Retour

Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion envoyé

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion avec une expérience solide dans le secteur de l’agroalimentaire.

Compétences

Orienté création de valeur, avec croissance et résultats, développement des équipes et des marques
Gestion de projets,
Accompagnement au changement
Mise en place d’outils de reporting, KPI’s
Commerce BtoB
Redressement d’entreprise

Accompagnement de la Direction Générale pour accélérer la réussite des projets en se basant une solide expertise et en apportant des solutions concrètes
Mission d’analyse de la valeur, activation des leviers de productivité et alimentation du business plan.
Directeur du contrôle de Gestion en transition, refonte du reporting et montée en compétence des équipes avec de l’orientation client

Dans un contexte de rachat récent de cette filiale, envoyé comme homme de confiance sur place, doublement rattaché au DAF Groupe et au DG local
Comptabilité – Gestion – Trésorerie – Juridique – Reporting – IT
Remise à plat de l’organisation de l’équipe Finance
Généralisation des bonnes pratiques de gestion / finance et trésorerie (cash forecast, BFR, stocks, DSO)
Déploiement du reporting groupe
Analyse de la valeur / recommandations stratégiques
Préparation au changement d’ERP (SAP)
Montée en compétence des équipes, culture, cash et orientation/résultat

Rattaché au DG, mission entrepreneuriale, de création d’une entreprise de commercialisation en phygital.
Créer une plateforme permettant la vente en direct pour capter et redistribuer la valeur, via un magasin et à la vente en ligne en moins de 24h
Création de la plateforme de marque, logo, identité visuelle
Déploiement logistique : approvisionnements, stockage, préparation, livraison
Management d’une équipe dédiée
Croissance des ventes

Rattaché au DG de la branche, acteur majeur du retournement de l’entreprise au sein d’un Codir réduit, grâce à la mise en œuvre d’une feuille de route simple et partagée
Analyse de la valeur -> rationalisation des marques et des articles
Simplification des processus industriels -> augmentation de la productivité
Allègement des structure

Mise en place de la fonction contrôle de gestion dans une société industrielle en environnement fortement concurrentiel
Mise en place d’outils de pilotage industriels et commerciaux, KPI’s
Optimisation de formulations / report de matière
Commercialisation des co-produits en BtoB

Rattaché au DAF de la filiale, société qui réalise une grande majorité de ses ventes à l’international
Construction d’un « core model » degestion pour le groupe international nouvellement créé
Améliorations des modules CO & FIde SAP, afin de produire de l’information décisionnelle
Montée en puissance de l’équipe de controlling

Rattaché au DAF de la filiale (6 sites de production)
Création de poste afin de mettre en place les basiques du controlling : Calcul de gammes et nomenclatures produits, calcul de prix de revient

Manager précédent

Manager suivant