash-flow 150M$/an) des contrats
• Réconciliation comptable des prévisions avec les postes du bilan

Directeur Administratif et Financier, aéronautique – 4 ans

• Établissement des processus comptables et financiers, contrôle interne, comptabilité analytique
• Implémentation des tableaux de bord de pilotage pour l’amélioration des performances opérationnelles et de la profitabilité
• Support dans la mise en place du volet RH (plan d’intéressement, comité d’entreprise, gestion des relations avec les syndicats)
• Établissement des prix de transfert filiale/groupe
• Développer et diriger l’organisation Finance & Administration – gérer l’ensemble des fonctions comptables / transactionnelles
• Fournir un soutien et des conseils au Directeur Général sur les questions F&A, et la politique commerciale
• Superviser les budgets annuels, les tableaux de bord et communiquer les performances financières au groupe

Responsable du Contrôle de Gestion , Energie – 2 ans

• Renforcement du dialogue et des échanges avec les chefs de projets
• « Cleaning » des montants à facturer des contrats à long terme en fonction de l’avancée physique des chantiers
• Régularisation des écritures à passer en comptabilité
• Coordination et conduite des audits internes et externes
• Contrôle et facturation des en-cours de production des chantiers de maintenance et de démantèlement des centrales nucléaires
• Gestion des marges à terminaison des contrats et reporting financier auprès du DG

Formations, langues et outils

• DESS de Techniques Comptables, Fiscales et Financières
• Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières – DESCF
• Certificat en Management & Leadership
• Anglais : courant

Accéder à la cv-thèque